Mary Jo Cook, Yhdysvaltojen reilun kaupan vaikutusjohtaja
Entinen johtaja, innovaatio Cloroxissa
Ensimmäinen työ: Työskentely KPMG: ssä, talouskonsultointiyrityksessä.
Mikä halusit olla kasvatessasi? Seikkailija. Olin enemmän Batman kuin Barbie.
Mielenkiintoisin maa, jossa olet käynyt töissä? Haiti. Maassa on niin monia haasteita, ja näemme organisaationi, reilun kaupan todella vaikuttavan.
Mitä haluat tehdä vapaa-ajallasi? Hangout lasteni kanssa, mene kirjakerhoihini, Zumbaan ja joogaan.
Mikä on yllättävin asia, jonka löysin jääkaapistasi? Suurin riippuvuuteni on ruokavaliokoksi.
Taustaa: Yhä useammat naiset etsivät nykyään tapoja yhdistää palautumisen intohimo menestyvään uraan. Toiset jäävät yrittäjäympäristön vetämisen ja yritystoiminnan seuraamisen ponnistelujen välille.
Mary Jo Cook päätti tehdä kaiken. 20 vuoden ajan Cloroxissa hän loi jatkuvasti uusia mahdollisuuksia itselleen, ja hänestä tuli innovaatiojohtaja, samalla kun hän johti kestävän kehityksen ohjelmia ja perusti innovaatioryhmän, joka oli Clorox Bleach Pen ja Green Works Natural Cleaners -sivuston takana. Lopulta hän päätti, että hän halusi viedä intohimonsa kestävyydestä pienempaan, yrittäjällisempään ympäristöön, ja jätti Cloroxin liittymään voittoa tavoittelemattomaan reilun kaupan yhdysvaltalaiseen, joka tukee viljeltyjä tai tuotettuja tuotteita oikeudenmukaisella, kestävällä tavalla.
Nykyään reilun kaupan pääjohtajana Mary Jo vastaa kaikesta ”alkuperästä ruokakomeroon” - auttaa viljelijöitä ja työntekijöitä saada reilun kaupan sertifioituja, auttaa yrityksiä hankkimaan reilun kaupan tuotteita ja ainesosia, rohkaisemaan kuluttajia tuntemaan reilun kaupan tuotteet, ja rakentaa ruohonjuuritason liikettä organisaation ympärille.
Selvisin Mary Jo: n monista kokemuksista ja sain häneltä latauksen oman yrittäjyyspolun luomiseen ja arvojen mukauttamiseen työelämään.
Ollessasi Cloroxissa 20 vuotta, sinulla oli monia risteyksiä. Mikä oli ensimmäinen päätöksentekopiste?
Kolme vuotta sen jälkeen kun aloitin Cloroxissa, minulla oli ensimmäinen lapsi ja aloin työskennellä neljä päivää viikossa. Se on tuotemerkkipäällikölle epätavallista. Toisen lapseni jälkeen leikkain sen kolmeen päivään viikossa. Tämä loi ennakkotapauksen muille naisille saavuttaa enemmän joustavuutta luopumatta uransa etenemisestä.
Koska en työskennellyt kokopäiväisesti, minulla oli itse asiassa enemmän valtuuksia jättää oma urani. Pystyin työskentelemään enemmän erityishankkeissa sen sijaan, että olisin sidottu yhteen tuotemerkkiin tai yhteen perinteiseen polkuun. Voisin luoda mahdollisuuksia, kuten perustaa ensimmäisen yritysinnovaatioryhmän, joka jatkuu edelleen.
On hienoa, että voit luoda erittäin yrittäjyyttä edistävän polun erittäin laajaan vakiintuneeseen organisaatioon.
Aivan, ja se piti minua siellä 20 vuotta. Käytin useita hattuja ja työskentelin monilla aloilla ja sain innovaatioita. Minua on aina ajautunut halu selvittää, mitä ihmiset haluavat ja miten luoda yritys toimittamaan se, joten se auttoi minua luomaan innovaatiokulttuurin Cloroxiin. Asiat olivat aina tuoreita, jopa saman yrityksen sisällä.
Onko sinulla vinkkejä yritysympäristössä olevalle henkilölle, joka haluaa yrittää luoda oman polunsa siihen?
Katso ensin päivätyösi ja vastuusi. Voitko kuluttaa 10% ajasta tutkia intohimoa? Jos on, tee se. Sitten selvittää, kuinka sitoa tämä intohimo takaisin yrityksen strategiaan.
Toinen neuvo, joka minulla olisi, on ottaa sinulle osoitetut projektit ja muotoilla ne arvojen ja kiinnostuksen kohteidesi mukaisiksi. En välitä millä tasolla olet, sinulla on ton leveysaste.
Mikä sai aikaan siirtymäsi voittoa tavoittelemattomaan maailmaan?
