Työntekijöille, jotka ovat tottuneet saamaan mikrotaloutta tai pistämään päätään pomonsa kanssa, etäisyyttä pitävän johtajan pitäminen voi tuntua unelmalta tai ainakin melko hyvältä ongelmalta.
Mutta onnistuaksesi todellakin työssäsi - varsinkin jos olet aivan uusi teollisuudelle tai työtehtävälle - on tärkeää saada pomolta laadukasta, yksitellen keskittynyttä palautetta ja valmennusta.
Joten kun pomollasi ei ole aikaa siihen - kun hän kiirehti jatkuvasti tapaamisesta kokoukseen tai on niin mukana suuren tilanteen projektissa, että mikään keskusteluistasi ei ylitä tarkkaa tervehdystä, saatat pystyä mennä ohi, mutta et oppia kuinka todella menestyä.
Kun tein äskettäin uramuutoksen, löysin yhtäkkiä pomon, jolla ei tuntunut olevan aikaa hallita minua. Hän matkusti jatkuvasti yrityksen useiden toimipaikkojen välillä, joten näin hänet hyvin harvoin, ja ollessani toimistossa ja ulos toimistosta, hän ei ollut helposti tavoitettavissa nopeisiin kysymyksiin tai neuvoihin, puhumattakaan valmennuksesta. Ja niin, menin yleensä ilman.
Tämä huomiotta jättäminen ei vain aiheuta turhautumista ja huomiotta jättämistä, vaan se voi myös vaikeuttaa urasi kasvua. Koska jos et siirry eteenpäin urallasi parantamalla jatkuvasti työtäsi ja kehittämällä taitojasi, et ole ensin rivissä - tai ollenkaan - jokaisessa korotuksessa tai ylennyksessä.
Jos et saa tarvitsemiasi huomioita pomolta, sain tietää, että sinulla on kaksi pääreittiä: Ota vastuu asiasta pomosi kanssa tai löydä toinen lähde palautteelle ja valmennukselle. (Tai peitä kaikki tukisi ja tee molemmat!) Näin on.
Vaihtoehto 1: Ota lataus
Totuudenmukaisesti, ei ole mitään hyvää tekosyytä, joka managerilla voi mahdollisesti olla johtamatta jättämisessä. Tosiaan, pomot ovat kiireisiä - mutta heidän päätehtävänsä on hallita muita. Joten jos et saa mitä tarvitset, sinun ei tarvitse joutua vain kärsimään sen läpi.
Jos sinulla ei ole jo viikoittain tai kaksi viikkoa yksi kerrallaan esimiehesi kanssa, ota aloite lisätä pysyvä kokous pomosi kalenteriin. Tällä tavalla, vaikka et pääse pop-upsiisi esimiehen toimistoon aina kun tarvitset jotain, sinulla on varattu aika puhua aiheiden läpi ja kysyä palautetta, jota tarvitset.
Lisäksi päällikkösi arvostaa todennäköisesti johtajuuttasi. Todellisuus on, että pomo todennäköisesti tarkoitti perustaa yhdessä henkilökohtaiseen kanssasi jossain vaiheessa ja todella haluaa auttaa sinua - mutta tarvitsee varatun ajan sen tekemiseen.
Sitten, kun olet kokouksessa, älä jätä sitä pomollesi avataksesi valmennusmahdollisuuksia. Tee siitä helppoa hänelle ja tuo erityinen luettelo asioista, joista haluat keskustella. Ohjaamalla keskustelua voit hioa aiheita ja tehtäviä, joista olet epävarmempi.
Se ei johda aina tavoitettavissa olevaan pomoon, joka antaa sinulle palautetta - mutta sinä olet paljon paremmassa asemassa kuin mihin aloitit.
Vaihtoehto 2: Löydä palaute muualta
Jos tämä ei auta, hyvä uutinen on, että suurin osa toimistoista on täynnä muita resursseja, jotka asianmukaisesti käytettäessä voivat tarjota hyvän stand-in valmennukselle, jota et saa esimieheltäsi.
Esimerkiksi tilanteissani oli toinen osastopäällikkö, joka näki, että yritän kamppailevat, ja tavoitti kätensä nähdäkseni, onko jotain mitä hän voi tehdä auttaakseen. Aloin ajaa häntä joitain projektin ensimmäisistä luonnoksista, ja hän antoi minulle palautetta vastineeksi. Ajan myötä hänestä on tullut mentori ja paljon muuttumattomampi ohjauksen ja palautteen lähde kuin pomoni.
Tietysti joudut käsittelemään tätä tilannetta herkästi. Vaikka onkin hienoa löytää mentori, sinun on kunnioitettava hänen aikaansa, tunnustamalla, että hänellä on omat suorat raporttinsa hallintaa varten ja omat vastuunsa suorittaa. Mutta jos löydät toisen henkilön, jonka neuvoihin ja valmennukseen luotat ja joka on halukas varaamaan sinulle aikaa, käytä tätä tilaisuutta.
Myös kollegasi voivat olla avuksi. Kun aloin tutustua joukkuetovereihini, pystyin määrittelemään muutaman, jonka mielipiteitä arvostan, jotka ovat menestyneet omissa rooleissaan ja jotka olivat valmiita viettämään ylimääräistä aikaa auttaakseen minua menestymään roolissani.
Esimerkiksi yksi työtoveri oli tosiasiallisesti olleet tarkalla paikallani ennen kuin tulin alukselle, mutta oli sittemmin siirtynyt vanhempiin tehtäviin. Tietäen, että hänellä oli jonkin verran asiantuntemusta työtehtävästäni, pyysin toisinaan häntä katsomaan tehtäviäni ennen kuin muutin heistä johtajani. Hän kysyi oivaltavia kysymyksiä ja antoi harkittuja palautteita - jotka auttoivat minua oppimaan tekemään työni paremmin.
Tämä on jälleen resurssi, jota et halua käyttää liikaa - työtovereillasi on omat työnsä, etkä voi mahdollisesti tarkastella kaikkia muita tehtäviäsi tämän lisäksi. Suorita kuitenkin muutama luotettava työtoveri, joten sinun ei tarvitse kuormata yhtäkään henkilöäsi kysymyksilläsi ja palautepyynnöilläsi. Lisäksi saat useita näkökulmia, jotka voivat auttaa sinua laajentamaan omia näkymiäsi ja parantamaan minkään henkilön kokemuksia.
Jatkuvan valmennuksen saaminen on avain uralla etenemiseen - joten älä tyydy vain menemään eteenpäin, jos esimiehelläsi ei ole aikaa antaa tätä palautetta. Kokeile yhtä tai molempia lähestymistapoja, mutta älä anna etäisen pomon päästä uran etenemisen tielle.
