Skip to main content

7 Huomiota herättäviä faktoja naisista työpaikalla - museo

Words at War: The Veteran Comes Back / One Man Air Force / Journey Through Chaos (Kesäkuu 2026)

Words at War: The Veteran Comes Back / One Man Air Force / Journey Through Chaos (Kesäkuu 2026)
Anonim

Tässä on kicker: Naisten edustus yritysmaailmassa ei parane harppauksin. Ei edes harppauksin. Se ei oikeastaan ​​ole parantunut ollenkaan viime vuosina.

Ainakin se on yksi McKinsey & Company: n ja LeanIn.Orgin äskettäin julkaiseman 2018 Women in the Workplace -raportin huipputason havainnoista.

"Yritykset ovat viimeisen neljän vuoden ajan ilmoittaneet olevansa erittäin sitoutuneita sukupuolten monimuotoisuuteen", se toteaa tarkastellen ajanjaksoa tämän vuoden vuosittaisten tutkimussarjojen ensimmäisestä sarjasta vuonna 2015. "Mutta sitoumus ei ole muuttunut merkitykselliseksi edistykseksi. . ”Viime kädessä pysähtyminen ei vahingoita vain etenemistä vaikeita naisia, joilla on tuskallisia kokemuksia työstä, vaan myös yritysten tuloksia.

Tässä viimeisimmässä Women in Workplace -raportissa analysoitiin 279 Pohjois-Amerikan yrityksen, joka koostuu yli 13 miljoonasta työntekijästä, putkilinja- ja henkilöstötietoja. Siinä tarkasteltiin myös yli 64 000 kokopäiväisen työntekijän kyselyvastauksia 81 yrityksestä ja muutama kymmenen haastattelua, jotka auttavat elämään osan numeroista.

Jotta saat käsityksen asioiden tilanteesta - joutumatta lukemaan koko 61-sivuaista raporttia -, olemme laatineet seitsemän silmiinpistävää tosiseikkaa naisten tilasta yritys-Amerikassa.

1. Miehillä on 62% johtajan tehtävistä naisten 38%: iin (ja se on pahempaa)

Vuonna 2018 naisten osuus oli 48% alkutason työntekijöistä, mutta vain 38% johtajista, 34% ylimmistä johtajista tai johtajista, 29% varapuheenjohtajista, 23% johtavista ja vain 22% C-sviitissä toimivista toimihenkilöistä.

Jokaista 100 miestä, jotka ylennettiin johtajatasoon, vain 79 naista siirtyi samanlaisiin rooliin. Luvut ovat vielä epämiellyllisempiä värillisillä naisilla, joiden osuus lähtötason rooleista on vain 17% ja C-sviitin tehtävistä 4%.

Eikä se johtuu siitä, että naiset jättävät yrityksensä tai työvoiman; Raportissa todettiin myös, että nämä naiset ja miehet ovat poistumassa työpaikoista ja urasta lähes identtisellä nopeudella.

2. Naisilla on vähemmän todennäköisyys päästä vanhempiin johtajiin

Tutkimuksessa todettiin, että 27% miehistä "ei koskaan ole sisällöllistä vuorovaikutusta vanhemman johtajan kanssa" työssään, mutta 33% naisista - ja 41% mustista naisista - sanoo saman. Ja vaikka 40% miehistä kertoi, ettei heillä "ole koskaan epävirallista vuorovaikutusta vanhemman johtajan kanssa", 49% naisista - ja 54% latinalaisista naisista ja 59% mustista naisista - kertoi saman.

Se ei ehkä näytä ensi silmäyksellä kaikkein syvimmältä ristiriidaltä, mutta vuorovaikutuksessa vanhempien johtajien kanssa voi olla suuri ero siinä, kuka pysyy, kuka neuvottelee ylennykset ja kuka asettaa näkemyksensä omista johtotehtäviin. Toisin sanoen vähemmän vuorovaikutuksia voi tarkoittaa vähemmän mahdollisuuksia.

3. Naiset ovat kahdesti todennäköisesti erehtyneitä paljon nuoremmille työntekijöille ja todennäköisemmin kohtelevat syrjintää

”Olin hississä ja painoin johtoryhmän painiketta”, yksi aasialainen nainen ilmoitti osana tutkimusta. Hän oli johtaja, joka oli toiminut hänen yrityksessään neljä vuotta. "Joku sanoi minulle:" Ei, ei kulta. Se on toimeenpanovirastoille. Harjoittelijat menevät tähän kerrokseen. '”

Hän on yksi 20%: sta naisista, jotka ovat erehtyneet joku paljon nuorempi joku. Vain 10 prosentilla miehistä on ollut samanlaisia ​​kokemuksia. Naiset ilmoittavat myös melkein kaksi kertaa todennäköisemmin, että heidän on esitettävä enemmän todisteita pätevyydestään, ja he todennäköisemmin kyseenalaistavat arviointinsa asiantuntija-alueellaan ja he ovat halventavien huomautusten kohteita.

Kaiken kaikkiaan 64% naisista sanoi, että heidän on kohdattava mikrovaurioita työssä - vielä suurempi osuus (71%) lesbonaisista sanoo samaa - verrattuna noin puoleen miehistä.

Nämä kokemukset lisäävät. Naiset, jotka kokevat nämä lievyydet, harkitsevat kolme kertaa todennäköisemmin lopettamista säännöllisesti.

