Perinteisesti yritykset tukivat työntekijöidensä elämää tarjoamalla 401 (k) eläkesuunnitelma (ehkä jopa sopimalla!), Kaksi viikkoa lomaa ja sairausvakuutus. Ehkä he heittäisivät paaluja perjantaisin hyvää mittaa varten.
Näissä asioissa ei ole mitään vikaa - itse asiassa ihmiset todennäköisesti olisivat aseissa, jos heidän vakuutuksensa tai lomaajansa katoaisivat - mutta aikakaudella, jolloin ihmiset tuovat yhä enemmän työtä kotiin, he huomaavat myös, että heidän on oltava pystyy tuomaan enemmän itsestään toimistoon.
Tämä tarkoittaa sitä, että et tunne, että sinulla olisi ”työ-itse” ja “koti-itse”, jotka ovat villisti erilaisia ihmisiä, mutta tuntuu siltä, että paikka, jossa vietät kahdeksan (tai enemmän) tuntia päivässä viisi päivää viikossa, välität koko itsestäsi. Tämä tarkoittaa työskentelemistä organisaatiolle, joka näkee sinut enemmän kuin vain tietokoneella työläävä työntekijä, mutta ehkä myös vanhempana, vapaaehtoisena, sotilaana ja henkilönä, jolla on tarpeita ja etuja työn ulkopuolella.
Onneksi yritykset etsivät yhä enemmän tapoja tukea työntekijöitään monimutkaisina ihmisinä. Tässä on vain muutama tapa, jolla työnantajat mukauttavat etujaan tai luovat uusia hoitaakseen heidän hyväkseen työskenteleviä ihmisiä - kaikki toivottavasti ovat kultastandardi eteenpäin.
Terveyden - mukaan lukien mielenterveys - asettaminen etusijalle
Jos sinulla on joskus ollut myöhäistä, unetonta yötä saadaksesi projekti aikaan ajoissa, huomasit kipuasi yhdeksän tunnin päivästä pöydältäsi tai tunsit vain henkisesti kykenemäsi tekemään enää viikkojen käymisen ja menemisen jälkeen, sinun ei tarvitse tiedettä kertoaksesi sinulle, että työ vie paljon ihmistä. Mutta tässä on kuitenkin vähän tutkimusta: Koko päivän istuminen voi johtaa painonnousuun, epäterveellisempään verenpaineeseen ja verensokeritasoon sekä joukkoon pitkäaikaisia selkäongelmia - jopa ihmisillä, jotka liikkuvat säännöllisesti työn ulkopuolella. Pitkät työajat ovat osoittaneet johtavan suurempaan riskiin sydän- ja verisuonitauteista. Näyttäminen näytöllä pilaa visioomme ja unemme. Ja älä edes aloita meitä stressin vaikutuksista.
Ja kun työntekijät ovat kyllästyneet siihen tosiseikkaan, että työympäristömme eivät ole erityisen terveellisiä - äskettäisessä Mayo Clinic -kyselyssä paljastettiin, että amerikkalaiset työntekijät syyttävät työpaikkansa kaikissa muissa tekijöissä pitääkseen heidät terveellisinä - työnantajat ymmärtävät, että heidän on otettava huolehtia työntekijöistään tuottavuuden heikkenemisen ja liikevaihdon kasvun välttämiseksi.
Vaikka suurin osa Yhdysvaltain työnantajista tarjoaa sairausvakuutuksia, tämän tietoisuuden valossa enemmän tuetaan työntekijöiden terveyttä koko päivän ajan ja yritetään estää heitä sairastamasta. Vuonna 2015 17% yrityksistä tarjosi yrityksen kuntoilutunteja tai -ohjelmia paikan päällä. Ei ole harvinaista, että suurilla yrityksillä on kampuksella kuntosali, ja jotkut ovat entistä luovempia. Esimerkiksi Capital One tarjoaa ilmaisia polkupyöriä, joita työtoverit voivat lainata ja käydä kauppaamaan kampuksella, saaden liikuntaa ja raitista ilmaa päiviensä aikana.
Tulokset ovat olleet rohkaisevia. Vuoden 2015 tutkimuksen mukaan hyvinvointiohjelmat eivät ole vain työntekijöille hyviä - 89% ohjelmasta osallistujista ilmoitti parantuneesta onnellisuudesta ja hyvinvoinnista -, mutta ne ovat hyviä työnantajillekin, ja 67% ilmoitti tehostuneesta työntekijöiden sitoutumisesta työhön.
