Jackson oli vastikään lyöty luokka, jolla oli ohjelmistotekniikan taitoja ja joka jatkoi ensimmäistä työpaikkaansa. Hän sai paljon kiinnostusta oikeanlaisilta työnantajilta, mutta se ei johda mihinkään. Turhautuneena siitä, että hän ei saanut tarjouksia, hän ei voinut selvittää, mikä meni pieleen.
Valmistautuessaan vielä kerran haastatteluun yhden kohde-työnantajansa kanssa, Jackson ei todellakaan halunnut puhaltaa sitä uudestaan. Kerroimme siitä, mitä hän oli tehnyt, ja ei kulunut kauaa nähdäkseni, että voidaksemme päästä tämän vaiheen ohi, meidän täytyi uudistaa hänen haastattelustrategiaansa kokonaan.
Jackson on tehnyt anteeksiantamattoman virheen, jonka näen niin monien tekevän. Hän käsitteli prosessia "Q&A" -istunnona. He tekivät kysymyksen, hän antoi vastauksen ja odotti sitten seuraavaa kysymystä. Hän mukulasi yhteen toisen vastauksen. Ja se meni, huipentuen hylkäämiskirjeeseen.
Ehkä tämä kuulostaa tutulta, ja voit jopa ajatella pari tarjousta, joista yllätit, ettet saaneet. Olet aina lähestynyt haastattelua ikään kuin se olisi kuulustelu selkeä ja yksinkertainen. Työnantaja grillaa sinua, jotta hän näkee, onko sinulla oikeita juttuja. Sillä välin odotat vuoroasi puhumaan.
Mutta tämä ei ole tapa purkaa keikka, ja itse asiassa, vaikka tämä vanhan koulun lähestymistapa saa sinutkin työhön, se voi tarkoittaa vaikeuksia muutamaksi kuukaudeksi uuteen asemaasi, kun huomaat, että et todellakaan ymmärrä tai tuntea yrityksen.
Itse asiassa, asiakkaiden keskuudessa yleinen pahoittelemme seuraavaa: ”Minun olisi pitänyt kysyä lisää kysymyksiä.” Kuuntele, jos hylkäät haastattelun ajatuksen kuulusteluksi, se ei ole ongelma.
Joten tarkastellaan kolmea strategiaa, joilla voit päästä eroon perustasoista, vanhentuneista Q&A-malleista paitsi saadaksesi työ myös varmistaaksemme myös, että se on todella haluamaasi työ organisaatiossa, jossa haluat työskennellä.
1. Puhu työnantajan kipupisteisiin
Haastattelu ei koske pelkästään mitä taitoja ja kokemuksia tuot. Kyse on myös siitä, miten omaisuutesi auttavat ratkaisemaan työnantajan liiketoimintaongelmat.
Varmistettuaan, että Jackson esitteli taitonsa tavalla, joka tekisi hänestä toivottavaa ehdokasta, otimme sen askeleen pidemmälle. Tutkiessaan työnantajaa ja kilpailumaisemaa Jackson löysi mielenkiintoisia haikuja.
Kilpailukysymykset olivat panimossa. Suuri vastustaja suunnitteli muutosta työnantajan markkinasegmenttiin. Lisäksi uusi, äskettäin käyttöön otettu liiketoimintamalli sai hyvää PR: tä, mutta vähemmän kuin optimaaliset tulokset.
Jackson kehitti rivin kysymyksiä houkutellakseen vuokrauspäällikön siitä, kuinka hänen työnsä vastaisi nimenomaan hänen havaitsemiaan ongelmia. Vastauksena kysymykseen hän lisäsi oman kysymyksen. Tämä syvensi keskustelua ja auttoi häntä yhdistämään taitonsa tuloksiin.
”Kuten mainitsin, koska olen vahva suunnittelussa, suunnittelussa ja testauksessa, näen kuinka voisin tukea uuden liiketoimintamallin korjaamiseen liittyviä ongelmia. Kerro minulle lisää siitä, mitä joukkue tekee jo korjatakseen tämän. Se auttaa minua jakamaan kuinka voisin päästä ratkaisuun. ”
Kun käsittelet työnantajan kipupistettä, näytät kuinka voit auttaa erityisesti ongelmien ratkaisemisessa. Kun annat yksityiskohtia, joukkue voi alkaa visualisoida sinua roolissa. Ja se on ensimmäinen askel vakuuttavan tapauksen tekemisessä vuokraamallesi.
