Me täällä Museossa tiedämme, että ei ole parempaa tapaa ymmärtää, kuinka nostaa omaa työnantajabrändiäsi kuin nähdä joitain parhaita käytänteitä toiminnassa.
Sinulla on onni - koska juuri niin työnantajamme Spotlight-sarja tekee. Meillä on kaikenlaisia hyödyllisiä neuvoja ja näkemyksiä yrityksiltä, jotka murskaavat täysin työnantajabrändinsä, jotta voit oppia heidän menestyksestään.
Tässä kuussa juttelimme Deutsche Bankin AVP: n Talent Acquition Lead -tapahtuman, Anna Skenderin kanssa saadaksemme tietoa siitä, kuinka yrityksen osallistava kulttuuri ja työ- ja perhe-elämän tasapainon painottaminen auttavat heitä erottumaan ja houkuttelemaan huippuosaajia.
Kuinka löysit nykyisen roolisi? Tasaako se taustaasi (korkeakoulu tai aiempi työkokemus)?
Mieheni ja minä muutimme äskettäin takaisin Pohjois-Carolinaan, kun olin poissa 11 vuotta (DC, Boston, Philadelphia, San Francisco). Olen viettänyt urani työskentelemällä maailmanlaajuisissa rekrytoinneissa ja vastaanottamisissa, joten etsin jännittävää ja dynaamista roolia joko kykyjen hankkimisessa tai vanhempien vastaanottamisissa ylimmässä yliopistossa täällä kolmio. Olen nähnyt avaamisen lahjakkuuden hankintajohtajalle Deutsche Bankissa Caryssa, NC, ja olin kiinnostunut. En ollut koskaan työskennellyt sijoituspankissa tai tekniikassa. Päädyin tarjoukseen liittyä Deutsche Bankiin ja toiseen organisaatioon, joka oli läheisemmässä linjassa aiemmin tekemäni kanssa, mutta halusin saada itseni käyttämään kykyjen hankkimistaitojani täysin erilaisella toimialalla ja ympäristössä. Uskon vahvasti, että sinun on löydettävä tapoja keksiä itsesi uran yli ja pysyä ajan tasalla.
Olen suorittanut psykologian ja valtiotieteen tutkinnon UNC-Chapel Hillissä ja mielestäni nämä kaksi tiedettä ovat olleet loistava perusta ollakseen maailmanlaajuinen kykyjen hankkimisen ammattilainen.
Mikä on yksi työkalu tai neuvo, josta haluat tietää, kun aloit työskennellä Deutsche Bankissa?
Toivon, että meillä olisi ollut Museo, kun aloin työskennellä täällä! YK: n Chapel Hillin sororityssisko työskenteli The Museossa NYC: ssä, ja Kathryn Minshew työskenteli Clinton Health Access Initiative -aloitteessa, jossa johdin globaalia rekrytointia. Siksi The Muse oli tutkallani ja saapuessani tänne tajusin, että tarvitsemme tätä tuotemerkkityökalua ja teknologiaalustaa Deutsche Bankiin ja huippuosaajien houkuttelemiseen.
Deutsche Bankilla on erittäin avoin ja yhteistyöhön perustuva yrityskulttuuri, joka rohkaisee voimakkaasti työ- ja perhe-elämän yhteensovittamista. Kuinka ilmoitat ehdokkaille, että Deutsche on erilainen kuin perinteinen pankki Wall Streetillä?
Olemme sitoutuneet tukemaan työntekijöitämme saamaan jännittävää uraa samaan aikaan kun pystymme hallitsemaan ja nauttimaan elämästään työn ulkopuolella. Järjestämme joustavat työaikataulut mahdollisuuksien mukaan ja tuemme erityisesti naisia, joilla on runsas palkallinen äitiysloma ja joustavat järjestelyt heidän palattuaan takaisin.
Deutsche Bankilla on laaja historia tukea ja edistää osallistavaa työpaikkaa ja yhteiskuntaa.
- Vuonna 2017 ihmisoikeuskampanja tunnusti Deutsche Bankin yhdeksi maailman parhaista työpaikoista LGBTQ Equality -yritykselle 15. perättäisenä vuonna.
- Vuonna 2017 Deutsche Bank sisällytettiin Bloomberg Financial Services Gender-Equality -indeksiin (BFGEI).
- Deutsche Bankista tuli varhaisessa vaiheessa syyskuussa 2017 käyttöön otettu Yhdistyneiden Kansakuntien yrityssäännöstö LGBTI-ihmisten syrjinnän torjumiseksi.
Ja vain muutama viikko sitten allekirjoitimme transsukupuolten tasa-arvoa tukevan liike-elämän lausunnon, jossa toistamme pankin pitkäaikaisen tuen yhtäläisille oikeuksille ja kampanjoita Yhdysvaltojen liittohallituksen tunnustamiselle transseksuaalien hyväksi.
Deutsche Bank toimii yli 60 maassa ympäri maailmaa, ja sillä on työvoimaa 149 kansallisuudesta. Olemme ylpeitä siitä, että työvoima edustaa monia kansalaisuuksia ja kansallista identiteettiä. Tiedämme tämän ehdokkaille eri vaiheissa rekrytointiprosessin aikana, mutta olemme myös kiitollisia siitä, että The Muse esittelee työntekijämme videoprofiileissa puhumalla suoraan tukevaan ja yhteistyökulttuuriamme.
