Useimmissa tapauksissa ajattelen itseäni joukkuepelaajana. Olen avoin muille ideoille ja mielipiteille ja olen yleensä valmis harkitsemaan vakavasti muiden ihmisten ehdotuksia.
Mutta on aina yksi tapaus, jossa minulla on vaikea asettaa joukkue etusijalle: Kun tiedän, että tietoni on paras. Ei ole niin, että haluaisin lähettää ”tieni tai moottoritieni” -asennetta. Olen vain täysin vakuuttunut siitä, että menetelmäni on tehokkain, tehokkain ja kaiken kaikkiaan paras tapa saada asiat hoidetuksi. Kukaan ei kuuntele minua!
Kääritätkö silmäsi ja pilkitset minua vielä? Jos niin, et ole yksin - kaikki aikaisemmat joukkuetoverini ovat täällä kanssasi.
Tosin olen sitä mieltä, että tämän kanssa me kaikki kamppailemme. Kun meitä kannustetaan ja hoidetaan niin yhteistyö- ja joukkuekeskeisinä, kuinka me koskaan pystymme pitämään kentämme ja pysymään lujina omilla menetelmillämme? Kuinka saamme jokaisen näkemään, että tietämme on paras tapa - ilman että tulemme laskemaan kuin lempeä, tantristinen heittää tietämys?
No, aiemmin luottaisin joihinkin yhdistelmiin scowlingista, komistamisesta jalkoihin ja valittamiseen siitä, kuinka lyhytnäköinen joukkueeni oli (en suosittele tätä lähestymistapaa). Mutta sitten löysin muutaman myydyn kirjailijan Seth Godinin ääni-neuvoja siitä, kuinka voit saada muut ihmiset aluksella tavoitteesi ja ideoidesi kanssa.
Godin selittää, että saadaksesi ihmisryhmän samalle sivulle sinun kaikkien on tehtävä kolme sopimusta:
Olemme yhtä mieltä tavoitteista . Me molemmat haluamme samoja tuloksia, yritämme vain erilaisia tapoja päästä sinne.
Olemme yhtä mieltä todellisuudesta . Maailma ei ole tasainen. Tosiasiat ovat tosiasiallisesti todisteita. Tilastoja, toistettavia kokeita ja selkeää näyttöä syy-yhteydestä kannattaa käyttää välineinä.
Olemme yhtä mieltä mittauksesta. Koska olemme sopineet tavoitteista ja todellisuudesta, olemme yhtä mieltä siitä, miltä menestys näyttääkin.
Huomaat, että listasta puuttuu yksi asia: menetelmä. Godin ei missään nimessä väitä, että kaikkien on sovittava samasta lähestymistavasta. Loppujen lopuksi on olemassa monia erilaisia tapoja kissa ihoa varten.
Tämän lukeminen sai minut ymmärtämään, että minulla oli kaikki väärässä. Panin kaiken painotuksen saamaan ihmiset varmuuskopioimaan omaa menetelmääni, että ohitin kokonaan nämä kolme, tärkeämpää palapelin kappaletta.
Joten onko ihme, että joukkuetoverini katsovat minua usein kuin vuoden 2009 VMA-versio Kanye Westistä? Ei oikeastaan. Olin niin kiinni vakuuttamassa kaikkia näkemään valon ja hyväksymään lähestymistapani, en välittänyt mistään muusta.
Ja viime kädessä tuhlasin energiani vähiten tärkeään osaan. Jos nämä kolme sopimusta tavoitteesta, todellisuudesta ja mittauksesta ovat paikoillaan ennen työn aloittamista, asiat hoidetaan lopulta itse. Vaikka sinulla kaikilla olisi eri reittejä lopulliseen määränpäähän, tiedät ainakin koko joukkueesi ajavan samaan suuntaan samoissa olosuhteissa.
Eikö se kuulosta niin paljon paremmalta kuin taistelevat ihmisiä aina ensimmäisestä aivoriihi-kokouksesta esitykseen? Vastaan siihen sinulle, kyllä - kyllä, se on.
