Muistan hetken elävästi. Kävin konferenssissa ryhmäni kanssa ja juttelin muutaman yrityksen kanssa, jonka kanssa ryhmäni ja minä olimme kumppanina mainospyrkimyksissä.
Kun puhuimme ilmaisen viiniä sisältävien muovimukkiemme parista, joku toisesta organisaatiosta antoi idean. "Hei, työskentelemme todella tämän uuden projektin parissa, johon uskomme olevan täydellinen", hän sanoi minulle, "Se antaisi sinulle hienon kokemuksen ja saisi myös teille ylimääräistä ylennystä."
Hänen ehdotuksensa kuulosti mahtavalta. Olin innoissani lisäämällä tämän tilaisuuden lyhyeen ansioluettelooni - ja olin vielä innoissani siitä, että se ei vain ollut ristiriidassa työsopimukseni kanssa, mutta oli myös hyvä yritykselleni. Minusta se kuulosti voittoisalta.
Kunnes vilkaisin pomoa ja havaitsin yllätyksekseni häntä huijaavan ja äkillisesti lähtemään.
"Voi, luulen, että joku kateellinen", sanoi työtoveri.
Ravisin päätäni, se kuulosti naurettavalta - ja jopa hiukan egomaanisella - uskoa tätä. Loppujen lopuksi hän oli nainen, jolla oli vuosien kokemus ja paljon enemmän saavutuksia vyönsä alla. Miksi hän olisi kateellinen äskettäisestä korkeakoulututkinnosta?
Aluksi vastaus vältteli minua juuri mainitsemista syistä, mutta lopulta tajusin, että se ei koskenut minua. Oli kyse hänen epävarmuustekijöistään, ja sen sijaan, että havaitsisi saavutukseni todistukseksi hänen johdolleen, hän katsoi niitä uhkana omalle asemalle.
Ja tämä kytkimen läppä johti seuraavaan alaspäin kierteeseen työssä, jota kerran rakastin:
Hän lopetti olemisen kulmassa
”No, duh…” ajattelet todennäköisesti nyt. Mutta niin tuskallisen ilmeinen kuin tämä kohta saattaa vaikuttaa, se oli silti raa'asti töykeä herättäminen minulle.
Konferenssin jälkeen hän näytti vain olevan pahasti minua. Oli kuin hän haluaisi minun menestyvän, kunhan en ollut koskaan menestyvämpi kuin hän. Sen sijaan, että suosittelin kovasta työstäni, hän hylkäsi sen. Sen sijaan, että rohkaisi minua ottamaan riskejä, hän puhui minut niistä. Sen sijaan, että kuunteli ja tarkensi ideoitasi, hän ampui heti ne alas.
Olin tarpeeksi realistinen, etten odottanut hänen sopivan cheerleader-univormuun ja tarjoavan pysyvän ovaation jokaiselle tekemälleni valinnalle. Mutta se, että minulla oli johtaja, joka näytti toimivan minua vastaan - ei minua kohtaan - oli pettymys.
Joten minusta tuli oma cheerleader
Vaikka hänen äkillinen kääntymys minua vastaan oli masentava, se opetti minulle jotain tärkeää: halusin hänen tukea ja kannustusta - mutta en tarvinnut sitä.
Oppitunti oli kova, mutta se osoitti, että olin ainoa, jonka piti seisoa työni ja päätösteni takana. Ja viime kädessä, että oivallukseni antoi minulle paljon enemmän luottamusta, niin toimistossa kuin toimistossakin.
Hän alkoi ottaa luottoa työstäni
Tiedän, että kun työskentelet jonkun alla, on luonnollista, että hän saa ainakin osan kutoista. Pomoni alkoi kuitenkin räikeästi ottaa luottoa projekteihini.
Asiat, joihin olin viettänyt päiviä yksin työskennellessään, tunnustettiin kokouksissa ”osastokohtaisiksi ponnisteluiksi”. Hän olisi se, joka nousisi pystyyn ja esittelisi projektin, jonka vuodatin vereeni, hikeeni ja kyyneleihini - kaiken samalla kun ääneni ikään kuin hän olisi vastuussa kaikesta.
Joten kohtasin häntä
Lopulta keräsin rohkeuteni ja lähestyin häntä turhautumisistani sanomalla, että vaikka olin kaikki joukkuepelaajani, en halunnut tulla laiminlyötyä tai huomioimatta, kun tuli aika hyväksyä kiitosta projektista. Mutta hän vastasi vain: "No, et olisi koskaan tiennyt kuinka tehdä se, jos en olisi opettanut sinua."
Kyllä, hän opetti minulle paljon. Mutta se, että hän käytti tätä perusteena hyväksyäkseen kaikki kiitokset ja tunnustukset asioille, jotka olin itse suorittanut, oli ravittavaa.
Joten kun kävi ilmi, etten päässyt hänen luokseen, käytin omaa ääntäni. Kun projektiini, jota johdin, oli suosionosoitus kokouksessa, ilmoitin osallistumisestani. Se oli hieman eteenpäin suuntautuva ja aggressiivinen kuin olin tottunut. Mutta halusin tehdä selväksi, ettei minua kohdella ovenmurtajana.
Viimeiseksi hän valitsi minut
Mitä työhön hän ei halunnut pilata omaa nimeään? No, hän valitsi sen puoliksi kuolemaan. En voinut tehdä mitään, ellei hän kertoisi minulle, kuinka hän olisi tehnyt sen paremmin tai eri tavalla itse.
Se ei vain lannistanut, vaan se myös päätyi erittäin haitallisiin. Oli useita kertoja, kun minua pyydettiin muuttamaan jotain - vaikka se olisi vain pienimuotoinen yksityiskohta - vain jouduttava vaihtamaan se takaisin.
Joten aloin epäillä itseäni
Yleensä olen suhtautuva rakentavaan kritiikkiin. Hänen huomautuksistaan ei kuitenkaan ollut lainkaan hyötyä. Sen sijaan hän kommentoi vain alentaa työni ja tehdä selväksi, että se ei silti ollut tarpeeksi hyvä (ja rehellisesti, se todennäköisesti ei koskaan olisi).
Mutta sain pian tietää, että minun piti ottaa kaikki hänen sanomansa jyvällä suolaa. Ja silloin, kun minusta tuntui kuin pyörittäisin pyöriäni yrittääkseen vastata hänen epärealistisiin odotuksiin, vetoin muihin esimiehiin saadakseni toisen lausunnon.
Vaikka yritykset yrittää puuttua kysymyksiin pomoni kanssa auttoivat jonkin verran, tiesin, että ne olivat vain Band-Aids-kuulia haavoissa. Joten riittävästi snide-huomautuksia ja huonoa kohtelua, päätin poistua työstäni ja sen mukana olleen myrkyllisen ympäristön.
Jos joudut samanlaiseen tilanteeseen esimiehesi kanssa, eroaminen toisinaan on toisinaan (ja antaa jyrkkää rehellisyyttä poistumistutkimuksen aikana!) Ainoa asia, jonka voit tehdä asioiden parantamiseksi itsellesi.
Mutta riippumatta siitä, kuinka päätät siirtyä eteenpäin, on tärkeää pitää tämä mielessä: Pelkästään siksi, että pomosi on muutaman askeleen yläpuolella tuolla sananlaskelmaisella tikkaalla, ei anna hänelle vapaata kulkua kävellä ympäri sinua. Muista, että et ehkä pysty hallitsemaan muiden ihmisten toimia ja käyttäytymistä, mutta voit hallita kuinka reagoit heihin.
