Vuonna 2009 valmistuin Lontoon kauppakorkeakoulusta sukupuolen maisteriksi. Luin Judith Butlerin, Hélène Cixousin ja Simone de Beauvoirin, ja olin tehtävässään muuttamaan maailmaa. Kyllä, olin valmis työskentelemään, mutta halusin enemmän; Halusin tehdä toimistosta oikeudenmukaisemman ja osallistavamman paikan.
Ehkä tunsin aiheen akateemisesti, mutta en tiennyt, että feministisen filosofian maailma ja modernin työpaikan todellisuudet sijaitsevat eri galakseissa. Kuusi vuotta ja useita työpaikkoja politiikassa ja yritysrahoituksessa myöhemmin, olen oppinut, miten teoria pannaan käytäntöön ja kuinka näyttää johtajuutta monimuotoisuuden suhteen - missä tahansa oletkin urallasi.
1. Opi, mitä monimuotoisuus tosiasiallisesti tarkoittaa
Yleinen virhe, jonka ihmiset tekevät, on ajatella, että monimuotoisuus liittyy vain rotuun ja sukupuoleen. Se on täysin ymmärrettävää: Olimmepa miehiä vai naisia, mustia tai valkoisia, sukupuoli ja rotu ovat sosiaalisia piirteitä, jotka huomaamme toisistamme melkein välittömästi. Muistathan, että monimuotoisuuteen kuuluu myös ominaisuuksia, joita et ehkä pysty näkemään, kuten vammaisuus, seksuaalisuus ja uskonnolliset vakaumukset.
Johtajuuden osoittaminen monimuotoisuuden kannalta on ymmärrystä, puolustamista ja sen voiman kunnioittamista, joka tulee siitä, että työpaikalla on ihmisiä, joilla on paljon erilaisia taustoja.
2. Tunne tilastosi
Jos aiot puhua monimuotoisuudesta työpaikallasi (ja toivon, että teetkin), on hyödyllistä, että sinulla on tilastotiedot varmuuden lisäämistä koskevista perusteista. Yhdessä alan tärkeimmistä tutkimuksista vertailtiin Fortune 500 -yritysten taloudellista suorituskykyä korkeimmalla ja alhaisimmalla tasolla sukupuoleen perustuvan hallituksen monimuotoisuuden kanssa. Se totesi, että ”keskimäärin yritykset, joissa naishallitusjohtajana oli korkein prosenttiosuus, ylittivät yritykset, joissa vähiten 53 prosenttia.” Se on aika vaikuttavaa, eikö niin?
On myös syytä tietää oman yrityksen numerot vertailun vuoksi. Muista vain, että vaikka yrityksessä olisi 50% miehiä ja 50% naisia, se ei tarkoita, että se olisi erityisen monimuotoinen. Luvien syvempi tarkastelu voi esimerkiksi osoittaa, että suurin osa naisista on hallinnollisissa tehtävissä ja suurin osa miehistä johtavissa tehtävissä. Lisäksi sukupuoli on vain yksi monimuotoisuuden näkökohta, ja yritykselläsi voisi olla parantamisen varaa muilla aloilla.
3. Jaa tarinasi
Jos on yksi asia, jonka olen oppinut monimuotoisuuden puolustamisesta, numerot ovat tärkeä osa uskottavia väitteitä - mutta ne eivät riitä. Edellä lainattu tutkimus tuli esiin vuonna 2007, ja olkoon hyvä asia, vuotta myöhemmin, eteneminen ei ole siellä missä sen pitäisi olla.
Se on tarinoita, jotka todella muuttavat sydäntä ja mieltä. Joten jaa kertomuksesi kollegoidesi osallisuudesta työpaikoilla - hyvistä ja huonoista - ja kysy myös muilta heidän kokemuksistaan. Onko sinulla johtajaa, joka tuki sinua asteittaisella palaamisella töihin äitiysloman jälkeen? Entä mentori, joka puolusti nousua hallituksen tasolle? Onko sinulla ollut kielteisiä kokemuksia haitallisesta kielestä, sopimattomasta huumorista tai huomannut tiettyjen ihmisryhmien etenemisen puutetta?
