Uudet johtajat tekevät usein sen virheen ajatellessaan, että hyvin toteutetut projektit tai hienosti mallinnetut tuloennusteet ovat menestyksen määritelmä. Mutta kuinka johdat ja motivoit tiimiäsi tapa päästä noihin tuloksiin, on yhtä tärkeää. Muiden johtaminen voi olla yksi palkitsevimmista osista työssä, mutta se ei tarkoita, että se on aina helppoa, etenkin ensimmäistä kertaa.
Johtajana tyylisi määrittelee joukkueesi. Ja eri tyylit toimivat: turha johtaja voi työntää joukkuetta kohti tehokkuutta ja tuottavuutta; välittävä johtaja voi kasvattaa joukkuetta kasvamaan ammattimaisesti ja oppimaan ottamaan harkittuja riskejä.
Kun kehität hallintotyyliäsi, ajatelkaa asioita, joita arvositte eniten ja vähiten johtajissanne, kun liittyit työmaailmaan. Voit jopa kysyä ystäviltä, mitä he ihailevat ja paheksuttavat pomojaan.
Joskus johtajat asettavat sävyn pienten asioiden läpi: Minkä viestin lähetät joukkueellesi, jos lähetät heille sähköpostia viikonloppuna, jolloin se olisi voinut odottaa maanantaina? Tai jos vaadit ryhmääsi syömään lounasta heidän pöydällään? Ole harkittu kaikista tekemistäsi pienistä päätöksistä, koska ne todella luovat enemmän (tai vähemmän) positiivisen työympäristön.
Muista myös, että tietyt piirteet eivät ole koskaan muodissa: kärsimättömyys, passiivinen aggressiivisuus ja suosiminen eivät koskaan voita sinulle joukkueesi kunnioitusta ja uskollisuutta.
Heidän menestys on menestys
Projektipäällikkönä et voi olla menestyvä ilman tiimiäsi. Pidä heidät innostuneena ja tukemana ja varmistaen samalla, että heillä on tilaa kasvaa ammatillisesti, on välttämätöntä, jotta saat parhaan hyödyn joukkueestasi. Nopeuttamalla heitä vanhemman pomojen edessä tai antamalla heille mahdollisuus esitellä johtoryhmälle, voi todella olla merkitystä ryhmäsi jäsenille, ja se osoittaa heille, että arvostat heidän työtä ja sinulla on selkänsä.
Etsi myös mahdollisuuksia, jotka voit antaa tiimisi jäsenille auttaa heitä kasvamaan ja oppimaan. Voi saada heidät osallistumaan alan konferenssiin tai yrityksen tukemaan sertifikaattiohjelmaan tai antamalla heille kiinnostuneen venyttävän projektin, joka antaa heille mahdollisuuden loistaa.
Kun ihmiset katoavat
Jos toisaalta sinulla on joku kamppailee, sinun on silti oltava heidän selkänsä. Istu heidät alas ja kerro heille, että he eivät ole aivan suorittavia sillä tasolla, jonka haluaisit nähdä, mutta että näet heissä potentiaalin, ja anna heille taktisia ehdotuksia siitä, mitä he voivat tehdä paremmin. Anna heille palautetta aikaisin ja usein ja luo kulttuuri "Haluan auttaa sinua menestymään".
Tee siitä myös kaksisuuntainen keskustelu. Sinun tulisi kysyä: ”Onko jotain mitä minä tai joukkue tehdä eri tavalla auttaaksemme sinua?” Ota nämä kommentit rauhallisesti ja älä ole puolustava. Näkemäsi ponnistelemaan voi mennä pitkälle. Lisäksi joskus omat johtamistyylisi tai tajuttomat tottumukset voivat olla tiellä - joten oppia ryhmäsi palautteesta ja siirtyä eteenpäin.
Muutaman viikon (tai kuukauden kuluttua yrityskulttuuristasi riippuen), jos joku ei vieläkään menesty riittävästi, tuo se esimiehellesi. Kuormituksen kantaminen joukkueessa tyhjentää sinut samoin kuin koko muu joukkue.
Hyvä johtaja on kriittinen taito siirryttäessä ammatillisessa maailmassa. Jos sinulla on joukkue, joka ei vain suoriudu hyvin, mutta joka kunnioittaa sinua ja on sinulle lojaali, saa sinut loistamaan vertaisten ja esimiesten silmissä. Lisäksi sinä ja tiimisi nautit todennäköisemmin yhteistyöstä - iso askel kohti (ja heidän) onnellisuutta työssä.
