Toimita nopeasti. Innovaatio nopeasti. Löydä ratkaisu nopeasti.
Käynnistysmaailmassa nopeuden säännöt. Tuotteiden markkinoille saattamisesta ennätysajassa reagoimiseen kilpailun uusimpaan tarjoukseen on muiden pelaajien nopeutta olla usein kriittistä. Mutta suunnittelijoille, jotka tosiasiallisesti rakentavat tuotteita, ominaisuuksia ja alustoja, joihin käyttäjät luottavat, murto-nopeudella työskenteleminen voi luoda rasitusta, stressiä ja - huohottaa - viallisia julkaisuja.
Onneksi on olemassa joukko parhaita käytäntöjä, jotka voivat auttaa suunnittelutiimiä välttämään nopeita törmäyksiä, jotka haittaavat monia aloittavia yrityksiä. Saadaksesi lisätietoja, olemme kiinni ryhmätuotepäälliköstä Jason Michaelista ja etuosainsinööristä Angela Scerbosta, jotka elävät nopeaa elämää Poppinin suunnittelutiimissä.
Kokemus nopeuttamisesta
Jason ja Angela tietävät jotain tai kaksi liikkumisesta nopeasti. Kun huonekalujen ja toimistotarvikkeiden valmistaja päätti kääntää verkkosivustonsa B2C: n ulkopuolelle ja kohti B2B: tä, he tiesivät, että aika olisi tärkeä tekijä. Itse asiassa heillä oli vain seitsemän kuukautta koko uudistuksen loppuun saattamiseksi, mukaan lukien sivuston uudelleensuunnittelu ja sivuston navigointikokemuksen suunnittelu.
"Projekti vaati nopeaa käännöstä, koska sivustolla ei ollut merkitystä nykyisessä kokoonpanossa", Angela sanoi. "Halusimme saada sen ulos niin nopeasti kuin mahdollista, jotta nähdään tulokset."
He onnistuivat saamaan uuden sivuston oikeaan aikaan, tiimityön, näkemyksen ja inhimillisten tuntien puutteen ansiosta. Ja mitä he oppivat matkan varrella, voi auttaa suunnittelutiimiäsi toimittamaan kaikkein tiukimmissa määräajoissa.
Oppiaihe 1: Aina on aikaa suunnitella
Kun olet asettamassa vaativaa määräaikaa, voi olla houkuttelevaa siirtää suunnitteluvaihe eteenpäin ja päästä oikealle töihin. Jasonin kokemuksen mukaan kiire ei kuitenkaan koskaan kannatta.
"Älä ohita suunnitteluosaa", hän painotti. "Vaikka sinulla olisi nopea käännös, vie aikaa hajottaaksesi projekti ymmärtääksesi, mitkä ovat kriittiset ominaisuudet ja mitä mukavat ominaisuudet ovat, jotta voit todella soittaa noihin puheluihin etenemisen aikana. "
Suunnitteluvaiheen ei kuitenkaan tarvitse olla pitkä tai vaivalloinen. Yrityksesi prioriteettien tulisi olla selkeät, hän sanoi, mikä tarkoittaa, että sinun ei tarvitse määritellä arvoja jokaisessa kokouksessa.
"Suunnittelu on todennäköisesti 15% projektiprosessista", hän sanoi.
Oppiaihe 2: Pidä kaikki tietoisena ja tasattu
Suunnitelman tarjoaminen toimii vain, jos pystyt pitämään kaikki liikkumaan samaan suuntaan. Siksi Jason korosti, että kaikkien joukkueidesi on päästävä ja pysyttävä samalla sivulla.
"Kun projekti tulee sisään, käymme läpi nopean laajuuden, jotta ymmärrämme projektin laajuutta jaotella se eri komponentteihin", hän sanoi. "Koska olemme pieni startup, kaikki tiimimme toimivat todella tiiviisti yhdessä. Luova tiimimme, sähköisen kaupankäynnin tiimimme, markkinointitiimimme ja tuotetiimimme istuvat todella ymmärtääksesi, mitä kaikille kappaleille tarvitaan, ja ymmärtämään, kuinka me rakennamme niitä ja saamme ne ulos ovesta. "
Oppiaihe 3: Älä yritä käsitellä kaikkea kerralla
Asioiden hajottamisesta puhutaan, että kannattaa leikata suuret projektit hallittaviin paloiksi. Angelan mukaan se on oppitunti, jonka Poppin-joukkue oppi kovalla tavalla.
”Alussa olemme varmasti päässeet projektiin, jotka jatkoivat liian kauan. Tai kehitys ei vastannut nopeaa vauhtia, jota yritys ajoi eteenpäin ", hän huomautti." Tästä kokemuksesta opimme, että meidän on hajotettava projektit pienemmiksi lipuiksi tai kappaleiksi ja keskusteltava niistä pienistä yksityiskohdista. Emme pelkää leikata projektikomponentteja alkuperäisen laajuuden aikana. "
Lisäksi isojen projektien jakaminen pienemmiksi hankkeiksi antaa tiimillesi asettaa kohtuulliset välitavoitteet, joiden avulla voit mitata edistymistäsi matkalla.
"Määräajan noudattamiseksi on joskus ymmärrettävä, että et voi tehdä kaikkea", hän lisäsi.
Angela ja Jason jakoivat nämä oppitunnit, joten sinun ei tarvitse oppia kovaa tietä. Olitpa osa nopeuteen tottuneessa startupissa tai vakiintuneessa yrityksessä, joka pyrkii kuromaan kiinni, heidän kokemuksensa voivat auttaa tiimiäsi innovoimaan ja kiihtymään ilman pitkien kokousten, puhallettujen määräaikojen ja vihaisten johtajien kipua. Mutta emme voi luvata, ettet ota osuutta myöhään iltaisin.