4. Naisilla on paljon todennäköisempää olla "vain" ja kärsivät enemmän siitä, kun he ovat

Noin viidesosa naisista kertoi olevansa usein ainoa nainen (tai yksi ainoista naisista) ihmisryhmissä, joiden kanssa työskentelevät toimistossa. Se on enemmän kuin 40% naisilla ylimmässä johdossa ja teknisissä tehtävissä. Vain 7% miehistä on päinvastaisessa tilanteessa.

Naisten lukumäärä ylittää todennäköisesti huomattavasti enemmän, mutta heillä on taipumus olla myös kauheita kokemuksia. He ovat paljon todennäköisemmin mikroagressioita kuin naiset, jotka työskentelevät muiden naisten kanssa, miehet, jotka työskentelevät sekalaisissa ympäristöissä, ja miehet, joiden lukumäärä on suurempi, siinä järjestyksessä.

Ja sitten on paine. "Kaikkien naisten näköpiirissä ollessaan vain naisia ​​voidaan tarkkailla tiukasti ja noudattaa korkeampia vaatimuksia", raportti sanoo. He tuntevat usein ikään kuin edustavat koko ryhmää, ja jos epäonnistuvat, koko ryhmää arvioidaan heidän kanssaan.

5. 35% kokoaikaisten yrityssektoreiden naisista on kokenut seksuaalista häirintää

Ikään kuin tämä luku ei olisi tarpeeksi kauhistuttava, vielä suurempi osuus tietyistä alaryhmistä naisista ilmoitti kokevansa seksuaalista häirintää uransa aikana, mukaan lukien 55% vanhemman tason naisista, 48% lesbo naisista ja 45% naisista työskentelee teknisillä aloilla.

Yleisesti ottaen työntekijät eivät ilmoita ylivoimaisesta luottamuksesta yritykseensä tutkiakseen ja käsitelläkseen seksuaalista häirintää koskevia väitteitä asianmukaisesti. Mutta siellä on myös sukupuolierot. Vaikka 70% miehistä ajattelee, että väite tutkitaan oikeudenmukaisesti ja siihen puututaan, vain 52% naisista on samaa mieltä, ja kun 15% miehistä uskoo seksuaalisen häirinnän ilmoittamisen olevan turhaa, riskialtista tai epävarmaa, 30% naisista sanoi saman.

6. Naiset neuvottelevat korotuksista ja tarjouksista yhtä usein kuin miehet

Ja lopuksi, heitetään joitain tietoja ajatukselle, että naiset eivät vain neuvottele niin paljon kuin miehet. Tutkimus viittaa siihen, että amerikkalaisyrityksessä vuonna 2018 se on vain väärin.

Itse asiassa kahden viime vuoden aikana hiukan enemmän naisia ​​kuin miehiä ilmoitti neuvottelevan. Vaikka 29% miehistä oli neuvotellut korotuksesta, 31% naisista oli tehnyt saman. Ja 36% miehistä neuvotteli ylennystä verrattuna 37%: iin naisista.

7. Naiset näkevät todennäköisemmin sukupuolen esteeksi etenemiselle

Ei ole vain, että naisia ​​on vähemmän, mitä korkeammalle katsot, tai että heitä edistetään harvemmin kuin miespuolisia ikäisensä. Lähes neljäsosa naisista, mutta vain 8% miehistä, uskoi, että heidän sukupuolensa on vaikuttanut korottamiseen, ylennykseen tai mahdollisuuteen päästä eteenpäin. Ja 29% naisista, kun taas vain 15% naisista miehet, uskovat heidän sukupuolensa olevan este etenemiselle tulevaisuudessa.

Jos kaivaa vähän syvemmälle, myös naiset uskovat vähemmän kuin miehet, että heidän työpaikkansa ovat oikeudenmukaiset, ja mustat naiset ovat todennäköisimmin yhtä mieltä siitä, että ”parhaat mahdollisuudet menevät ansaitsevimmille työntekijöille” tai että ylennykset perustuvat ” oikeudenmukaiset ja puolueettomat kriteerit. ”

Suurin osa raporttiin sisällytetyistä yrityksistä sanoo, että sukupuolten monimuotoisuus on ensisijainen tavoite. Mutta nämä lausunnot ja eräät yksittäisten organisaatioiden toteuttamat toimet eivät merkitse merkittävää muutosta kokonaismäärässä.

Raportissa ehdotetaan useita strategioita, joita yritykset voivat käyttää siirtämään numeroita oikeaan suuntaan. Se alkaa selvästi muotoilla monimuotoisuuden tavoitteet ja pitää työntekijät virallisesti vastuussa saavuttamisesta, etenkin kun kyse on valta-asemassa olevista, jotka voivat mallintaa käyttäytymistä toisten hyväksi. Se tarkoittaa myös oikeudenmukaisten, puolueellisuuteen korjaavien palkkaus- ja ylennyskäytäntöjen toteuttamista, aktiivista työtä osallistavan ja kunnioittavan kulttuurin luomiseksi sekä joustavuuden tarjoamista työntekijöille, kun he hallitsevat työn ja perheen vaatimuksia.

Mutta sinun ei tarvitse olla toimitusjohtaja tai HR-päällikkö aloittaaksesi muutoksen tekemisen. Jos nämä tilastot antavat sinulle synkän näkymän, no, olemme täällä kanssasi. Mutta muista, että on olemassa pieniä asioita, joita voit tehdä esimiehenä tai kollegana (kuten nämä ja tämä) auttaaksesi sukupuolten tasa-arvoa toimistossasi tänään alkaen.