Olet vasta poissa yliopistosta aloittamalla ensimmäisen "oikean" työsi, ja tunnet olosi maailman huipulla. Ja sitten se tapahtuu. Nout sen itse, tai ehkä pomosi huijaa sinua jostakin, ja huomaat: olet silti hyvin fuksi elämässä.
Voit lukea ohjeita, puhua mentorien kanssa ja yrittää parhaasi, mutta sekoitat silti joskus. Ja et ehkä edes tajua sitä - ennen kuin huomaat, että itsesi tai ideasi on saanut huomion, kritisoitu tai vain jätetty huomiotta.
Ensimmäisen työni ensimmäisten kuukausien aikana olin tärkeässä koko päivän kokouksessa uuden johtajani ja useiden asiakkaiden kanssa. Koulusta lähtien olin aina ajatellut, että osallistuminen ja ajatuksiesi tarjoaminen oli se, kuinka osoitit olevansa fiksu ja sitoutunut joukkueen jäsen. Joten tarjotin koko päivän ehdotuksiani, osoittimia ja huomautuksia asiakkaillemme. Valitettavasti vasta myöhään iltapäivällä, kun tajusin, että joka kerta kun avasin suuni, pomoni ampui minulle pahaa ilmettä.
Kokouksen päätyttyä ja asiakkaiden poistuttuaan hän naurahti minulle: "Emme palkaneet sinua asiantuntemuksestasi - älä puhu asiakaskokouksissa."
En ollut tottunut pääsemään vaikeuksiin koulussa, etenkään osallistumiseen, joten olin järkyttynyt saamastani vastauksesta.
Takaisin katsottuna johtajani oli oikeassa: tuona päivänä tarjoamani mielipiteet eivät auttaneet tiimimme herkää asiakassuhdetta. Ei, en pitänyt siitä, että ehdotukseni hylätään sellaisenaan - ja hän varmasti olisi voinut olla siitä hienompaa - mutta se oli kokemus, josta olen oppinut.
Kun ideasi tai panoksesi ammutaan, älä ota sitä henkilökohtaisesti. Puhuin useiden ammattilaisten kanssa, jotka jakoivat tarinoitaan ja neuvojaan kovan työtavan oppimisesta. Margaret, Bostonista, sanoo: ”Sinun on ajateltava kritiikkiä mahdollisimman objektiivisesti - onko sinulla sellaista ajatusta, joka oli perustapohjainen?” Jos huomaat, että suosituksesi oli poissa käytöstä, anna sen mennä ja jatkaa. Margaret ehdottaa myös vaikeiden tilanteiden tai kysymysten poistumista luotettavien ystävien luota.
Varmista seuraavaksi, että opit mitä tehdä tulevaisuudessa toisin. Minun tapauksessani aloin arvioida, onko minulla ollut käsiteltävänä olevasta aiheesta asiantuntemusta, ennen kuin puhuin asiakkaan edessä - yritykselleni asiakaskokoukset eivät olleet aika ideoida.
New Yorkin Samilla on toinen strategia: "Pidän tosiasiallisesti vähän loki tietyistä asioista, kuten" Eurooppalainen johtaja ei koskaan pidä ajatuksesta, että työntekijät matkustavat valtioihin. " Tällä tavalla ehdotuksilleni saadaan yleensä tietoa, enkä sano tai tee jotain, jonka tiedän joutuvan ampumaan alas. ”
Jos on syvempi kysymys - jos pomosi ei koskaan hyväksy ehdotuksiasi tai hyökkää sinua henkilökohtaisesti heidän puolestaan -, saattaa olla aika käydä keskustelu keskusteluille. Mutta ymmärrä, että suurin osa työpaikan kritiikistä ei ole henkilökohtaista, ja älä lue siihen liikaa, varsinkin varhain.
Ideoiden hylkääminen on osa oppimisprosessia - haaste ylitettäväksi ja virhe toistamatta jättäminen, mutta ei takaisku huoleen. Jos sinulla on onnea, ennen kuin tiedät sen, olet suorittanut uudet taidot, paksumman ihon ja paremman ymmärtämisen työympäristöstäsi.
