Olet muutaman kuukauden unelmatyössäsi voittoa tavoittelemattomassa järjestössä. Sinä hylkäsit yritystyöt, poistut työharjoittelupaikoista ja työskentelit ahkerasti grad-koulussa saadaksesi tämän keikan - kaikki, jotta pystyisit tekemään mielekästä työtä ja vaikuttamaan maailmaan.
Mutta nyt, hätätilannehenkilökunnan kokouksen jälkeen, sinulle on juuri sanottu, että sinun on vähennettävä ohjelman budjettia 60 prosentilla, joten sinulla on tuskin tarpeeksi rahoitusta henkilöstön palkkaamiseen, uusien ohjelmien toteuttamiseen tai nykyisten parantamiseen. Se on ankara todellisuuden tarkistus, ja et voi auttaa sinua tuntemaan itsesi tappioksi ajatellessasi: Mitä tapahtui unelmalleni tehdä maailmasta parempi paikka?
Olen ollut siellä. Suuri osa urastani on viety sosiaalisen sektorin palveluihin, joten olen kokenut sekä taistelua että voittoa työttömästä voittoa tavoittelemattomasta urasta. Olitpa kokenut vai uusi alasi, tällaisen organisaation haasteisiin ja byrokratiaan siirtyminen voi tuntua mahdottomalta. Toisinaan voit tuntea turhautuneisuutta siitä, että et tee odotettua vaikutusta, ja toisinaan haluat vain luopua kokonaan - mutta kaiken kautta olen oppinut, että sinun on jatkettava pyrkimyksiä.
Olitpa jo syvällä voittoa tavoittelemattomalla uralla vai vasta aloittamassa unelmiesi maailman muuttamisesta, tässä on vinkkejä, kuinka navigoida haasteisiin, välttää sudenkuopat ja tehdä vahva - mutta realistinen - vaikutus sosiaaliseen hyvään sektoriin. .
Älä keksii pyörää uudelleen
Kun ystäväni vietti jonkin aikaa Filippiineillä köyhyyden tutkimiseen, hän halusi perustaa oman voittoa tavoittelemattoman organisaation keräämään rahaa maaseudun lapsille, joilla ei ole varaa koulumaksuihin.
Oli jo joitain olemassa olevia paikallisia organisaatioita, joilla oli samanlaisia tehtäviä ja jotka tarjosivat koulutustarvikkeita ja apurahoja, mutta ystäväni oli päättänyt tehdä projektityönsä ja vaati, että hänellä oli kaikki tarvitsemansa: vahva paikallinen kouluttajaverkosto, kielitaito ja strateginen suunnitelma .
Kävi kuitenkin ilmi, että hänellä ei ollut kaikkia tarvittavia taitoja organisaation johtamiseen. Hän ei oikein tiennyt mihin rahaa menee tai kenelle se on hyötynyt, ja hän kilpaili olemassa olevien ohjelmien alueesta, vaikka voittoa tavoittelematon organisaatio ei pystynyt tarjoamaan palveluja yhtä hyvin kuin vakiintuneet organisaatiot. Vuoden kuluessa hänen piti sammuttaa se.
Tämän vuoksi, kun ihmiset sanovat minulle haluavansa perustaa oman voittoa tavoittelemattoman organisaation tai ohjelman, kehotan heitä olemaan tekemättä. Sen sijaan pyydän heitä tutkimaan, mitä siellä on jo olemassa tai kenen kanssa he voisivat pystyä ryhtymään.
Muuten uudet alan toimijat voivat luoda kilpailun rahoituksesta ja resursseista, mikä voi laimentaa jo tehdyn projektin työtä. Esimerkiksi, jos kylän naisia koulutetaan kutomaan koria myydäkseen länsimaisille, ja toinen organisaatio tulee tarjoamaan korin kudontakoulutusta, koria on paljon - mutta liian pieni vaatimus kaiken varaston siirtämiseksi ulkomaille. .
