Pisin aikaa halusin vain päästä eroon johtamisesta. Kesti vuosia (ja rekrytoijan suuri vakuuttaminen), mutta lopulta muutin rooliin, joka ei kuulu johtoon.
No, etkö tiedä sitä? Voit viedä tytön pois hallinnasta, mutta et voi viedä manageria pois tytöstä.
Vuotta aloittamiseni jälkeen siihen joukkueeseen liittyi kaksi aivan uutta, yliopiston ulkopuolella aloittelijaa. Ja vaikka en ollut teknisesti heidän esimiehensä, piti saada heidät raiteilleen hoitamaan ylimääräisiä esimiestehtäviä. Loppujen lopuksi olin siellä heidän kanssaan ojissa (e. Kaapit), kun pomo oli usein kokouksissa tai toimistonsa suljettujen ovien takana.
Ehkä, kuten minä, olet joukkueesi vanhempi jäsen. Tai ehkä olet pisteen henkilö iso projekti. Toimistossa on paljon tilanteita, joissa joudut ehkä näyttämään johtajuutesi - vaikka sinulla ei olisi vastaavaa otsikkoa.
Mutta se on herkkä tasapainottava teko. Et halua ylittää rajojasi ja riskiä suhteistasi ikätovereihisi, etkä halua ottaa liian paljon tuosta johtajuusvastuusta - koska et sinä ole johtaja.
Jos olet kiinni keskellä, tässä on muutamia vinkkejä.
Ota opettajan rooli
Varoitus: kun mahdollisuus syntyy
Yksi monista johtajan roolista on valmentaja. Ne auttavat työntekijöitään parantamaan antamalla heille palautetta, osoittimia ja neuvoja tulevaisuuden menestykseen.
Kun haluat näyttää johtamistaitoja, tämä on yksi helpoimmista osoittaa - koska projektin vetäjänä tai ryhmän vanhempana jäsenenä muut työntekijät pyytävät sinua usein apua varten.
Tärkeintä tässä on odottaa, kunnes sinulta kysytään. Viimeinen asia, jota yksi työtovereistasi haluaa, on saada sinut kurkistamaan hänen hartiansa yli tarjoamalla jatkuvasti ei-toivottuja neuvoja: "Itse asiassa sinun ei tarvitse tehdä sitä."
Mutta kun tilaisuus esittelee itsensä, jatka sitä. Aloittelijatoverini kysyivät minulta usein kysymyksiä heidän suorittamistaan tehtävistä. Selitän prosessin ja ilmoitan sitten heille, että he voivat tulla luokseni, jos he tarvitsevat lisäapua. Halusin tarjota itselleni resurssin tavalla, joka saa heidät haluamaan jatkaa minua sen suhteen.
Opi työskentelemään kaikkien kanssa
Varoitus: Ellei pähkinä ole liian kova murtumaan
Johtajien on työskenneltävä monenlaisten persoonallisuuksien kanssa - yliohjelmista slackereihin keskimääräisiin karhuihin. Heidän on tapahduttava jatkuvasti vitsejä tekevien työntekijöiden, valittavien ja itselleen pitävien työntekijöiden kanssa. Johtajan silmissä he ovat kaikki yhtä tärkeitä ja ansaitsevat huomion.
Voit jäljitellä tuota johtamishenkeä omaksumalla tämän kaiken hyväksyvän asenteen. Sen sijaan, että parvivat vain niille ihmisille, joiden kanssa luonnollisesti napsautat, yritä tuntea - ja saada mukaan - jokainen ryhmäsi henkilö. Vahvemmalla yhteydellä ryhmän jäseniin voit viestiä paremmin odotuksistasi, palautteestasi ja neuvoistasi.
Jos joku kuitenkin aiheuttaa häiriöitä joukkueessa - esimerkiksi loputtoman sarkasmin kanssa tai aivan liian monien valitusten käsittelemiseksi, anna sen mennä esimiehellesi. Se ei ole sinun paikka kurinaa kollegoitasi.