Mikä rooli Museolla on nykyisessä kykyjen hankkimisstrategiassasi?
Museo antaa meille aitouden kertoa tarinastamme verrattuna sen myyntiin, ja olemme yrittäneet sisällyttää kumppanuutemme rekrytointiprosessin jokaiseen vaiheeseen. Työnkuvausten linkkien ja sähköisten allekirjoitusten linkkien kautta ensimmäisiin keskustelusehdokkaisiin yhden rekrytoijamme kanssa kannustamme ehdokkaita jatkuvasti tarkistamaan meidät Museossa!
Rakastamme Deutsche Bankin sitoutumista monimuotoisuuteen ja osallisuuteen ja keskitymme palkkaamaan lisää naispuolisia tekniikoita. Mitä aloitteita ja ohjelmia sinulla on, jotka auttavat vaalimaan tämän tyyppistä työympäristöä?
Olemme alkaneet isännöidä paikallisia naisten teknologiajärjestöjä, kuten Tech Ladies ja ChickTech, heidän kuukausittaisten tapaamistensa aikana (ja kun emme ole isäntä, varmistamme, että osallistumme heidän kuukausittaisiin kokouksiin riippumatta siitä, missä he sijaitsevat kolmiossa) . Me toimimme Pearl Hacks -kulttuurisponsorina, joka on UNC Chapel Hillin naisopiskelijoiden 24-tunnin hackathon, jolle lähetämme menttoreita joukkueille, johtavia työpajoihin ja puhujia keynote tech -neuvotteluihin. Osallistumme myös vuotuiseen Grace Hopper -konferenssiin, joka on suunnattu naisten teknologeille. Tänä vuonna lähetimme kaksinkertaisen määrän naisten teknologeja kuin olemme aiemmin korostaneet sitoutumistamme säilyttää ja houkutella lisää naisteknikkoja.
Lisäksi meillä on työntekijäresurssiryhmä, Women on Wall Street (WOW), joka kokoaa säännöllisesti sisäisiä naisteknologidemme tapahtumia useista eri aiheista, mukaan lukien tekniikka ja urakehitys. Teimme 14. marraskuuta simulcast-lähetyksen, joka kokosi yhteen huipputeknologiamme mielemme tutkimaan kuinka pankit luovat mielekästä asiakaskokemusta jatkuvan häiriön aikana. Tunnin kuluessa globaalit paneelimiehet keskustelivat nykyään pankkien kiinnostavimmista tekniikan aiheista.
Kuinka juhlisitte näitä aloitteita sekä työnantajabrändin että ehdokaskokemuksen kautta?
Mainostamme heitä sosiaalisen median kanavillamme ja käytämme näitä tapahtumia ja aloitteita todella sitoutumiseen kykyihin ja houkuttelemaan yksilöitä osoittamalla sitoutumisemme lisäämään monimuotoisuutta Deutsche Bankissa. Sosiaalisesta näkökulmasta katsottuna, meillä on maailmanlaajuinen yleisö, joka on lähes miljoona ihmistä, joista noin 20% on Yhdysvalloissa. Monimuotoisuus on yksi suosituimmista aiheista - ylpeyskauden tapahtumien kattavuudesta useisiin aiheisiin liittyvien propagandaohjelmien kautta., kilpailuihin, kuten Powering Progress -aloitteeseen, jota olemme järjestäneet kahden viime vuoden ajan. Se on todella hieno alusta, jonka avulla organisaation monimuotoisuus ja osallisuus voivat loistaa.
Mitkä ovat palkitsevimmat osat työstäsi?
Deutsche Bankin ihmiset ovat ilmiömäisiä. Saan niin paljon nautintoa työskentelemällä niin uskomattoman dynaamisessa globaalissa pankissa, jossa työskentelen jatkuvasti kollegojen kanssa ympäri maailmaa tai haastan niitä älyllisesti. Kysymme jatkuvasti, voimmeko tehdä asiat toisin voidaksemme olla tehokkaampia vai innovatiivisempia suhtautuessamme kykyjen hankkimiseen ja työn tulevaisuuteen. Se on paikka, jossa voit olla luova, nostaa kättäsi työskennelläksesi uuden ohjelman tai projektin suhteen tai keksiä oman ideasi kokonaan juosta. Innovaatioiden autonomia ja rohkaiseminen ja asioiden tekeminen eri tavalla on niin virkistävää ja palkitsevaa.
Mikä on jotain, jota parhaillaan luet tai kuulet, jota rakastat?
Olen GOOP-podcastien erittäin fani. Äskettäin on tehty pari haastattelu vahvojen yritysnaisten (esim. Stella McCartney) kanssa, jotka ovat todella innostavia ja hyödyllisiä opastamaan minua menestyvän uran saavuttamisessa yrittäessään hoitaa pieniä myös kotona. Naisten äänten, ajamisen, vinkkien ja elämänhakkien kuuleminen on niin energistä. Odotan, että podcastit putoavat joka viikko!
