Yrityksestä on hyötyä, kuten Starbucksin uusi yliopisto-opetusohjelma, Googlen lastenhoito ja Facebookin paikalliset lääkärit saavat paljon lehdistöä. Oletettavasti nämä etuisuudet saavat huomion, koska ne ovat niin arvokkaita - ja koska vain harvoilla yrityksillä on kyky (lue: käteinen) tarjota heille.
Joten entä muut meistä, jotka eivät ole niin täynnä työnantajia? Totuus on, että jokainen yrityksen omistaja olisi viisasta palkita työntekijöitään palkan ulkopuolella, varsinkin jos säilytys on ensisijaista. Kyllä, hyvä työ ja vakaa palkka ovat omia etuja, etenkin viime vuosina nähtyjen työmarkkinoiden aikana. Mutta on tärkeää tunnustaa, että ihmisillä, jotka tulevat päivittäin työskentelemään sinulle, on tärkeä rooli yrityksen menestyksessä. Miksi et palkita heitä pienellä jollakin selvästikin pidemmälle?
Jos olet yrittänyt selvittää, millaisia etuja työntekijät arvostavat ja joilla sinulla on varaa, tässä on muutama ajateltava asia.
1. Ymmärrä perksien todellinen arvo
Joustavat työajat, hauska ympäristö ja vapaa-aika ovat kaikki kelvollisia lisäominaisuuksia, mutta on myös joitain etuja, jotka kannattaa maksaa paitsi joukkueesi hyvinvoinnista myös yrityksen hyvästä. Henkilöstösi prioriteettien mukaan terveydenhuolto, paikan päällä olevat liikuntatunnit, ammatillisen kehityksen konferenssit, liput erikoistapahtumiin (urheilu, konsertit tai Burning Man - hei, olemme Nevadassa!) Ovat esimerkkejä haittoista, jotka voivat mennä kauan tapa vahvistaa moraalia ja rakentaa uskollinen joukkue.
Koska onnelliset työntekijät tarjoavat yleensä parempaa asiakaspalvelua - jotain, mikä on elintärkeää ShortStackissa -, olen kaikkien löytänyt tapoja osoittaa arvostusta ahkeralle tiimilleni. Kuten Southwest Airlinesin perustaja ja entinen toimitusjohtaja Herb Kelleher sanoi kerran, ”Voitto on hyvän asiakaspalvelun sivutuote.” Olen täysin samaa mieltä. Ja kun työntekijät ovat onnellinen menossa töihin, he työskentelevät kovemmin tehdäkseen muut onnelliseksi. Tätä varten terveydenhuollon maksaminen, uusi kannettava tietokone tai puhelinlasku ovat suuria sijoituksia yritykselle. (Jos sinulla ei ole resursseja tarjota useita kalliita etuisuuksia, myös vuotuinen kassabonus menee pitkälle.)
Tärkeää on pitää mielessä (etenkin käteisellä rajattu), joka myös havaitsi arvon. Muutama lippu Giants-peliin saattaa maksaa 300 dollaria, mutta se, että olet mennyt pois tavasta antaa työntekijälle jotain, mitä tunnet, innostaa häntä, tekee elestä paljon arvokkaamman. Se on kuin lahjakortti-ilmiö. Mieluummin joku antaa minulle 25 dollarin pullon viskiä kuin 50 dollarin lahjakortin, koska se osoittaa heidän tietävän mitä olen kiinnostunut.
2. Kuuntele tai pyydä selvittämään, mitä työntekijät todella haluavat
Sinun on kuunneltava löytääksesi etuja, joita työntekijät haluavat ja nauttivat vakavasti - ja siksi se on arvokkain. Koska istun vastaanottovirkailijan pöydällä, minulla on tapana kuulla paljon toimistossa käyviä keskusteluja, ja se antaa minulle pienen käsityksen siitä, millaisia lisäominaisuuksia työntekijät voivat arvostaa. Istuminen missä teen, ei ole realistista monille johtajille, mikä tarkoittaa, että joudut ehkä yrittämään viettää aikaa työntekijöidesi kanssa toimiston ulkopuolella, kuten neljännesvuosittain lounaalla yksilöiden kanssa. Perjantai-lounasten aikana ilmestyy paljon asioita (kyllä, me kaikki menemme lounaalle joka perjantai - rakastettu kaveri!). Tärkeintä on tavata satunnaisessa ympäristössä, jossa sinulla on mahdollisuus puhua muusta kuin työstä ja saada käsitys työntekijöidesi tyytyvyyksistä ja tarpeista.
Kuulin esimerkiksi äskettäin yhden työntekijän mainitsevan, että hän aikoi ostaa talvirenkaita viikonloppuna, ja tarjousin korvaavat kustannukset. Hän oli mennyt yli ja pidemmälle työssä, ja halusin palkita häntä hänen työstään. Hän oli järkyttynyt ja kiitollinen - ja hän tajusi, että hänen hyvinvointinsa on minulle tärkeää. Tämä suhteellisen pieni sijoitus antoi minulle onnellisen ja uskollisen työntekijän ja sai minut tuntemaan itsensä enemmän johtajaksi ja vähemmän pomoksi.
Yksi varoitus täällä: Squeaky-pyörät saavat ehdottomasti enemmän huomiota, joten varmista, että teet parhaasi, et vain palkita niitä, jotka ilmoittavat tarpeistaan.
3. Tarjoa etuisuuksia niin usein kuin mahdollista
Etuudet ovat usein parhaita, kun ne tapahtuvat tarpeeksi usein toimimaan säännöllisinä muistutuksina työntekijöidesi arvostamisesta.
Meidän kaltaisille yrityksille tämä tarkoittaa terveellistä yhdistelmää etuja, joista päätämme, että olemme maksamisen arvoisia, ja etuisuudet, jotka eivät maksa mitään, mutta tekevät ihmisistä erittäin onnellisia. Meillä on avoimen koiran politiikka - muutama työntekijä tuo koiransa töihin päivittäin, jotkut vain ”woof keskiviikkona” - perjantai-lounaat, vapaaehtoistyön palkatun vapaa-ajan, mahdollisuuden työskennellä kotoa ja niin edelleen. Olen kuullut yrityksistä, jotka tarjoavat kuukausittaista elokuvapäivää, liikkuvien autojen pesua, taloudellisen suunnittelun seminaareja ja monia muita luovia tapoja antaa työntekijöille vähän ylimääräistä.
Jos sinulla ei ole rahaa tarjota kalliita etuisuuksia, keksiä muita vaihtoehtoja. Muutaman ylimääräisen vapaapäivän aikana, kun voitot eivät ole paikkaan, jossa voit myöntää bonuksia tai päivälliskutsun, kun et voi ostaa katettuja lounaita joka päivä, menee pitkälle. Ja nuo asiat ovat kaikki suhteellisen halpoja!
Tutustumalla työntekijöihisi, kiinnittämällä huomiota heidän harrasteisiinsa ja tunnistamalla heidän kiinnostavansa asiat, mikä tahansa yritys voi tarjota erilaisia etuja, jotka kuuluvat sen oman budjetin piiriin - ja pitävät työntekijät onnellisina, motivoituneina ja menestyvinä.
