Olet tarkistanut ansioluettelosi, harjoittanut hissitasoa, tarkistanut yleisiä käyttäytymishaastattelukysymyksiä ja tarkistanut muutamia tarinoita, jotka voit jakaa haastattelun aikana.
Kaikki on hyvin, ja tunnet olosi itsevarmaksi. Ja kun haastattelija sanoo: ”Kerro minulle ajasta, josta et ole eronnut esimiehesi kanssa”, olet valmis menemään ja aloittamaan suoraan tarinan siitä kerralla, kun kohtaat rohkeasti edellisen yrityksen markkinointijohtajalle uudesta kampanjasta, jonka oli huono tunne.
OK, joten ehkä se ei kuulosta sinulta - vielä. Otetaan askel taaksepäin ja keskustellaan siitä, miten pääset sinne.
Valitse oikea tarina
Kaikki nämä ”Kerro minulle ajasta, jolloin…” -kysymykset vaativat tarinoita. Palkkaamisen johtajana on uskomattoman epätyydyttävä haastatella henkilöä, jolla ei ole tarinoita jakaa. Loppujen lopuksi kuinka joku tietää, mitä voit tehdä, jos et voi puhua tekemästäsi? Älä ole se työnhakija.
Joten miten löydät oikeat tarinat jaettavaksi? Katso työkuvaus ja korosta kaikki esillä olevat pehmeät taidot. Löydät todennäköisesti sellaisia asioita kuin “kyky työskennellä ryhmässä ja itsenäisesti”, “mukavuus monitehtävissä” tai “vahva viestintätaito”.
Sitten keksiä esimerkki ajasta, jolla osoitit näitä ominaisuuksia - muista kuitenkin, että et välttämättä tarvitse erilaista esimerkkiä jokaisesta. Itse asiassa on parempi keksiä tarinoita, jotka ovat joustavia, koska joudut joka tapauksessa mukauttamaan ne tarkkoihin kysymyksiin.
Tietenkin on joitain asioita, joita haastattelijat haluavat usein kysyä, joita ei ole työkuvauksissa. Valmistaudu "kielteisiin" kysymyksiin, kuten "Kerro minulle tilanteesta, jolloin joutit ratkaisemaan konfliktisi joukkueessasi" tai "Kerro minulle ajasta, jonka epäonnistit." Ei ole niin, että haastattelijat pyrkivät saamaan sinut - miten käsittelet ristiriidat ja epäonnistuminen ovat hyviä asioita, jotka eivät tiedä - se ei ole parasta idea laittaa työtehtävään ”on käsiteltävä usein ryhmäkonflikteja”.
Lopuksi, aivoriihi muutama kysymys, joka voi mahdollisesti esiintyä haettavan aseman ja tilanteesi perusteella.
Esimerkiksi, jos jatkamisessasi on suuri aukko, haluat olla valmis puhumaan siitä, miksi et enää ole edellisessä työssäsi (lisätietoja tästä) tai jos olet tulossa vasta yhdistyneeseen osasto, sinun tulisi olla valmis keskustelemaan ajasta, jonka olet ollut mukana suuressa muutoksessa.
"Kerro minulle ajasta, kun" KYSYMYKSET ovat vaikeita
Uravalmentajan palkkaaminen voi auttaa.
Antaa lausunto
Kun sinulla on tarinasi, on aika miettiä hieman syvemmälle, miksi näitä kysymyksiä ensiksi esitetään. Mitä haastattelija todella haluaa tietää?
Ota muutaman sekunnin ajatella tätä ennen kuin aloitat vastaamisen kysymykseen - vaikka sinulla olisi täydellinen tarina valmisteltu -, jotta voit tehdä asianmukaisen johdantokappaleen siitä, millainen tarinanne moraali tulee olemaan.
