Siellä on vanha sanonta, joka sanoo: ”Suuret johtajat tehdään, eivät synty.” OK, ehkä alkuperäinen viittaa ”suuriin johtajiin”, mutta se koskee myös johtajia.
Kun olen menestynyt lukuisten johtajien alla, selvinnyt muiden alle ja johtanut lopulta itse ryhmää, olen tullut hyväksymään tosiasian, että johtaminen on kovaa keikkaa. Harvalle johtajalle annetaan paljon opastusta ensimmäisessä aloittamisessa, eikä heidän uudet työntekijänsä todennäköisesti myöskään auta paljon - he eivät ole pomo, eikö niin?
Joten äskettäin, kun ystäväni mainitsi, että hänellä oli uusi johtaja, joka ajautti kaikki hulluiksi hänen ajattelemattomuudestaan siitä, kuinka hoitaa joukkue, minun piti pilata. Olen ollut tässä asennossa aikaisemmin, ja vaikka se ei todennäköisesti ollut kävelymatkaa puistossa henkilöstölleni, luota minuun, se ei ollut myöskään helppo minulle.
Suosittelisin ystävääni yrittämään harkita hänen esimiehensä näkökulmaa helpottaakseen siirtymistä, ja jaoin hänen kanssaan joitain huomioita, joita hän voisi tehdä uuden esimiehen hallitsemiseksi.
Ensimmäinen työhärkä
Muistatko ensimmäisen oikean työn? Yksi, jolla on vakaa palkka, ilman aikakortteja ja jopa muutama etu? Jos olit lainkaan kuin minä, sinut innoissaan tilaisuudesta, mutta silti pahoinvoinut sen ymmärtämisen kanssa, että epäonnistuminen ja pettymys olivat myös osa kauppaa. Laadukas sekoitus tunteita ollakseen varma, ja olemme kaikki olleet siellä - esimiehet mukaan lukien.
Ensimmäinen virkamiehenäni oli paljon kuin ensimmäinen työpäiväni. Tiesin, että olen pätevä saamaan työpaikan, ja tiesin, että voin tehdä sen, mutta minun piti silti todistaa totuudenmukaisuuteni kaikille muille. Mutta tässä on hanka: Kun olet manager, kaikki odottavat sinun olevan ammattilainen. Loppujen lopuksi, eikö miksi sait tämän työn?
No, kuten ensimmäisessä työssä, uudella johtajalla - tai jopa kokeneella johtajalla, jolla on uusi joukkue - on nykäyksiä, kun he aloittavat ensimmäisen kerran. Riippumatta siitä, kuinka kokenut ja pätevä uusi johtajasi voi olla, hän on silti ihminen, ja aloittaminen pakkauksen johtajana voi olla kauhistuttavaa ja nöyryyttävää.
Muista tämä, jos sinulla on uusi johtaja, joka ei näytä kaikesta niin mukavalta uudessa ihollaan. Kuten mikä tahansa rooli, jonka olet koskaan ottanut, hallitseminen on jotain, joka jokaisen on opittava tekemään. Joten nuo ensimmäiset työhytit? Johtajallasi on luultavasti niitä lapilla. Ja tiedätkö mitä? Se ei tarkoita, että hän ei aio tehdä hämmästyttävää työtä johtamalla joukkueesi.
Panokset ovat korkeat
Kun teet ensimmäisen suuren virheen työssä, voi vaikuttaa siltä, että maailma loppuu - mutta voit saada jonkin verran lohdutusta tietäessäsi, että oppimiskäyrä on olemassa, ja että sinun odotetaan todellakin tekevän joitain virheitä aloittaessasi .
No, kun olet uusi johtaja, sinun odotetaan ylittävän sen oppimiskäyrän, ja virheillä voi olla todellisia seurauksia uraasi. Lisäksi joukkueesi virheistä tulee nyt myös sinun vastuullasi. Seurauksena on, että uudet johtajat ovat luonnollisesti hieman innokkaita saamaan sen oikein.
Muista miltä se oli, kun sinulle annettiin iso vastuu? Niin se on esimiehille - panokset ovat korkeat. Sinun odotetaan esiintyvän, ja tällä kertaa virheitä ei tule sietää aivan samalla tavalla kuin he olivat, kun olit uusi lapsi.
Kyllä, on ärsyttävää työskennellä sellaisen henkilön kanssa, joka on keskittynyt ylenmääräisesti sen saamiseen oikein, mutta jos ymmärrät uuden johtajasi linjaa, se saattaa tehdä hieman helpommaksi käsitellä hänen kiihkeää tosiasioiden tarkistamista ja tavanomaista leijaamista.
Ei kysymyksiä
Kysymysten esittäminen on osa työtä - mutta kun olet johtaja, sinun on mietittävä huolellisesti kysyttyäsi. Johtajana sinun odotetaan tietävän kaiken, hyvin, kaiken, joten voit luotettavasti johtaa joukkuetta eteenpäin.
Mutta kun johtaja aloittaa ensin, hän ei todennäköisesti tunne läheskään yhtä paljon kuin joukkuetaan, varsinkin jos hänet palkattiin ulkoisesti. Prosessi, jonka suoritat virheetömästi joka päivä, saattaa olla uusi uudelle pomollesi. Ja tässä on iso ero sinun ja hänen välilläsi: Hänellä ei todennäköisesti ole paljon ihmisiä, joita hän voi kysyä, kun hänellä on kysymyksiä.
Kyllä, hyvä johtaja tulee heti ulos ja pyytää sinua opettamaan hänelle mitä teet, mutta, katsokaamme sitä, useimmille meistä on vaikea tehdä - esimiehenä vai ei. Joten leikkaa hänet hieman löysästi ja autta häntä ulos ottamalla ensimmäinen askel ja tarjoamalla käydä läpi sen, mitä teet päivittäin - tulet molemmat iloitsemaan siitä, että teit.
Kasvavia kipuja uuden johtajan kanssa on odotettavissa. Mutta jos ymmärrät, mistä hän tulee, luo sinulle mahdollisuuden opettaa hänelle jotain tai muuta, auttaa häntä nopeampaan nopeuteen ja luoda perustan hyvälle ammatilliselle suhteelle.