Sen jälkeen kun käynnistimme Green Worksin, lapseni vanhentuivat ja olin avoin luiskaamaan kokopäiväistä työtä. Koska olin innovaatioryhmässä, olin alttiina erilaisille yritysympäristöille. Olin myös paikallisen voittoa tavoittelemattoman voittoa tavoittelemattoman organisaation hallituksessa, joka tarjoaa johtamisen kehittämispalveluita toimitusjohtajille. Viimeiseksi olen kirkoni kautta vapaaehtoisesti osallistunut ohjelmaan, joka vei minut Malawiin ja Vietnamiin. Laittamalla kaikki nämä kappaleet yhteen, tiesin, että seuraava muutto olisi pienempi, yrittäjällisempi ja erittäin tehtävälähtöinen.
Kuinka päädyit liikkeelle?
Aloitin juuri puhua ihmisille. Puhuin kaikille yhteyshenkilöille, joita minulla oli voittoa tavoittelemattomalla alalla, ihmisille yrityksissä, joiden kanssa työskentelin, ystäville, jotka olivat jättäneet aloittamaan perustamisen, ja pääomasijoittajille. Otin aikani. Aloitin verkottumisen ja tiesin vain, että tietyn ajan kuluessa löydän jotain, joka olisi oikein sopiva.
Mikä oli suurin ero, kun muutit yrityksen voittoa tavoittelemattomasta?
Suurin ero on sitoutuminen missaamme, joka kaikilla on Fair Trade USA: ssa. Se tuntuu niin konkreettiselta ja todelliselta ja tunkeutuu kaikkeen mitä teemme. Ei ole niin, että Cloroxin ihmiset eivät olisi motivoituneita - he uskovat tekemiinsä -, mutta Yhdysvaltain reilun kaupan operaation tunne on uskomattoman vahva. Lisäksi vaikutus, jonka voin tehdä, on eksponentiaalisesti suurempi.
Näkökulmasta katsottuna vuosina 2010–2011 Fair Trade USA: n sertifioimien tuotteiden tuonti kasvoi yli 30% ja viljelijöille palautetut lisätulot kasvoivat 57%. Reilun kaupan ostoilla viljelijät saivat yli 20 000 000 dollaria investoidakseen elämänlaatua ja tuottavuutta parantaviin ohjelmiin koulutuksesta ja terveydenhuollosta kestävämpiin viljely- ja vedenkäsittelymenetelmiin. Se on konkreettinen tulos tekemästäni työstä. Uskon jatkuvasti, että minun on tarkoitus olla täällä.
Kuinka aikasi yritysmaailmassa valmisti sinut siihen, mitä teet nyt?
Ensinnäkin olen kehittänyt erinomaiset tekniset taidot ja vankan kokemuksen Cloroxissa. Olin älykkäiden ihmisten ympärillä. Olen oppinut johtamaan yritystä, kuinka tehdä hyvää markkinointia ja ymmärtämään, mitä kuluttajat haluavat ja tarvitsevat.
Toiseksi olen oppinut johtamaan ja työskentelemään muiden ihmisten kanssa päästäkseen yhteiseen lopputulokseen. Lähes jokainen asia, jonka tein Cloroxissa, riippui suhteista moniin toimintoihin ja ihmisiin sekä yrityksen sisällä että ulkopuolella. Joten oppiminen yhdistämään ihmiset yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi on ollut arvokasta.
Kolmas asia, jonka opin Cloroxissa, oli etiikan ja liiketoiminnan eheyden tärkeys. Clorox on erittäin eettinen ja hyvin johdettu yritys. Sen on oltava kaikkien tekemiesi päätösten perusta.
Kerro meille lisää reilusta kaupasta - mikä on tärkein asia, jonka 20-jäsenten tulisi tietää?
Että sinulla on uskomaton voima. Voit muuttaa maailmaa ostamallasi valitsemalla reilun kaupan sertifioidun kupin kahvia, banaania tai suklaapatuketta. Voin jatkaa tuotteiden saatavuutta. Voit tietää, että saat laadukkaan tuotteen parantaessasi elämääsi ja suojelemalla ympäristöä.
Kuinka tiedät ostaessasi reilun kaupan tuotetta?
Etsi vain tarra. Olemme juuri julkaissut uudelleen suunnitellun varmennusmerkin, joka viestii selvästi sanat ”Reilun kaupan sertifioitu”.
Ja lopuksi - mikä on yksi asia, jonka olet oppinut polullasi, että jaoisit 20-osan kanssa?
Keskityisin vähemmän työnimikkeeseen ja enemmän työn ominaisuuksiin. Mitä voit auttaa? Mitä voit oppia, ja ketkä sinut ympäröivät? Onko jaatko eettistä yritystä? Kun nämä ominaisuudet ovat paikoillaan, melkein riippumatta teollisuudesta tai itse työstä, voit antaa panoksensa ja oppia paljon.