Syynä tähän on se, että vaikka haastattelija pyytää sinua tarinoiden kertomiseksi, ajatuksena on, että hän oppii jotain tapaan, jolla teet asiat. Tämän ongelmana on, että se, mitä haastattelija kerää tarinasi, voi olla hyvin erilainen kuin mitä toivoit kertovan.
Sano esimerkiksi, että kerrot sen tarinan markkinointijohtajalle seisomisesta, kun sinua pyydetään puhumaan konflikteista edellisen esimiehen kanssa. Siirrät kaunopuheisesti tarinan siitä, kuinka jaoit epäröintisi uudesta markkinointikampanjasta turhaan, mutta kun alkuperäiset numerot saapuivat, oli selvää, että olit oikeassa. Näytit voittajasti voittajalle ohjaajalle, ja hän suostui lopettamaan kampanjan.
Vaikka tarina on ehdottomasti sopiva, on olemassa todella muutama tapa, jolla se voitaisiin johtaa väärään suuntaan. Haastattelija voi hioa sen tosiasian, että et todellakaan ole tehnyt mitään ennen kuin oli liian myöhäistä tai että olit huomaamaton tai huono kommunikaattori ensimmäisen kerran, kun herätit huolta kampanjasta.
Varmista, että tarinasi ovat mahdollisimman tehokkaita, tee lausunto ennen kuin aloitat kertoa tarinan. Tässä nimenomaisessa esimerkissä se voi olla jotain tällaista: ”Olen oppinut varhaisessa ammattiurani aikana, että on hienoa olla eri mieltä siitä, jos pystyt varmuuskopioimaan tiedoista.” Nyt kun kerrot tarinasi, kyse ei ole erilaisista tapoja, joilla olet voinut lähestyä tilannetta paremmin, mutta siitä, kuinka opit kokemuksesta ja kuinka käytät sitä tulevaisuuden erimielisyyksien ilmoittamiseen.
Viimeistely Vahva
Joten, kun kyse on näistä käyttäytymishaastattelukysymyksistä, anna joitain tarinoita valmistella ja harjoittele sitten niiden kehystämistä esittämäsi kysymyksen perusteella. Harjoittele, harjoittele, harjoittele, ja kuulosta luonnolliselta hetkessä.
Viimeinen palapelin pala on kietoa vastauksesi hyvin. Et halua pilata täydellistä kehystäsi ja tarinaasi lopettamalla vastauksesi seuraavilla: "Ja… joo".
Kokeile sen sijaan yhdistää tarina takaisin yritykseen tai asemaan. Nopea selitys siitä, kuinka kokemuksestasi olisi hyötyä haastattelussa, on aina vahva tapa kääntyä.
Toinen tapa saada vastaus päätökseen on antaa vastauksen ”lyhyt” versio. Esimerkiksi: "Lyhyesti sanottuna, ei ole niin, että olen uskomaton multitasker - asetan ja tarkistan vain prioriteettejani usein." Haastatteluvastauksen kääriminen (katso tarkempia vinkkejä täältä) on tällainen valmistelualue, jonka laiminlyödään, mutta se voi todella auttaa sinua naulaamaan ”vahvan kommunikaattorin” vaikutelman, joten älä välitä sitä harjoittaessasi.
Asia, jonka ihmiset luulevat näistä kysymyksistä, on se, että he ovat kaikki tarinasta. Ja kyllä, se on kriittinen osa.
Mutta vaikka tarinasi ei ole tarkalleen haastattelukysymyksen mukainen, jos se on kehitetty hyvin ja siirryt ylimääräisen mailin kertoaksesi haastattelijalle, mitä hänen tulisi ottaa pois siitä, saat todellakin lopulta vahvemman vaikutelman .
Joten älä stressaa liikaa siitä, että täydelliset tarinat ovat rivissä tai tarkat asiaankuuluvat kokemukset. Keskity sen sijaan viesteihin, joita yrität kommunikoida vuokrauspäällikölle, ja varmuuskopioi ne tarinoidesi kanssa.
: STAR-menetelmä: Seuraavan työhaastattelun salaisuus
