Jopa parhaat johtajat kutsutaan työskentelemään hankkeissa tai ryhmissä, joissa he eivät ole vastuussa. Ehkä sinun täytyy oppia uusia taitoja tai hankkia tietoja tai ehkä pomo haluaa vain nähdä kuinka hyvin pelaat muiden kanssa. Joka tapauksessa, olet nyt tilanteessa, jossa et ole ollut jonkin aikaa.
Tavanomaisen käyttäytymisen pidättämisen oppiminen vaatii erilaisen ajattelutavan omaksumista, mikä on helpommin sanottavaa kuin tehty. Aloita sen käsitteleminen oppimalla ajattelemaan eri tavalla sitä, kuinka lisäät lisäarvoa työssä. Ei, älä lopeta oletusta, että johtamistaitosi ovat ainoat asiat, jotka tekevät sinusta arvokkaita (joitain muita kykyjäsi ehkä jopa tarvitaan enemmän!).
Tässä on viisi tapaa muuttaa ajatteluasi, jotta voit olla vahva tiimin jäsen - jopa silloin, kun joku muu ohjaa laivaa:
1. Hallitse egoasi
Johtajat nauttivat usein tilanteesta, että he ovat yläreunassa tai asemassa, johon kaikki menevät vastaamaan. Kuka ei halua tuntea voimaa ja älykäs
Sinun on kuitenkin kytkettävä se pois päältä ollaksesi hyvä tiimin jäsen tai henkilökohtainen avustaja. (Viimeinen asia, jonka haluat olla, on henkilö, joka kilpailee päätöksentekijän kanssa asemasta ja valvonnasta.) Bonus: nöyryyden harjoittaminen kantaa kaikki projektisi ja tekee sinusta miellyttävämmän myös ilmoittaa.
2. Älä ohita (edes hyvissä aikeissa)
Yleinen virhe, jonka johtajat joukkueessa tekevät, yrittää saada virkamiehen näyttämään hyvältä. Kuulostaa hyvältä, mutta yleensä takaa.
Minut sijoitettiin joukkueeseen, jota johti henkilö, joka työskenteli minulle minulle. Uskollisuuden ja tuen perusteella oletin, että minun olisi hyvä olla paitsi tekemään työni, myös ponnistelemaan hieman lisäämään johtajaa näyttämään hyvältä. Tein tämän varmistamalla, että hän sai kunnian jokaisesta joukkueen menestyksestä. Projektin lopussa hän sai palautetta siitä, että hän otti luottoa liikaa ja ei levittänyt rakkautta, kun tuli tunnustaa kaikki - ja minä olin tahattomasti yksi aiheuttanut ongelman!
Sinun tehtäväsi on vain tehdä työsi. Johtaja voi huolehtia itsestään.
3. Ajattele kuin opiskelija, ei kriitikko
Käytä mahdollisuutta olla avustaja tutkimaan kuinka muut lähestyvät johtajuutta. Älä ajattele toisin, kuinka heidän pitäisi tehdä asioita, katso miten he tosiasiallisesti sujuvat.
Kun tilaisuus esittelee, tee johtajaroolissa olevasta henkilöstäsi opettajasi. Tutki, miten hän ajattelee joukkueen johtamista ja miten hän lähestyy sitä. Oletetaan, että hänellä on supervalta, jota sinulla ei ole, ja opi häneltä.
4. Kanavoi kykysi
Vaikka et olekin juoksuasennossa, voit silti käyttää taitojasi auttaaksesi joukkuetta kokonaisuutena. Toisin sanoen johda itseäsi ja johda sinulle osoitettuja tehtäviä tai ryhmiä.
Muista, että se, että et ole hallussa, ei tarkoita, että olet tekemättä parasta työtäsi (ja mikä parasta tässä tapauksessa on tukea vastuuhenkilön työtä).
5. Ihanteellinen mallin ”seuraaja” käyttäytyminen
Hyvä seuraaja on yhtä vaikeaa kuin hyvä johtaja, ehkä kovempi. Kysy itseltäsi “Kuinka haluaisin jonkin ryhmäni jäsenen tekevän tätä työtä, jos ajaisin asioita?” Sitten työskentele työskentelemällä tällä tavalla. Ihmiset huomioivat kuinka egoottomat ja tukevat olet.
Työskentelin toimitusjohtajan kanssa, jonka mielestä hänen oli otettava seuraajarooli tulevassa koko yrityksen laajuisessa strategiaistunnossa. Hänen johtoryhmänsä protestoi, koska he olivat tottuneet häntä johtamaan prosessia. Hän nimitti kuitenkin johtajan kaksi tasoa alaspäin istunnon johtamiseen. Jokaisen yllätyksenä, istunto oli yrityksen historian parhaiden joukossa. Miksi? Koska toimitusjohtaja otti seuraajaroolin, jonka avulla muut voivat nousta pintaan ideoillaan ja näkemyksillään.
Johtavuusominaisuudet, joita ihmiset arvostavat eniten, ovat nöyryys, aitous ja rehellisyys. Riippumatta siitä, mikä rooli sinulla on tietyssä ryhmässä tai projektissa, näiden ominaisuuksien käyttäminen lähtökohtana lisää ihmisten kunnioitusta ja luottamusta sinuun ja auttaa työskentelemään yhteistyössä ja tehokkaasti.
