Siirtyminen manageriksi ei ole vain askel, monille se on valtava harppaus. Päävalmentajan Marshall Goldsmithin sanoin: "Mikä täällä olet, ei sinut sinne tule."
Se vie aivan toisenlaista taitoa.
Suurin osa uusista johtajista oppii nopeasti ja perustelemattomat asiat - kuten vastustamaan kehotusta urheilla kuinka kokenut olet ja rohkaista työntekijöitäsi ehdottamaan uusia ideoita.
Jotkut virheet ovat kuitenkin hienoisia ja vaikeasti havaittavissa, vähemmän oikein. Nämä ovat niitä, jotka voivat heittää sinut pois ennen kuin edes lähdet liikkeelle, koska kukaan ei kerro sinulle niistä.
Tässä on seitsemän niistä "näkymättömistä" uuden johtajan virheistä, jotka sinun kannattaa varmasti korjata ASAP:
1. Kuuntelet, mutta älä katso
Ihmiset jakaa tunteensa paljon muutakin kuin sanoin. He kommunikoivat myös alitajuisesti kehon kielen kautta.
Uudet johtajat voivat keskittyä kuunteluun, he unohtavat tarkkailla, mitä ihmiset sanovat toimintansa kautta. Sano, että olet antanut jollekin haastavan tehtävän, ja kysy, miten menee. Ne vastaavat nopeasti "hienosti", mutta huomaat myös, että ne pyyhkivät otsaansa ja napauttavat nopeasti yhtä jalkaa ylös ja alas. Tunnet ahdistuksen.
Älä puhalla havaintoasi; seuranta. Onko heillä mitään kysymyksiä? Onko menossa miten he odottivat? Voitko tarjota ylimääräistä tukea?
Tietäen mitä todella tapahtuu, sinun on helpompaa auttaa heitä menestymään.
2. Sinä väärennetään sen tekemiseksi
Olet uusi johtaja, ei kokenut veteraani. Kukaan ei aio ajatella sinua pahasti, jos sinun on pyydettävä selvennystä. Itse asiassa toiset arvioivat paljon todennäköisemmin sinua ankarasti, jos teeskentelet kaiken menevän täydellisesti ja teet sitten töitä, koska et pyytänyt apua.
Ole varma, kun tiedät, että sinulla on, mutta ole todellinen ja kerro pomollesi tai joukkueellesi totuus, jos teet jotain ensimmäistä kertaa.
3. Sinä mikrotalous
Erolla on suuri ero tehtävän antamiselle jollekin hänen edistymisen seuraamiselle ja mikrotutkinnalle hänelle joka vaiheessa. Hyvä pomo näyttää ihmisille, että on hyvä tulla luoksesi, jos he tarvitsevat apua, ja antaa heille myös tilaa tehdä työ haluamallaan tavalla: He eivät leiju.
Ihmiset, jotka tuntevat mikrotason hallintaa, tekevät yleensä yhden kahdesta asiasta. He lopettavat (tai siirtävät), jotta he voivat työskennellä johtajan kanssa, joka antaa heille tilaa tehdä työnsä - tai he tarkistavat aivonsa ovella, koska tietävät, että hallitset yli miten he tekevät asioita.
Jotta päästäisiin eroon tästä huonosta tavasta, vie enemmän aikaa projektin osoittamiseen. Sen sijaan, että annat sen vain pois, ota aikaa jakaa visio ja tavoitteet, anna aikaa kysymyksille ja ajoittaa säännölliset sisäänkirjautumiset. Jos olet tarjonnut selkeän etenemissuunnan aikataulun mukaisilla tarkistuspisteillä, työntekijöiden luottaminen on vähemmän stressaavaa.
4. Sinä unohdat suuren kuvan
Kyllä, haluat, että ryhmäsi toimii hyvin öljytyn koneen tavoin, mutta älä anna tunnelinäön estää sinua näkemästä suurta kuvaa. Sen lisäksi, että saavutat tavoitteesi, muista ymmärtää kuinka ryhmäsi toiminta liittyy koko organisaation tehtävään ja strategiaan.
Sitten jaa se työntekijöillesi. Kun ryhmäsi tietää kuinka heidän työnsä vaikuttaa ja liittyy kaikkeen muuhun, he tekevät parempia päätöksiä.
5. Sanot "kyllä" jokaiselle projektille
Ei sinun tehtäväsi kerätä jokaista uutta tehtävää, joka tulee alas ylhäältä. Jos sinut imeytyy liian moniin matalan tason tehtäviin, et ole enää käytettävissäsi eikä kykene työskentelemään isojen asioiden parissa, jotka vaativat enemmän taitojasi.
Tiedä ero ahkerasti tekemisen ja älykkyyden välillä. Aina kun voit valita hankkeita, jotka ovat monimutkaisempia ja tuottavat enemmän arvoa organisaatiolle.
Jos pomosi pyytää sinua tekemään jotain, joka ei tunnu hyvältä, kysy kysymyksiä. Tarvitseeko hän erityisesti sinun silmäsi siihen? Olisiko järkevää siirtää se, jotta sinulla on enemmän aikaa jotain, joka on tärkeämpi?
6. Hallitset vain alas
Liian monet uudet johtajat ovat keskittyneet tekemään hyvää työtä rakentamaan vahvoja suhteita joukkueeseensa, unohtaensa viettää kaiken aikaa kommunikoidakseen oman pomonsa kanssa.
Älä oleta, että koska hän osaa hallita rooliasi, hän osaa automaattisesti hallita sinua. Opettele hänelle vahvuutesi ja heikkoutesi, mikä motivoi ja motivoi sinua, sekä mieluisimmat viestintästrategiasi. (Näin tehdään oikein.)
7. Kohtelet kaikkia samoin
Ihmisten oikeudenmukaisen kohtelun (mikä on välttämätöntä) ja ihmisten saman kohtelun (mikä on alokasvirhe) välillä on ero.
Ihmiset ovat ainutlaatuisia, ja jokainen meistä haluaa tulla näkemään erityisistä lahjoistamme tai ainutlaatuisista ominaisuuksistamme. Yritä ymmärtää mikä on jokaisen työntekijän kannalta tärkeä. Esimerkiksi jotkut ihmiset tulevat sisään maanantaiaamuna toivoen, että kysyt, kuinka heidän lapsensa jalkapallojoukkue viikonloppuna. Toiset näkevät kysyvän henkilökohtaisesta elämästään loukkaavana heidän yksityisyyttään. Opi, mikä on tärkeä ihmisillesi, vaikka se merkitsisi väärinkäyttämistä kysymällä liikaa tai liian vähän. (Täällä haluat käyttää näitä muita taitoja, kuten seurata kehon kieltä ja pyytää palautetta.)
Vaikka huijaatkin, he huomaavat yrittävänsä tavata heidät heidän ehdoillaan ja he arvostavat vaivaa.
Uutena johtajana - ja yleensä elämässä - virheet ovat väistämättömiä. Aiot tehdä ne, ja se on ok. Kun teet, pölytä itsesi pois ja yritä edelleen. Useimmissa organisaatioissa on tärkeämpää, että opit palautumaan virheistään kuin et tee niitä.
Ja jos huomaat, että sinulla on vaikeuksia, hengitä syvään ja harkitse apua omalta pomolta, HR: ltä tai jopa uravalmentajalta, joka on erikoistunut auttamaan uusia johtajia parasta.