Mikä vie minut toiseen strategiaani.
2. Käytä kuin työskentelisit siellä
Pyysin Jacksonia ilmoittautumaan ikään kuin hän olisi jo osa joukkuetta. Tämän avulla on helpompaa sitouttaa joukkue vähän aivoriihiin ja näyttää heille, kuinka sinusta tulee hyötyä. Hyväksy lähestymistapa: ”Mitä liiketoimintamallista puhutaan, mitä aiomme saavuttaa parempaan suoritusstandardiin? Mitä tiedämme siitä, mikä noita asioita ajaa? "
”Onko meillä syy ja seuraus ohjelmisto-ongelmiin? Jos aikajanan kiireellisin kysymys on X, mitä jos tekisimme Y vastustaakseen sitä? "
Jos se toimii (jos ei, ei haittaa, ei yleisesti virheitä), sinut aletaan nähdä luotettavana neuvonantajana, joka on valmis sukeltamaan oikein kysymyksiin ja ratkaisuihin, joihin ryhmä kamppailee. Jos sisällytät termejä kuten me ja me, sanot pohjimmiltaan: ”Olen kanssasi.” Se on tehokas tapa aloittaa suhteiden luominen ihmisiin yrityksessä, jonka haluat palkata. Jäykän ”haastattelun” sijasta keskustelusta tulee orgaaninen keskustelu käsiteltävistä aiheista ja siitä, kuinka he yhdessä ratkaisevat ne.
VALMIS LISÄÄ TUTKIMUSTAITTEET TESTIIN?
No, on aika aloittaa hakeminen joihinkin työpaikkoihin
Tätä tietä
3. Keskustele Fitistä
Koko keskustelun ajan Jackson piti prioriteettina työnantajan innostumista hänestä, ja hän halusi myös osoittaa olevansa intohimoinen asemaan ja organisaatioon.
Voit tehdä tämän laatimalla ensin luettelon haluamista ominaisuuksista. Ehkä se on kulttuuri, joka palkitsee hyvää työtä, ja tiimi, joka toimii hyvin yhdessä, etenkin stressin aikana. Sitten voit ottaa nämä ideat ja käyttää niitä hyppypisteinä keskustelussa, kun siellä on aukko.
-
"Näen, että yrityskulttuurisi on X, voisitko kertoa minulle, kuinka se etenkin esiintyy organisaatiosi osassa?"
-
"Kuinka joukkue käsittelee konfliktit ja saa ratkaisun nopeasti, kun se syntyy?"
-
"Millainen käyttäytyminen palkitaan tässä organisaatiossa ja miltä tämä tunnustus näyttää?"
Hänen strategiansa muuttaminen kääntyi Jacksonin tilanteeseen. Hän sai työpaikan yrityksessä, josta hän on todella innostunut.
"Tein juuri sen, mistä keskustelemme", hän selitti. ”Muutin siitä keskustelun. En voinut uskoa mitä eroa sillä oli. ”
Jackson ei vain saanut työtä, vaan myös - eteenpäin kolme kuukautta - työskentelee onnellisina. Jos et saa haluamiasi tarjouksia etkä ole varma siitä, mitä teet väärin, aloita näiden strategioiden sisällyttäminen. Toki, siihen sisältyy hieman enemmän valmistelua ja etukäteen tehtävää tutkimusta. Ja sinun täytyy päästää irti ajatuksesta, että olet kutsuttu vieraana haastattelussa. Se on todella tärkeä liikekeskustelu, joka ei vain mahdollista esitellä kuinka voit lisätä arvoa. Se on myös tilaisuus kerätä tietoja siitä, miksi kyllä sanominen tarjoukselle on sinulle hyvää. Kun teet niin, voit välttää työtarjouksen katumuksen kuuden kuukauden tiellä.