Hyvinvointi ei luonnollisestikaan sisällä vain fyysistä terveyttä - yhä useammat ihmiset tuntevat olleensa palanut (53% amerikkalaisista ja kanadalaisista työntekijöistä, vuoden 2015 tutkimuksen mukaan), sekä työntekijät että työnantajat etsivät tapoja huolehtia henkisestä hyvinvoinnista. -työssä. Ja juuri ajan kuluessa kasvava kulttuurinen tietoisuus mielenterveyden ja meditaation eduista on saapunut näyttämölle, innostaen yrityksiä tarjoamaan mitä tahansa viikoittaisista meditaatioistunnoista erillisiin meditaatiotiloihin, mindfulness-koulutuksiin päivittäisiin retriitteihin. "En usko, että on villitys, että työntekijät ja työnantajat ymmärtävät, että meidän on pidettävä paremmin huolta omasta mielestämme ja kehostamme ja että niin toimimalla pystymme todella luomaan parempia yrityksiä ja parempia tuloksia", David kertoo. Gelles, Mindful Work -kirjailija, The Atlanticin haastattelussa. "Mielestäni tämä on toivottavasti kestävä muutos tavassa, jonka monet suuret yritykset ajattelevat siitä, miten heidän on tehtävä liiketoimintaa."
Annetaan aikaa tarvittaessa
Onko sinun ottaa lapset päivän lopussa, haluatko soittaa perheellesi toiselle puolelle maailmaa vai tarvitaanko vain muutama tunti DMV: n ajokortin uusimiseksi, ei ole salaisuus, että se on vaikea sovittaa elämäsi yötä ja viikonloppuja. FlexJobsin kyselyjen mukaan 85% Millennials-ryhmästä haluaa joustavia työvaihtoehtoja paremman työ- ja perhe-elämän tasapainon saavuttamiseksi. Suurin osa työskentelevistä vanhemmista pitää jonkinlaista joustavaa mahdollisuutta avaimena työ- ja henkilökohtaisen elämänsä vaatimusten täyttämiseen. .
Siksi yhä useammat yritykset ovat muuttamassa toimintatapojaan tarjotakseen enemmän vaihtelua työaikoissa tai sijaintipaikoissa - WorldatWorkin ja FlexJobsin tekemän tutkimuksen mukaan itse asiassa mahtava 80% työnantajista oli vuonna 2015. Tämä voi toteuttaa kaikenlaisia erilaisia muotoja: asettaa neljästä kuuteen ”keskeistä tuntia” keskellä päivää, mutta antaa työntekijöiden valita aloitus- ja lopetusajansa; antaa ihmisille mahdollisuuden työskennellä kotoa yhden tai kaksi päivää viikossa; tarjoamalla ”workcations” tai sabbaticals. Ja joustavin muoto kaikista? Antaminen antaa vapauden tulla ja mennä aina, kun he valitsevat - niin kauan kuin työn tekevät.
Jennifer Anderson, Capital One: n kykyjen hankkimisen MVP, on ollut kiitollinen tämän tyyppisestä joustavuudesta, etenkin kun hänestä tuli vanhempi. Hänen piti lähteä määrättynä ajankohtana joka päivä saadakseen tyttärensä päivähoitoon, mutta pomot ja kollegat tiesivät, että hän saa kaiken aikaan, ja antoi hänelle joustavuuden kirjautua sisään kotoa tarvittaessa aamuisin tai iltaisin. "Minulla ei ole koskaan ollut kysymyksiä siitä, joten en koskaan tuntenut, että minun piti tehdä valinta työn tai kodin välillä ja miten tasapainottaisin sitä."
Toinen tapa, jolla yritykset keventävät kuormaa? Auttaa tekemään askareita ilman, että sinun tarvitsee poistua toimistolta. Capital One: lla, kuten yli 30 prosentilla yli 5000 työntekijän työnantajista, on paikalla toimivia lääkäreitä, jotka ottavat työntekijät ja heidän perheensä vastaan. ”Moniin sivustoihimme olemme lisänneet täydellisiä apteekkeja, joten sinun ei tarvitse selvittää kuinka lopetat matkalla töistä kotiin saadaksesi X, Y tai Z, koska se on kaikki siellä ja pakattu sinulle ”, lisää Anderson. "Asioiden tekeminen elämässäsi on helpompaa."
Lisätietoja työskentelystä Capital One -palvelussa
Tukee erilaisia taustoja - ja erilaisia tulevaisuuksia
Ehkä tehokkain tapa, jolla yritykset tukevat työntekijöidensä koko elämää, on siirtymällä pois kaikista sopivista eduista ja etsimällä monipuolisia tapoja tukea kunkin työntekijän yksilöllisiä tarpeita.
