Kun otit työtä pienessä yrityksessä, näit mahdollisuuden saada jatkuvaan rikastuttava kokemus. Koska käytännön kannen joukkue, jäseninä ei tuntunut olevan mitään rajoituksia projekteille, joita voit ottaa. Loppujen lopuksi kasvava yritys on täynnä mahdollisuuksia - eikö niin?
Varma.
Mutta pienten yritysten asia on, että ne ovat hyvin pieniä. Joten kun olet valmis siirtymään ylös, ei aina ole paikkaa mennä. Sinulla on ollut monia mahdollisuuksia levittää siipiäsi, mutta jonkin ajan kuluttua saatat huomata, että olet lentänyt hajua liukulasioven keskelle.
Mitä nyt?
Tässä vaiheessa sinulla on kaksi vaihtoehtoa: Pysy missä olet ja tee oma polku tai etsi asema yrityksen ulkopuolella, joka vastaa paremmin tavoitteitasi.
On monia syitä, miksi haluat ehkä pysyä - ehkä uskot vahvasti yrityksen tehtävään tai pidät kulttuurista. Ehkä näet mahdollisuuden siirtyä johtotehtäviin yrityksen kasvaessa.
Mutta mistä syystä tahansa, kun päätät jäädä, valmistaudu polttamaan oma polku. Tässä on joitain asioita, jotka minun piti oppia vaikea tapa luoda oma urasi.
Älä vain näytä aloitetta,
Pienemmillä organisaatioilla ei aina ole jäsenneltyjä urapolkuja työntekijöilleen, joten todennäköisesti olet vastuussa paitsi suoritustavoitteidesi saavuttamisesta, myös siitä, että autat esimiestäsi myös määrittelemään ne.
Hyödynnä tätä ja ole aktiivinen roolissasi. Älä odota, että johto antaa sinulle ylimääräisiä vastuita. Sen sijaan etsiä ympäri organisaation alueita, joita on parannettava, ja luoda ratkaisuja. Tämä prosessi tunnistaa mahdollisuuksien alueet, jotka ovat nykyisen toiminta-alueen ulkopuolella (joista osa saattaa sopia täydellisesti taitojoukkoosi!).
Esimerkki: Kuusi vuotta sitten nykyinen työnantajani palkkasi minut hallinnoimaan hallinnollisia toimia. Muutaman viikon kuluttua tässä tehtävässä huomasin, että yksi vanhempi johtaja käsitteli kaikkia henkilöstöresursseja päätehtäviensä lisäksi. Pyysin häntä mahdollisuudesta ottaa osa hänen vastuustaan. Keskustelu johti siihen, että luotiin nyt ensisijainen tehtäväni - ohjata yrityksen HR-ohjelmia ja toimintaa melko rajoitetussa valvonnassa.
Tee heille helppo nähdä mitä teet
Kun olet tunnistanut potentiaaliset kasvualueet tai toteutettavat projektit, luo urasuunnitelma, jossa on mitattavissa olevat tavoitteet, joista keskustellaan säännöllisesti esimiehen kanssa (ja tee muutoksia roolisi kehittyessä). Kun etsit uutta aluetta, menestyksen mittaamiseen käytettävien muuttujien dokumentointi on suositus sekä itsellesi että pomollesi.
Mutta tavoitteidesi saavuttaminen on vain puolet taistelusta. Muista, että yrityksessäsi olevat voimat (TPTB) eivät voi palkita sitä, mitä he eivät voi nähdä, ja kokemukseni mukaan he tarvitsevat joskus visuaalisia apuvälineitä. Jos haluat kasvuasi pysyvän asialistalla, sinun on vahvistettava pyrkimyksiäsi antamalla heille oikeat tiedot oikeaan aikaan.
Muutama vuosi sitten aloitin lehden seuratakseni luomiani uusia prosesseja ja niiden mahdollisia taloudellisia vaikutuksia yritykselle (muistakaa, että johdolla on aina silmämääräinen tilanne ja saavutuksilla, joilla ei ole korrelaatiota tuloihin tai säästöt eivät todennäköisesti saa paljon huomiota). Sitten jaoin tämän pomolleni kuukausittaisissa tilaustapaamisissamme, niin että hänellä oli aina tarvittavat tiedot keskustellakseen suorituskyvystäni ja kasvumahdollisuuksistani muun johtoryhmän kanssa. Tämä lisätoiminta viestinnässä on lisännyt huomattavasti korvausta ja vaikutusvaltaani suhteellisen lyhyessä ajassa.
Tässä on tämä oppitunti: Aseta tavoitteet, viesti saavutuksistasi ja osoita, kuinka ne muuttuvat dollareiksi. Johtajat ymmärtävät tämän kielen.
Etsi mentori
Ei ole parempaa opasta määränpäähän kuin se, joka on jo kulkenut tietä. Jos yritykselläsi on virallinen mentorointiohjelma, ota mukaan. Jos ei, etsi ympärillesi joku, joka on ollut siellä jonkin aikaa ja joka on suorittanut etsimäsi tyypin. Mentori näkee mitä et voi - onko kyse mahdollisuudesta parannukseen, este organisaatiossa tai johdon usein lausumattomille odotuksille.
Mentorini on yksi kahdesta organisaatiollemme alkuperäisestä kumppanista. Kun kysyin häneltä ensin, milloin minulla on oikeus ylennykseen ohjaajarooliin, hän vastasi: “Jos haluat ylennystä ohjaajaksi, sinun on tehtävä ohjaaja.” Toisin sanoen, TPTB organisaationi odottaa, että osoitat tietämyksen, taidot, kyvyt ja halukkuuden tehdä työ ennen kuin he antavat sen sinulle. Se on arvokasta tietoa.
Ole realistinen
On helppo turhautua, kun urasi ei kehitty niin nopeasti kuin toivoit. Totuus on, riippumatta siitä kuinka kovasti työskentelet tai kuinka paljon tulet pöydälle, organisaatiosi ei ehkä ole tarpeeksi suuri tai kannattava perustelemaan ylennystä.
Jos tämä koskee sinua, yritä olla keskittymättä liikaa viralliseen ylennykseen. Urakehityksessä on enemmän kuin nimikkeen vaihtamisessa ja suuremmassa toimistossa. Kasvua voidaan seurata myös muutoksilla palkkassa, vastuissa ja vaikutusvallassa. Voit esimerkiksi saada vuosibonuksen, tai palkankorotukset voivat olla huomattavasti suuremmat. Tai saatat huomata, että olet osallistunut strategiaa ja prosessia koskeviin keskusteluihin enemmän kuin ennen. Pienessä yrityksessä suurempi vaikutus tuotteisiin tai palveluihin voi olla merkityksellisempi urallesi pitkällä aikavälillä kuin käyntikortin otsikon vaihtaminen.
Jos kaikki muu epäonnistuu
Viime kädessä saatat huomata, että henkilökohtaiset tavoitteesi ja yrityksen käytettävissä olevat mahdollisuudet vain eivät ole yhdenmukaisia. Jos näin on, voi olla aika harkita jatkamista. Mutta riippumatta siitä, päätätkö pysyä nykyisessä roolissasi tai etsiä toista, ei ole mitään haittaa pyrkimyksille tulla arvokkaammaksi, tehokkaammaksi tiimin jäseneksi.
Minun neuvoni sinulle? Blaze että polku. Se ei välttämättä vie sinua mihin odotit, mutta se vie sinut jonnekin parempaan.
