Yksi asioista, joita ihmiset rakastavat työskennellessään pienissä uusissa yrityksissä, on tasainen johtamisrakenne. Sen sijaan, että esität ideasi johtajasi esimiehelle vietettyäsi kaksi päivää PowerPoint-esityksen valmistelun, voit keskittyä yksinkertaisesti toteuttamaan ne. Kun olet koko markkinointiosasto tai ainoa mobiilikehittäjä, ei yksinkertaisesti tarvita kymmeniä kokouksia - useimpina päivinä, tiedät mitä yrityksessäsi tapahtuu yksinkertaisesti näyttämällä työtä.
Monille ihmisille tämäntyyppinen autonomia johtaa suurempaan vastuutasoon ja voi antaa urallesi paljon leveyttä. Mutta jopa tällaisessa ympäristössä, noin vuoden kuluttua siitä, kun olet saanut rakastamasi työpaikan, saatat etsiä uusia haasteita (ja ehkä jopa enemmän rahaa!). Joten miten jatkat uran etenemistä ilman muodollista organisaatiotikkaata kiivetä varten? Kokeile yhtä näistä strategioista.
1. Liity kasvavaan yritykseen
Tämä on ilmeisin lähestymistavat: Jos liittyt yritykseen, joka kasvaa ja muuttuu nopeasti (tai jolla on potentiaalia), todennäköisesti on enemmän mahdollisuuksia uusille rooleille ja uusille vastuille. Joten haastatteleessasi tehtäviä, kysy kysymyksiä, jotka antavat sinulle käsityksen yrityksen kehityksestä: Mikä on rahoitustilanne? Mitkä ovat yrityksen myynti- ja tulotavoitteet? Mikä on seuraavan 12 kuukauden vuokraussuunnitelma? Kuinka johto näkee roolisi kehittyvän ajan myötä?
Jos olet lähtötasolla, tämä voi olla erityisen tärkeä, koska saatat aloittaa nimenomaan Office Managerina tai Junior Back-End Engineerinä tavoitteena tulla HR Lead- tai DevOps Engineeriksi.
2. Ole etukäteen tavoitteistasi
Pahinta mitä voit tehdä - missä tahansa työssä - on olla hiljaa uratavoitteistasi ja toivoa, että ne toimivat. Haluatko lopulta johtaa joukkuetta? Haluatko vaihtaa rooleja, kun unelmaroolisi avautuu? Kerro yrityksesi perustajille nyt ja kysy, mitä voit tehdä päästäksesi sinne sinne. Sitten kiinnitä kohtaan tarkistaa säännöllisesti edistymistäsi.
Selvitä myös, minkä tyyppinen eteneminen on sinulle tärkeää. Haluat ehkä enemmän vastuuta ja uusia projekteja tai haluat paremman otsikon, jonka arvelet ansaitsemasi tietyn ajanjakson jälkeen. InstaEDUssa yksi varhaisista palkkauksista ilmoitti minulle, että hän todella halusi johtamiskokemusta, joten laitamme hänet vastuulle kesän harjoittelijamme johtamisesta. Mutta emme ole ehkä ymmärtäneet tehdä niin, jos hän ei kertonut meille, että hän haluaa hankkia tämän taiton.
3. Poimi uudet projektit
Käynnistyksen yhteydessä on aina paljon enemmän tekemistä kuin ihmisten tekemistä. Joten mieti, millaisia ihmisiä yrityksesi palkkaa, jos yritys olisi kaksinkertainen, valitse alue, josta haluat oppia, ja ehdottaa hanketta perustajille. Jos yrityksesi on esimerkiksi puhunut tulevaisuudessa myyntitiimin rakentamisesta ja haluaisit saada altistumista tällä alueella, tarjoa testata myynnin kannattavuus asiakashankintastrategiana. Niin kauan kuin suoritat edelleen pääroolissasi, johtajasi todennäköisesti saa mielellään ylimääräistä apua - ja sinulla on mahdollisuus rakentaa uusi taitojoukko.
4. Ole johtaja
Vaikka et johtaisi joukkuetta, on paljon mahdollisuuksia johtaa kasvavassa yrityksessä. Kun uudet vuokralaiset alkavat, tee aloite auttaaksesi heitä saavuttamaan nopeuden. Sen sijaan, että odottaisit johtajalta direktiivejä, koota suunnitelma siitä, kuinka luulet aikaasi parhaiten kuluttavan. Todistaminen, että pystyt tekemään ympärilläsi olevia tuottavammiksi ja suunnittelemaan strategisesti, todistaa, että olet henkilö työhösi, kun yrityksesi tarvitsee johtorakennetta.
Jokaisen aloittavan johtoryhmän tavoite on huipputekijöiden palkkaaminen ja pitäminen. Koska niin monet yritykset kilpailevat kykyjen puolesta San Franciscossa, New Yorkissa ja muilla aloilla, joilla on paljon aloittavia yrityksiä, esimiehesi todennäköisesti tekee kaiken voitavansa tehdäksesi sinut onnelliseksi - ja tehdä sinusta yrityksen kannalta niin arvokkaan kuin mahdollista tulevaisuudessa. Mutta tämän tekeminen vie kaksi, joten määritä tavoitteesi, tee niistä tiedossa ja työskentele saadaksesi sinut sinne.