Pidä joukkueesi vastuussa
Caveat: Mutta valitse taistelusi
Johtajalla on vaikea tehtävä asettaa työntekijät suoraan, kun he ovat tehneet virheen tai työn laatu alkaa liukastua. Mutta se ei oikein kuulosta vastuulta, jonka ottaisit sellaisena, mutta ei-oikeasti managerina, eikö niin?
Pienestä vastakkainasettelusta voi olla hyötyä jossain määrin sekä sinulle että ikäisillesi - kunhan lähestyt sitä oikealla tavalla.
Minulla oli esimerkiksi kerran työtoveri, joka teki tiivistä yhteistyötä kanssani saadakseni blogitekstejä luomaan ja lähettämään yrityksen verkkosivuille. Kirjoitin sisällön; hän hallitsi grafiikkaa. Hän ei ollut johtajani, mutta hänellä ei ollut ongelmia pitää minua vastuussa, kun myöhästyin projektin loppua tai hän ajatteli, että se toimisi paremmin joillakin muutoksilla. Hän lähestyi minua aina kunnioittavasti, joten olin aina hyvin avoin hänen sanottavilleen.
Ja lopulta me molemmat etsimme sitä paremmin - työmme tehtiin ajoissa ja odotettujen korkeiden standardien mukaisesti.
Pitääkö sinun rangaista työtovereitasi siitä, että he tulevat myöhässä kolme päivää peräkkäin? Ei. Jotkut taistelut käyvät paremmin todellinen osastopäällikkö. Mutta ottamalla huomioon kunnioittavan vastakkainasettelun, osoitat työtovereillesi, että odotat heiltä suurta työtä ja että välität myös heidän eduistaan.
Edusta joukkueesi puolesta
Varoitus: Astumatta ketään varpaisiin
Yksi palkitsevimmista osista johtajana olemisessa on kyky puolustaa työntekijöitäsi - olla heidän suora linjaan korkeakouluihin saadakseen heille haluamansa koulutus-, korotus- ja ammatillisen kehityksen mahdollisuudet.
Yhtenä heidän kollegoistaan sinulla ei ehkä ole samaa vetovoimaa kuin esimiehelläsi johtoryhmän kanssa, mutta sinulla on sisäpiiri heidän päivittäiseen elämäänsä. Olet eturintamassa joukkuetovereiden kanssa ja tiedät ensi käden siitä, mikä voisi helpottaa heidän elämäänsä.
Ehkä huomaat, että joukkuetoverinsa kamppailee Excel-ohjelman kanssa, joten kysy esimieheltäsi, tietääkö hän, tarjoaako yritys mitään vastaavia koulutuskursseja. Tai ehkä huomaat, että kollegasi työskentelee pitkiä aikoja joka ilta, ja vakuutat vain hänelle, että on hyvä lähteä kohtuulliseen aikaan.
Etsimällä aktiivisesti työtovereidesi tarpeita ja puolustamalla heidän puolestaan, parannat heidän menestysmahdollisuuksiasi ja osoitat, että olet sitoutunut tekemään joukkueesta niin suurenmoisen kuin se voi olla.
Muista kuitenkin, että avun ja joukkuetovereiden varpaisiin asettamisen välillä on hieno raja. Työtoverisi voivat tuntea olonsa mukavaksi puolustaen itseään - kuten pyytää tarvittavaa koulutusta tai neuvotella korotuksesta - eivätkä ehkä arvosta sinua yrittämään taistella heidän taisteluissaan.
Kun olet epävarma, pelaa sitä turvallisesti ja astu vain sisään, kun luulet sen olevan tarpeellista ja hyödyllistä.
Pysymällä johtamisen keskitiellä, ylläpidät hyviä suhteita kollegoihisi ja pomoosi - autat samalla tiimiäsi liikkumaan oikeaan suuntaan.