Älä aloita tyhjästä, ellei sinulla ole riittävästi rahoitusta ja vankkaa strategiaa, täysin innovatiivista ideaa tai näet tarvetta, jota ei ole vielä täytetty. Sen sijaan katso, mitkä organisaatiot mukautuvat työhösi, mitä he tekevät hyvin ja kuinka voit rakentaa ohjelmiin, kumppanuuksiin ja koalitioihin. Sinun ei tarvitse keksiä pyörää uudelleen - voit tehdä vaikutuksen auttamalla olemassa olevia ohjelmia toimimaan tehokkaammin.
Yhdistä paikallinen globaaliin
Missä maassa lasten köyhyysaste on yksi korkeimmista kehittyneissä maissa? Saatat olla yllättynyt, kun huomaat, että se on Yhdysvallat (lasten köyhyyden sijalla olemme kolmannella sijalla).
Tämän tiedon perusteella kysyin äskettäin norjalaisilta yliopisto-opiskelijoiltaan, jos heidän pitäisi yhden maailman rikkaimman maan kansalaisena kannustaa hallitustaan lähettämään ruoka-apua Amerikkaan, missä joka viides lapsi on ruokaturvallinen eikä aina tiedä mistä he saavat seuraavan ateriansa. Tämä ehdotus heitä sekoitti. "Mutta olet Amerikassa", he sanoivat. "Et tarvitse apua!"
Näiden hätkähdyttävien tilastojen mukaan me kuitenkin teemme. Ja silti, kun nuoret ammattilaiset tulevat sosiaaliseen hyvään maailmaan, oletamme usein, että kaikkein levinneimmät ongelmat ovat ”siellä”.
Nyt se ei tarkoita, että koko maailmassa ei tarvita kriittistä apua ja kehityshankkeita, mutta jotta voisit tehdä hyvää työtä maailmanlaajuisesti, sinun on ymmärrettävä haasteet, joita kohtaamme omissa yhteisöissämme. Ilman sitä ulkomailla toteutettavien ohjelmien parissa työskentelyllä ei ole tarvittavaa syvyyttä tai asiayhteyttä, jotta se olisi tehokasta. Luomme usein miljoonan dollarin ohjelmia, joita ei aina toteuteta hyvin - ja joskus puuttuu täysin kulttuurisia vivahteita. (Kuten Dambisa Moyo kuvailee kirjassaan Dead Aid , suuri osa Yhdysvaltojen avusta Afrikassa auttoi korruptiota, riippuvuutta ja lisää köyhyyttä.)
Joten ennen kuin lähdet kaukaiselle alueelle, katso jos voittoa tavoittelematon organisaatio voi muodostaa yhteyden paikallisiin organisaatioihin tai aloitteisiin. Tai, jos olet vasta aloittamassa, ohjelmat, kuten Americorps, Teach for America ja NYC Teaching Fellow, ovat loistavia paikkoja aloittaa paikallisesti ja saada lisää kokemusta kentältä.
Kannusta läpinäkyvyyttä, seurantaa ja arviointia
Myydyin kirjailija kirjoitti kerran kokemuksestaan koulujen rakentamisesta tytöille Afganistanissa - mutta myöhemmin tuli ilmi, että monet hänen rakentamista kouluista lopettivat varojen vastaanoton ja suljettiin, ja jotkut hänen tarinansa olivat todella liioiteltuja.
Tämänkaltaiset tarinat tekevät yleisöstä skeptisen hyväntekeväisyysjärjestöjen suhteen, mikä vaikeuttaa järjestöjä tekemästä työtä. Ja vaikka organisaatioilla on tyypillisesti hallintoneuvosto, joka valvoo toimintaa ja vuosikertomuksia paljastaakseen sisäisen toiminnan lahjoittajille ja yleisölle (ja jopa organisaatioiden työntekijöille), se ei aina tuo valoa siihen, mikä todella tapahtuu.
