Toki suorituskykyarvioinnit ovat aika saada palautetta työstäsi ympäri vuoden.
Mutta joskus unohdamme, että on myös aika jakaa omat tulevaisuuden tavoitteesi (ja jopa ehdotukset!) Pomosi kanssa. Loppujen lopuksi olet osa joukkuetta, ja puhut siitä, mikä toimii, mikä ei toimi ja mikä tekisi sinusta paremman ammattilaisen, voi vain auttaa pomoasi olemaan vahvempi johtaja. Lisäksi se on loistava tilaisuus osoittaa, että olet sitoutunut menestykseesi ja yrityksellesi.
Saadaksesi lisätietoja siitä, mistä työnantajat haluavat kuulla enemmän, kysyimme yhdeksältä yrittäjältä Nuorten Yrittäjien Neuvostolta (YEC), mitä he haluavat työntekijöidensä kertovan heille seuraavassa suoritusarvioinnissa.
1. Mikä tekee sinut onnelliseksi
Kaikissa arvosteluissa puhumme tietysti suorituskyvystä. Tarkastelemme vuotta, puhumme yrityksen edistymisestä, työntekijän etenemisestä ja omista mahdollisuuksistani parantaa. Se on vakiohinta. Mutta haluan työntekijöiden puhua minulle siitä, mikä tekee heistä onnelliseksi (tai onnettomaksi) työssään ja elämässään, ja kuinka yritys tai minä voimme auttaa maksimoimaan tuon onnellisuuden. Jos he kysyvät sitä, he tietävät, että välitän.
2. Kuinka haluat kasvaa
Yrittäjät arvostavat työntekijöitä, jotka pyrkivät jatkuvasti parantamaan itseään - taitavamman joukkueen saaminen johtaa parempaan yritykseen. Rakastan, kun työntekijäni sanovat: "Haluan oppia lisää tästä" tai "Uskon todella, että voisin auttaa yritystä siirtymällä tälle alueelle." Jokaisen työntekijän on itse selvitettävä, kuinka häntä voidaan parhaiten hyödyntää kasvavassa yrityksessä.
3. Mitä todella haluaisit työskennellä
Etsin aina työntekijöitäni kertovan minulle asioita, joita he haluaisivat harjoittaa yrityksessä. Ehdotettaessa hanketta, jota he haluaisivat johtaa, se osoittaa minulle heidän jatkuvan kiinnostuksensa yritykseen. Olen vakuuttunut siitä, että jos se on hanke, jota he ehdottavat, niin he menestyvät siinä.
4. Kuinka kuvittelet tulevaisuutta
Katsaus on täydellinen tilaisuus puhua todella tavoitteistasi, tulevaisuudestasi ja myös oman yrityksen tulevaisuudesta ja tilasta. Katsauskauden aikana, kun otan suuren kuvaperspektiivin ja tarkastelen yrityksen komponentteja osina ja kokonaisuutena, jokainen työntekijä tuo lisäarvoa ja voi antaa erilaisen näkökulman keskusteluun.
5. Kuinka haluat edistää yrityksen menestystä
Kaikki toimitusjohtajat haluavat kuulla, että työntekijöillä on uusi omistautumisaste yritykselle ja he tuntevat henkilökohtaista kasvuaan päivittäisessä moraalissa. Mutta enempää kuin mikä tahansa, etsin työntekijöitä, jotka kysyvät minulta, miten he voivat vaikuttaa visioomme, koska he näkevät yrityksen menestyksen omamme. Näytä pomollesi, että näet liiketoiminnan kasvun yhteisenä pyrkimyksenä.
6. Mitä sinun on tehtävä parhaan työn tekemistä varten
Työntekijöiden tukeminen ja ilmapiirin ja rakenteen tarjoaminen, jossa he voivat pyrkiä, on yksi tärkeimmistä ja haastavimmista osista yrityksen rakentamisessa. Joten riippumatta siitä, kuinka hyvät tai kokeneet johtajat ovat, rehellisten ehdotustenne saaminen kuinka auttaa on arvokasta.
7. Mitkä uudet tekniikat ja käytännöt toimisivat paremmin
Työntekijöiden tuottavuus on kasvanut noin 2% vuodessa toisen maailmansodan jälkeen. Mutta jos henkilöstöä ei ole varustettu kilpailukykyisellä tekniikalla, joukkueesi jää kilpailun jälkeen. Rakastan sitä, kun tiimin jäsenet pitävät minut ajan tasalla uusista suorituskykyä parantavista vaihtoehdoista. Ja suorituskykyarvioinnit ovat täydellinen tapa kontekstuaalistaa keskustelu uusien työkalujen ja menetelmien käyttöönoton eduista.
8. Mitä haluat pomosi lopettavan tekemisen
Suurin osa yrityksistä, myös meidän, innovaatioita ja parannuksia lisäämällä. Työntekijät tuovat säännöllisesti ideoita siitä, mitä voimme lisätä tuotteisiimme tai toimintoihimme, mikä parantaisi yritystä. Toivon, että työntekijät kertovat myös minulle, mitä meidän pitäisi lopettaa tekeminen (innovaatio vähennysten kautta). Mitä voimme poistaa, mikä tekisi meistä paremman yrityksen?
9. Mikä ei toimi - ja kuinka tehdä siitä parempaa
Työntekijäni ovat ojissa ja elävät liiketoiminnan päivittäin. Haluan kuulla heiltä, mikä ei toimi. Haluan antaa heille luvan omistaa yrityksen menestys ja heidän onnellisuutensa työssä. Samalla haluan heidän kertovan minulle, kuinka se voidaan korjata. Aina mukana ongelma ja ratkaisu.
