Jos tunnet olosi onnettomaksi yhdeksänkymmenessä, et ole yksin. Uusimman Gallup-kyselyn mukaan vain kolme kymmenestä työntekijästä on täysin työssä. Eikä se johtuu pitkistä työajoista, tylsistä tehtävistä tai joukkuekulttuurin puutteesta. Suurin syyllinen? Kamala johtajat.
Isot 75% työntekijöistä sanoo, että esimiehensä on heidän suurin stressin lähde työssä, ja 65% työntekijöistä haluaisi pikemminkin uuden johtajan kuin korotuksen.
Kuulostaa järkyttävältä? Ei kun katsot sitä toiselta puolelta - osoittautuu, myös johtajat kamppailevat. Vain yksi kymmenestä johtajasta on todella hoidettu työn parissa - mutta taas puolet otti roolin pelkästään korottaakseen korotuksen; vain 23% halusi todella johtaa joukkuetta.
Yikes.
Joten, jos olet jumissa ihanteellisesta pomosta, mitä voit tehdä? No, voit joko antaa tämän managerin saattaman tehdä elämästäsi surkean painajaisen (kuten painajaisen, vain auringonpaisteella), tai voit hyväksyä, että peli on muuttunut, ja mukauttaa toimintasuunnitelmasi vastaavasti. Ehdotan voimakkaasti jälkimmäistä - joten tässä on kolme tapaa aloittaa.
1. Muuta mielentilaasi
Näistä tiedoista on helppo nähdä, että esimiehen ja työntekijän suhde jättää usein paljon toivomisen varaa. Äskettäinen taantuma on pakottanut monia organisaatioita pienentämään koulutus- ja kykyjen kehittämisbudjetteja, minkä seurauksena pomoja ei aina aseteta olemaan suuria johtajia. Ja niin, heillä ei ehkä ole viestintä-, valvonta-, suorituskykyjohtamis- tai kykykehitystaitoja, joita heiltä odottaa.
Asia on, että esimiehesi ei ehkä ole opas uraasi odottamassa myrskyssä - joten lopeta odottaminen, että se tapahtuu. Sen sijaan, muokkaa käsityksesi pomostasi. Hän todennäköisesti kasvaa ja oppii, kuten sinäkin olet. Kun huomaat sen, voit muuttaa odotuksiasi.
Esimerkiksi sen sijaan, että odottaisit pomoasi hahmottavan työtavoitteitasi, tule asiantuntijaksi omien tavoitteidesi asettamisessa ja seuraamisessa. Kun työskentelet heidän suhteen, älä odota managerisi muistavan kaikkea mitä teet; Pidä yksityiskohtainen kirja saavutuksistasi ja tuloksistasi, jotta voit jakaa hänen kanssaan, kun arviointiaika kulkee.
Ja kun tunnistat jotain, joka voisi tehdä työstäsi helpompaa, kuten lisäkoulutus tai erikoistunut tietokoneohjelma, kysy sitä. Koska jos odotat managerisi kysyvän sinulta mitä tarvitset, saatat odottaa kauan.
2. Tee johtajallesi menestyvä vaikutus
”Aina kun kohtaat vastustajan. Valloita hänet rakkaudella. ”
-
Mahatma GandhiOK - joten pomo (toivottavasti) ei ole vihollinen. Mutta kun kamppailet hänen johtajuutensa kanssa, se saattaa vaikuttaa siltä. Ja siinä ajattelutavassa voi olla houkutus pitää etäisyyksesi ja keskittyä vain omiin prioriteetteihisi. Mutta se on oikeastaan parempi strategia osoittaa pomollesi, että olet samassa joukkueessa.
Ensin selvitetään, kuinka pomosi määrittelee menestyksen - mukaan lukien hänen tavoitteensa, toivotut tulokset ja tärkeimmät suoritteet. Onko hänen odotettavissa kasvattavan laitoksen tuloja? Hankkia uusia asiakkaita? Vähennä kuluja? Lisää asiakastyytyväisyyttä? Kuinka sinä ja muut työntekijät sopivat kuvaan? Selvitä tämä vain kysymällä! Halukkuutesi tuntemaan - ja lopulta puuttua - näihin tavoitteisiin menee pitkälle.
Kerro sitten pomollesi, että saat sen kokonaan - että tiedät, että sinun tehtäväsi on saada hänestä menestys. Kysy, mitä voit tehdä saadaksesi hänet menestyvämmäksi tällä viikolla, tällä vuosineljänneksellä tai tänä vuonna. Tee se sitten.
Johtajana minulla oli jatkuvasti kädet täynnä johtamassa ryhmääni. Mutta kun työntekijäni kysyivät, mitä he voisivat tehdä tavoitteideni saavuttamiseksi, tunsin itseni tiimiltäni tuen ja tunteen olevani itsevarmempi roolini. Omakohtaisella kokemuksellani voin taata, että kun varmistat, että managerisi tietää, että olet samassa joukkueessa, autat häntä tulemaan paremmaksi johtajaksi.
3. Tule palautteen savantiksi
Kun johtajalla ei ole laajaa muodollista koulutusta, hänellä saattaa puuttua joitain työhön tarvittavia johtamistaitoja. Ja se tarkoittaa, että saat vähemmän todennäköisesti koulutusta, valmennusta ja mentorointia, jota olet toivonut. Sen sijaan sinun on pyydettävä sitä erikseen.
Tämä on hyvä tapa aloittaa: Kun olet valmis projekti tai esitys, ota johto ja kysy pomosi ajatuksia. Muista, että hyvä palaute on tarkkaa, oikea-aikaista ja toimittavaa - joten jos saat epämääräisen vastauksen (“Teit hyvää työtä”), sinun on jatkettava kysymyksesi tarkentamista saadaksesi parempaa tietoa (“Mitä tein mennä erityisen hyvin? Mitkä ovat kolme erityistä tapaa, joilla voin parantaa seuraavan kerran? ”).
Kääntöpuolella sinun tulee antaa palautetta myös esimiehellesi. Kyllä, se kuulostaa pelottavalta, mutta se on taito, jota sinun on kehitettävä! Kommentoi häntä, kun asiat menee hyvin, ja jaa rakentava kritiikki, kun ei. Niin kauan kuin olet kunnioittava ja ammattimainen, se vastaanotetaan yleensä hyvin.
Laadukas palaute auttaa sekä sinua että esimiehiäsi parantamaan: Saat tarvitsemasi mentoroinnin, pomosi oppii tarjoamaan parempaa koulutusta ja valmennusta, ja sinä molemmat tiedät paremmin vahvuutesi, heikkoutesi ja kuinka hyödyntää niitä.
Sub-par-johtajan kanssa tekeminen on turhauttavaa, mutta et ole tilanteessa vain avuton sivuttaja. Olet tässä yhdessä! Kun ryhdyt hallitsemasi toimiin, huomaat, että sinun ei tarvitse vain käsitellä tilannetta - vaan voit itse muuttaa sen jotain positiivista.