Voittoa tavoittelemattoman sektorin työntekijöinä oletamme usein, että olemme kaikki siinä altruistisista syistä - joten emme yleensä kyseenalaista johtajuuttamme ja laiminlyödä usein kysyä tärkeitä kysymyksiä.
Mutta kun punaisia lippuja on - kuten jos sinulle yhtäkkiä ilmoitetaan, että rahoittamasi koulut eivät enää toimi, huomaat, että budjetista puuttuu rahaa tai alat saada valituksia asioiden toteuttamistavasta - sinä on ehdottomasti kysyttävä. Voit tuoda sen hallintoneuvostollesi, mennä oikeusasiamiehellesi tai puhua suoraan organisaation johdon kanssa ilmaistaksesi huolenaiheita.
Autat pitämään organisaatiosi rehellisenä, mikä pitää tiimisi, avunantajien ja yleisön tuen vahvana - ja se puolestaan varmistaa, että pystyt jatkamaan työtä yhteisön parantamiseksi.
(Jos tarvitset lisäresursseja ja ohjeita organisaatiosi työskentelyyn parhaiden käytäntöjen suhteen, tutustu konsultointiorganisaatioon, kuten Bridgespan-ryhmään, tai toimialajulkaisuihin, kuten hyväntekeväisyyden kronikka .)
Luo uusia malleja sosiaalisen hyödyn tekemiseen
Perinteinen voittoa tavoittelematon malli pyrkii pysymään pelin huipulla. Lahjoituksiin, apurahoihin ja hyväntekeväisyyteen liittyvien aloitteiden luottaminen on entistä vaikeampaa, ja organisaatiot ovat havainneet, että koska heidän on siirrettävä pääpainonsa varainhankintaan, heidän ydintehtävänsä kärsivät. Vuosien työskentelyn jälkeen alalla kollegani Reqik Achamyeleh kertoi siitä hyvin: Organisaatiot tekevät rahoitusta todella hyvin tai vaikuttavat todella hyvin, mutta harvoin voivat tehdä molemmat.
Mutta onko sen oltava tällaista? Mielestäni on aika siirtyä hyväntekeväisyysmallin ulkopuolelle - ja innovatiivisena voittoa tavoittelemattomana ammattilaisena voit pyrkiä siihen. Kehotan teitä ajattelemaan uusia malleja, jotka lisäävät sosiaalista etua; sellaisia, jotka samanaikaisesti innovoivat, hyödyttävät yhteisöä ja poikkeavat hyväntekeväisyysmallista. Esimerkiksi DataKind rokkaa sosiaalisen hyödyn alaa tuomalla tietotekijöitä yhdessä voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden kanssa arvioimaan ja maksimoimaan organisaatioiden vaikutuksia.
Vaikka siellä on monia suuria aloitteita, innovaatioiden ja tuoreiden näkymien tuomiseksi teollisuudelle on vielä tehtävä enemmän. Meidän on otettava riskejä, elvytettävä organisaatioitamme ja kokeiltava uusia lähestymistapoja. Kun teemme niin, organisaatioitamme ei rajoita pelko menettää avunantajia tai jatkuva varainhankintasykli. Sen sijaan he voivat keskittyä kehittämään ohjelmia ja strategiaa kestävän vaikutuksen aikaansaamiseksi.
Sosiaalisen hyvän sektorin suhteen on helppo turhautua etenkin silloin, kun asiat vaikuttavat tehottomilta tai toimimattomilta - ja tiedän, että monet ihmiset lähtevät sen takia. Mutta isommassa kuvassa on tapoja tehdä asioista parempia, tehokkaampia ja realistisempia. Vaikka minulla ei ole kaikkia vastauksia, olen sitoutunut pysymään siinä ja olemaan aktiivinen - ja tarvitsemme enemmän ihmisiä tekemään samoin; vaihtaa heidän keskittymisensä ongelmien harpistamisesta ratkaisukeskeiseksi kääntymyksissä.
Ja se alkaa sinusta, kun käytät strategiaa, innovaatioita ja tietämystä muuttaaksesi tilannetta.
