Eilen illan vaaleista keskustelevat todennäköisesti kaikki tänään toimistossa. Vaikka työssä käymästä muista kuin työasioista käytävissä keskusteluissa ei ole mitään vikaa, tällaiset keskustelut voivat kuumentua melko nopeasti, melko nopeasti.
No, entä jos sanoisimme, että meillä on täydellinen kaava lähestyä näitä poliittisesti latautuneita hetkiä?
Se on itse asiassa paljon ilmeisempi kuin luulet: Harvard Business Review -yrityksen äskettäisen tutkimuksen mukaan tuottavaan, vakuuttavaan ja ystävälliseen keskusteluun politiikasta on tarpeen neljä asiaa - keskittyminen oppimiseen toisiltaan, pyyntö lupa osallistua keskusteluun, toisen henkilön mielipiteen kunnioittamisen osoittaminen ja keskittyminen jakamaan samat tavoitteet.
Niin miten käsittelet ammatillisen keskustelun, eikö niin? Laitat tunteesi sivuun, pidät asiat kohteliaina ja avit mielesi argumentin toiselle puolelle.
Tutkimuksen mielenkiintoista on, että tämä tekniikka pätee myös silloin, kun tuet kollegoitasi: “Nämä samat etiketit olivat totta, vaikka tarkkailijoilla oli sama mielipide kuin näyttelijällä. Se on totta - vaikka suostutkin siihen, miten jaat mielipiteesi, riskit vieraiden ystävien vieraantuminen ja suhteiden heikentyminen. Tuloksemme osoittavat, että se, ovatko samaa mieltä tai eri mieltä toisen henkilön kanssa, on paljon vähemmän tärkeätä kuin se, kuinka jaat mielipiteesi. ”
Joten tämä löytö ei koske vain poliittisia kiistoja, vaan kaikkia keskusteluja. Jos emme ole avoimia edes kuunteluun tai kunnioitamme kohtaamisessa jonkun kanssa, vaarana on, että työntämme ihmiset pois halua puhua tai kuunnella. Ja riippumatta siitä, kuinka intohimoisesti me jotain kohtaamme, ei ole syytä menettää ihmisiä, joista etsimme tai joista välitämme.
Älä pelkää haastaa työtovereitasi, mutta harkitse ensin tämän strategian testaamista, ennen kuin hyppäät ensin kiivaaseen väitteeseen. Loppujen lopuksi, ellet aio poistua vaalien jälkeisenä päivänä, työskentelet pitkään näiden ihmisten kanssa.
