Jos olet joskus kokenut, että työsi koostui loputtomista tehtävistä, se saattaa olla enemmän tekemistä ajattelutavan kanssa kuin itse työ.
Kevin Zhangin äskettäisessä artikkelissa ”Tehtävät, ei vastuut” tarkastellaan miksi startupit mobilisoivat pienen joukon ihmisiä tekemään suuria asioita, vaikka suuret organisaatiot eivät ehkä pystyisi. Käynnistyksen yhteydessä laiha joukkue työskentelee ahkerasti kohti selkeää tehtävää, johon kaikki uskovat. Tietäen, että he ovat tämän operaation kantajia, hänelle annetaan mahdollisuus olla aktiivisempi ja ottaa enemmän vastuuta päivittäisestä toiminnastaan. (ilman käskyä tehdä niin).
Sitä vastoin monilla vakiintuneilla organisaatioilla voi näyttää olevan jäsennellympiä lähestymistapoja, jotka vaikuttavat tehtävä- tai vastuukeskeisiltä. Painopiste tässä on erityisissä tehtävissä tai luettelossa olevissa lukeissa - niin kauan kuin ne on valittu, seuraava ylennys tai parempi suoritusarvio on sinun käsissäsi. Vaikka tämä saattaa pakottaa jotkut meistä saamaan asiat päätökseen, se ei ole kovin motivoiva pitkällä aikavälillä.
Aikuisissa yrityksissä monet työpaikat ovat vain tarkistuslista päivittäisistä tehtävistä. Vastaanottovirkailija vastaa ovelle, ottaa viestejä ja siirtää puheluita. Mutta käynnistyksen aikana joku tässä roolissa voi sen sijaan valtuuttaa ajattelemaan yrityksen ensimmäistä vaikutelmaa. Kyse ei ole vain ovelle vastaamisesta, vaan se, kuinka tervehdimme potentiaalisia asiakkaita, työntekijöitä ja yhteistyökumppaneita. Se on brändäys-, markkinointi- ja suhdetoimintamahdollisuus, ei mitätön tai tylsä työ.
Uskomme, että tämä idea ylittää aloittelijoilla työskentelemisen - olitpa sitten osoittamassa haastattelemasi työn omistajuutta tai haluatko innostua nykyisestä keikastasi, saat hyötyä ajatellessasi työtäsi suhteessa kuinka se edistää yrityksen yleistä tehtävää, ei jokaista itsenäisestä tehtävästä. Tunnet olosi sujuvammaksi, kun lainaat kättä yhteisen tavoitteen nimissä, ja sinusta tuntuu, että siinä on enemmän sinulle kuin pelkkää palkkaa.
Paras tapa sisällyttää tämä yrittäjähenkinen ajattelutapa nykyiseen rooliin on ajatella laajasti, kuinka työsi sopii yrityksen tavoitteiden kontekstiin. Ennakoivasti seuraavien vaiheiden ajatteleminen ja uusien ideoiden antaminen kokeiluun saattaa myös osoittaa ymmärryksesi siitä, missä yritys haluaa olla.
Yksinkertainen muutos näkökulmassa saattaa viedä sinut piirustuspöydältä suoritettuun tehtävään.