Tämä alkaa sellaisista asioista kuin mentorointiohjelmat tai työntekijäresurssiryhmät, jotka tarjoavat paikan samanlaisista kokemuksista tai taustoista kärsiville ihmisille, jotta he voivat sitoutua, jakaa ideoita ja auttaa toisiaan haasteissa. Mutta se voi myös mennä huomattavasti pidemmälle.
Se tarkoittaa, että ihmisille annetaan vapaa-aika paitsi lapsen syntymän tai vanhemman hoidon lisäksi myös vapaaehtoistyönä heille tärkeistä syistä.
Se tarkoittaa etujen laajentamista kattamaan kaikenlaiset perustarpeen ulkopuoliset tarpeet, kuten transsukupuolisen terveydenhuollon tarjoaminen, mukaan lukien mielenterveysneuvonnan, hormonihoidon, lääkärikäyntien, kirurgisten toimenpiteiden ja muun sukupuolensiirtoon tai sukupuolenvaihdokseen liittyvän hoidon kattavuus. (Muutos, jonka yli 500 yhdysvaltalaista työnantajaa, mukaan lukien Capital One, on hyväksynyt.)
Se tarkoittaa tukea erilaisilla ihmisillä ja antaa heille resursseja menestyäkseen menestyksekkäästi. (Esimerkiksi Walgreens suunnitteli uudentyyppisen jakelukeskuksen, joka suosi paremmin erilaisten kykyjen ihmisten työtä.)
Se ei tarkoita pelkästään veteraanien palkkaamista, vaan myös heidän ainutlaatuisen urakehitystarpeensa tuen varmistamista. Esimerkiksi Capital One: lla on sotilaallinen joukkue, joka ei vain rekrytoi aktiivisesti veteraaneja ja varannon jäseniä, vaan tarjoaa myös apua silloin, kun työntekijä kutsutaan tehtävään. Shawn Seager, rekrytoija useille IT-ryhmille, joka on ollut organisaation parissa kaksi vuotta, oli kiitollinen yrityksen avusta työskenteleessään Kosovossa. ”He antoivat minulle armeijan sponsorin - lähinnä työntekijän, joka auttaa minua palkkaa, etuuksia ja moraalista tukea koskevissa kysymyksissä, kun olen poissa. Sponsori tarkistaa myös palkani, kun palaan, ja jos sotilaallisen ja Capital One -palkani välillä on ero, he auttavat erottamaan eron. Näin voin ylläpitää elämäni laatuaan ikään kuin olisin heidän kanssaan koko ajan. Se on yksi parhaimmista sotilasohjelmista, missä olen koskaan työskennellyt ”, hän jakaa.
Vaikka tämä keskittyminen erilaisista tarpeista vastaaviin ihmisiin on hyödyllistä liiketoiminnalle - yritykset, joiden monimuotoisuus on 35 prosenttia todennäköisimmin, ylittävät toimialan standardit -, se soveltuu myös kaikkien työntekijöiden moraalille, ja tutkimus osoittaa merkittävän yhteyden työntekijöiden käsityksiin yrityksen monimuotoisuuspolitiikka ja työntekijöiden sitoutuminen. Kun yritykset ymmärtävät, arvostavat ja tukevat eroja selvästi, on vaikea olla tuntumatta panoksestasi, olipa se mikä tahansa, sillä on todella merkitystä.
Miksi työnantajat keskittyvät työntekijäohjelmiensa ja etuuksien tarjonnan parantamiseen? Lyhyesti sanottuna, se on hyvää liiketoimintaa. Tietenkin nämä etuisuudet eivät ole vielä normi kaikissa yrityksissä - itse asiassa Yhdysvaltain työvoimalla on monella tavalla vielä pitkä tie kuljettavanaan. Mutta viisaimmat työnantajat tietävät, että terveyteen ja hyvinvointiin tehtävät investoinnit, työntekijöiden rohkaiseminen elää elämäänsä työn ulkopuolella ja heidän yksilöllisten tarpeidensa tukeminen lisäävät sitoutumista ja uskollisuutta, vähentävät liikevaihtoa, lisäävät tuottavuutta ja tekevät heistä vain paremman työpaikan. .
Tämä on osa ”Modern Work Perks” -sarjaamme, joka on luotu yhteistyössä Capital Onen kanssa tutkiakseen asioita, jotka ovat työntekijöille eniten tärkeitä nykypäivän työmaailmassa.
