Vietin (armollisesti) lyhyen ajan joukkueessa, jossa oli liikaa ihmisiä eikä tarpeeksi tekemistä. Pomo erotti meidät iltapäivällä hymyillen kannustaen kaikkia menemään kotiin ja nauttimaan itsestään. Kuulostaa hyvältä, eikö niin?
Ei niin nopeasti. Tämän asenteen takia ihmiset pelkäsivät käsitellä isompia hankkeita pelkääessään menestyä ja saada muut näyttämään huonoilta. Vertaispaine pitää pään alhaalla johti tuottamattomaan ihmisryhmään, joka työskenteli selvästi alle sen, minkä he pystyivät. Itse asiassa vietimme niin vähän aikaa työskennellessämme yhdessä suurempien tavoitteiden saavuttamiseksi, joten ei ollut mitään tunnetta olla joukkueessa.
Vaikka tarkka tilanne ei ehkä ole kovin yleinen, monet työympäristöt on rakennettu tavalla, joka saa ihmiset tuntemaan toimivansa siilona, ei suuremman joukkueen joukossa. Joten jos luet tätä ja huomaat, että se kuulostaa tutulta, älä paniikki. Ota sen sijaan muutama vaihe korjata tilanne ja saada kaikki menestykseen. Tässä on joitain tekniikoita, jotka auttavat sinua rakentamaan yhteenkuuluvuutta riippumatta siitä, missä olet tikkaita.
1. Johtajana
Itsenäisellä työskentelyllä on etuja (ts. Ihmiset saavat tehdä asiat omalla tavallaan). Mutta jos työntekijät eristävät itsensä pääsääntöisesti, he menettävät työtovereidensa arvokkaan panoksen. Puhumattakaan, yhdessä työskenteleminen voi lisätä työtyytyväisyyttä - ja onnellinen työntekijä on yleensä parempi työntekijä.
Kannusta siis ryhmääsi kysymään palautetta, jakamaan keskeneräisiä töitä ja kutsumaan toisiaan liittymään hankkeisiin. Jos heillä on liian kehittynyt karu individualismin viiva, osallisuuteen osallistuminen voi vaatia vähän ylimääräistä vaivaa, mutta se on sen arvoista.
Näin pääset alkuun:
Aikataulutapaaminen, jossa ihmiset kuvailevat työskenteleväänsä ja tunnistavat yhteistyöhön kypsät projektit. Kannusta heitä valitsemaan mielenkiintoisia projekteja, joista kaikki ovat kiinnostuneita. (Käännös: Murtotyön lopettaminen ei rakenna siltoja.) Jaa aika sitoutuminen, tavoitteet ja odotetut vaikutukset liiketoimintaan. Muista tuoda esiin, mitä siinä on joukkueelle.
Jos joku tulee hakemaan neuvoja projektin käynnistämiseksi, suosittele, että hän tavoittaa ryhmänsä. Monien mielestä aloittaminen on vaikein osa mitä tahansa tehtävää, ja ryhmän vetäminen nopeaan aivoriihi-istuntoon voi lisätä luovuutta ja uusia näkökulmia. Vastoin yleistä mielipidettä, aivoriihi voi olla hauskaa ja epävirallista, ja - bonus! - se toimii myös tiiminrakennustehtävänä. Anna työntekijällesi mahdollisuus johtaa istuntoa kulkemalla läpi näitä epäonnistumisen vinkkejä ja kokeilemalla erilaisia lähestymistapoja, kun hän muuttuu varmemmaksi.
Jos omasi on enemmän sähköpostikulttuuria, suosittele, että hän lähettää projektiyhteenvedon, johon on vastattu selkein kysymyksin. Muutamia aloituspaikkoja melkein missä tahansa projektissa ovat: Onko muita suosittelemasi lähestymistapoja? Miksi projekti voi epäonnistua? Mitä tekisit toisin? Mitä minulta puuttuu?
