Kun kävelet perinteisen toimiston läpi, et todennäköisesti odota näkeväsi lakimiehen luomaa valokuvaa tai ystäväsi digitaalitiimissä tekemiä veistoksia. Mutta kun jätät Chris Ayresin vastuulle, kaikki vedot ovat poissa.
Taco Bellin luovana johtajana Chris ei usko perinteiseen. Sen sijaan hän etsii jatkuvasti epätavallisia tapoja inspiroida ryhmän loistoa ja luovuutta.
Tässä tapauksessa Chris otti yhteyttä koko yrityksen työntekijöihin ja kokosi ryhmätaiteen näyttelyn. Yli 100 ihmistä osallistui, mukaan lukien suunnittelija, joka rakastaa surffata ja tarjoaa aalto-inspiroivia maalauksia talteenotetulle ajopuulle. Chris ripusti omat kumoukselliset typografiset näytöpainat.
”Siitä tuli viikon mittainen tapahtuma”, hän ihmettelee. "Meillä lopulta loppuu seinätila."
Chris jopa keksi idean antaa työntekijöiden tehdä tarjouksia haluamastaan taideteoksesta. Järjestääkseen äänettömän huutokaupan, hänen ponnistelunsa keräsi yli 5000 dollaria Taco Bell -säätiölle.
Osa työstä koristaa edelleen käytäviä, mikä osoittaa, että inspiraatiota löytyy mistä tahansa, jopa yritystoimistosta.
Leikki ruuan kanssa
Hänen ryhmänsä, joka toimii kuin sisäinen luova toimisto, vastaa kaikesta Taco Bellin markkinointisuunnittelusta, mukaan lukien pakkaukset, mainostaulut ja ikkunamerkinnät. Maali? Jotta kaikki näyttää haluttavalta, Chris sanoo olevan jotain haastavampaa kuin miltä näyttää. (Osoittautuu, ruokaa on aika vaikea valokuvata.)
Kerran, työntääkseen joukkueensa pois heidän mukavuusalueeltaan, Chris vuokrasi valokuvastudion, osti pussit päivittäistavaroita ja haastoi kaikkia luomaan taidetta ruoalla. Lopputulos? Yksi henkilö rakensi uima-altaan dioraaman sinisestä Jell-O: sta. Toinen teki stop-motion-elokuvan, jonka pääosassa oli huono kaali. Hessuharjoitus, Chris toivoi, herättäisi uusia ideoita takaisin työpöydilleen.
Meidän toimisto
Aikaisemmin yritys on palkannut ulkopuolisia mainoksia graafiseen työhön. Mutta jossain vaiheessa "he vain tunsivat olevansa hieman pilvistä ja sanoivat, että voisimmeko tehdä tämän paremmin talossa", Chris sanoo.
He saivat luovan johtajan, joka ei pelkää ottaa muutamia riskejä, ajatella hiukan isompaa ja löytää hauskaa työstään.
"Olen niin ylpeä joukkuekulttuuristamme", Chris sanoo. ”Pidämme sitä kevyenä ja hauskaa. Se on tukeva, egovapaa vyöhyke. Kun sinulla on se, heräät joka päivä ja haluat tulla töihin. ”