Näiden tarinoiden jakaminen on kriittistä, koska ne auttavat luomaan kertomuksen siitä, miltä monimuotoisuutta tukeva yrityskulttuuri näyttää (eikä tule näyttämään). Älä pelkää jakaa tarinoitasi myös johtajien kanssa - mutta valitse hetki, jolloin he ovat vastaanottavia. Päivä ennen julkaisemista vuosituloksesi on loppunut! Mutta yrityksen vetäytyminen, vuokrausprosessien tarkistaminen tai etuuspakettien uudistaminen saattavat olla täydellinen tilaisuus jakaa anekdootteja siitä, mikä toimii.
4. Ole hyvä johtaja
Älä vain yritä olla hyvä pomo, työskentele pomoksi, joka tukee työntekijöidesi yksilöllisiä tarpeita. Esimerkiksi jotkut ihmiset saattavat huomata, että erilainen työaikataulu auttaa heitä vastaamaan työ- ja kotielämän vaatimuksiin. Varmista, että tiedät kaikki yrityksen lomakäytännöt, jotta voit tarjota ratkaisuja, kun alainen tulee luoksesi asiaan. Olipa kyse vanhemmasta, joka tarvitsee joustavan aikataulun, tai joku, joka pyytää vapaa-aikaa uskonnolliseen lomaan, sinun tulisi pyrkiä johtamaan osastoa, joka tarjoaa majoitusta.
Jos yrityskäytäntö ei sovi työntekijän tarpeisiin, ole hänen puolustajana henkilöstöosastossasi. Keskustele ylemmän tason kanssa, kuinka joustavuus voisi auttaa sinua houkuttelemaan uusia ja erilaisia ehdokkaita. (Tämä on loistava keskustelu, jotta tilastosi ja tarinasi voidaan käyttää.)
Lopuksi, työskentele työntekijöidesi kanssa. Jos vanhempi tarvitsee lähteä klo 16.00 kolme päivää viikossa kerätäkseen lapsensa päiväkodista, yritä saada se toimimaan. (Voidaanko esimerkiksi tehdä ylimääräinen työ kotona?) Johtajat, jotka ovat avoinna vähemmän perinteisille työjärjestelyille, ansaitsevat sellaisen uskollisuuden työntekijöiltä, jota raha ei voi ostaa. Ne, jotka ryöstävät tai tekevät prosessista vaikeita, menettävät hyvät ihmiset yrityksille, jotka ovat halukkaita ponnistelemaan.
5. Ole mentori
Kyllä, sanaa mentori heitetään ympäri ajan. Mutta jos olet vanhempi - C-tason työntekijä tai johtaja - sinulla todennäköisesti on merkittävä vaikutusvalta. Vaikuttamisella voit auttaa joku nuoremmassa roolissa yrityksessäsi.
Pidä mielessä: sinun ei tarvitse ohjata ketään, joka vastaa rotuasi, sukupuoliasi tai seksuaalisuuttasi. Kokemukseni mukaan kumppanuus jonkun kanssa, jolla ei ole identtisiä sosiaalisia piirteitä, voi lisätä ymmärrystäsi siitä, millaista on tulla eri taustalta ja toimialalta. Kyllä, saatat oppia niin paljon ohjattavalta kuin hän oppii sinulta.
Monimuotoisuus on kriittistä innovoinnin, tuottavuuden ja voiton kannalta. Ja johtotehtävissä olevilla ihmisillä on ratkaiseva rooli muutettaessa työvoimastamme. Kokonaisvaltaisen yrityskulttuurin luominen edellyttää kuitenkin kaikkia - uusimmasta järjestelmänvalvojan assistentista kokenut vanhempiin päälliköihin. Tilastot, tarinat, hyvä johtaminen ja mentorointi tarjoavat tavan jokaisen tason työntekijöille osoittaa johtajuutta monimuotoisuuden suhteen.