2. Työtoverina
Tiimin jäsenenä sinun tulee ottaa se itsellesi rakentaaksesi yhteistyökulttuuria - se ei oikeastaan ole pelkästään ylemmän tason työtä. Tärkein tapa tehdä tämä on tukea työtovereidesi avustusta suurempiin yritysprojekteihin, varsinkin kun he saattavat muutoin jäädä näkymättä.
Oletetaan esimerkiksi, että olet kokouksessa ja pomo korostaa loistavaa ideaasi, jonka sinulla oli, tai kovaa ongelmaa, jonka olet ratkaissut. Vain se ei ollut vain ideasi: Se oli ryhmätyö. Vastaa varmasti kiittämällä ystävällisesti pomosi ja korostamalla muiden panosta. Lauseet, kuten ”haluan kiittää kaikkia, jotka olivat mukana” tai “tosiasiassa, että tunnustusta annetaan vain harvalle meille”, ansaitsevat työtovereidesi kunnioituksen ja korostavat koskemattomuutta.
Toinen helppo tapa puolustaa ryhmääsi on sähköpostitse lähettäminen. Oletetaan, että saat onnitteluviestin, joka tuo esiin panoksesi - eikä kenenkään muun. Vastaa lisäämällä kaikki työtoverit, joita ei otettu huomioon, ja kutsu itsesi mukaan. Jos se on iso saavutus, lisää myös pomo tai keskeiset sidosryhmät. Käytä ryhmän tai osaston nimeä isoille ryhmille (ja jotta vastauksesi ei muutu palkinnon hyväksymispuheeksi).
Voit esimerkiksi sanoa: “Kiitos paljon onnitteluviestistäsi, Bill. Ehdotetut verkkosivujen suunnittelun päivitykset eivät olisi toimineet melkein yhtä hyvin ilman kehittäjämme arvokasta palautetta. ”
Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, voit aina tunnistaa kollegansa lisäämällä esittelydian (tai asiakirjan alaviitteen) kiittämällä kaikkia osallistujia.
3. Kuten kuka tahansa
Se ei välttämättä aina tunnu siltä, mutta tiimisi työskentelee kohti yhteistä päämäärää. Jos asiat ovat murtuneet eikä ole linjassa, astu taaksepäin ja muista, mitä kaikki yrität tehdä. Ajattele tärkeimpiä suoritteita ja painopisteitä, joista koko joukkue vastaa. Tuo kaikki yhteen keskustelemaan siitä, miltä menestys näyttää, ja jakamaan ideoita siitä, kuinka voit työskennellä paremmin yhdessä.
Tässä on muutamia asioita, joita voit kokeilla tänään: Aloita käymällä todellisia keskusteluja työtovereidesi kanssa. Kysy jonkun suosikkiurheilulajeista, mistä hän aikoo ottaa kesälomansa tai mitä hän teki viikonloppuna. Jos sinulla on jotain puhuttavaa työn lisäksi, se helpottaa asioita ja auttaa sinua yhteydenpidossa toiselle tasolle. Nämä ystävälliset vaihdot nopeuttavat suhteiden luomista - varmista vain, että kiinnostuksesi on aito!
Toinen vaihtoehto on järjestää ryhmälounas, kahvi tai moraalia edistävä tapahtuma. Sinun ei tarvitse suurta budjettia: Kokeile ilmaista ulkokonserttia tai ruskea laukku läheiseen puistoon. Kun poistat kiireellisten kokousten ja kiireellisten toimitusten paineen, jokainen voi antaa vartijansa alas. Toimiston ulkopuolella rakentamasi toveruus on edelleen kanssasi seuraavana päivänä.
Yrityskulttuuri on enemmän kuin jotain kysyttävää haastattelussa. Jos joukkueellasi ei ole koheesiota, toimistosi ei ole nautinnollinen työpaikka. Hyvä uutinen on, että voit saada asiat (takaisin) raiteilleen milloin tahansa.
