Tech-jättiläinen Apple teki viime viikolla otsikoita, kuten sen Piilaakson kaveri Facebook, tarjoamalla kattamaan naispuolisten työntekijöiden munajen jäädyttämisen kustannukset jopa 20 000 dollariin muista kuin lääketieteellisistä syistä.
Vaikka molemmat yritykset suunnittelevat ostoksen osana hedelmällisyyttä, perhettä ja vanhemmuutta tukevaa tukea (sekä Facebookilla että Applella on ilmoitettu olevan erittäin antelias kattavuus hedelmällisyyshoidoista, adoptiotuesta ja korvaavuustuesta), on selvää, että tämä ohjelma täydentää myös heidän jatkuvia ponnistelujaan rekrytoida enemmän nuoria naisia tekniikkaan. Sen jälkeen kun monet teknologiayritykset julkaisivat surkean monimuotoisuusluvunsa aiemmin tänä vuonna, kulttuurikeskus on keskittynyt uudelleen kannustamaan nuoria naisia jatkamaan matematiikan ja luonnontieteiden koulutusta, joka johtaa korkeaan palkkaan johtavaan asemaan tekniikan alalla.
Ei ole yllättävää, että työnantajan tukemassa munien jäädyttämisessä on jonkin verran skeptisyyttä. TechCrunchin Sarah Buhr huomauttaa perustellusti, että vaikka munien jäädyttämisestä maksaminen osoittaa yritysten sitoutumisen antaa naisten luoda valitsemansa elämän ja uran, se jättää huomioimatta useita työssä käyville naisille aiheutuvia ongelmia:
He ansaitsevat edelleen 82 prosenttia siitä, mitä miehet yleensä ansaitsevat, lapsettomia tai ei. Lisäksi useimmat Yhdysvaltojen työpaikat eivät anna naisille tarpeeksi aikaa toipua synnytyksestä tai asua muilla tavoilla, jotka helpottavat heidän naimistamista sekä lapsista että työstä.
Kiitän Applea ja Facebookia siitä, että he ovat tosissaan pyrkineet tukemaan naisia näiden politiikkojen kautta, mutta heidän ponnistelunsa ovat valitettavasti poikkeavuuksia. Amerikkalaiset yritykset ovat kaukana eurooppalaisista kollegoistamme työssäkäyvien perheiden tukemisessa, ja nämä tyypilliset ylelliset terveyshyödyt eivät pidä johtajien palkkaamista matalapalkkaisten naisten palkoista. Puhumattakaan siitä, että useimmilla yrityksillä, jopa niillä, jotka haluavat lisätä naisten määrää henkilöstössä, ei yksinkertaisesti ole varaa näihin kalliisiin etuihin.
Jos haluamme lisätä naisten lukumäärää tekniikassa - ja muilla aloilla - pitkällä aikavälillä, meidän on varmistettava, että kaiken kokoiset yritykset alkavat varainhankinnan ensimmäisellä kierroksella aloittajiin julkisiin yrityksiin, jotka tappavat osakkeenomistajilleen, antaa politiikkoja naisten ja työssäkäyvien vanhempien tukemiseksi.
On olemassa useita sijoituksia, jotka jopa rahatarkastetut yritykset voivat tehdä houkutellakseen ja pitämään yllä lahjakkaita naisia. Tässä on vain muutama.
1. Tarjoa todella joustavia aikatauluja
Monet työnantajat tarjoavat joustavia aikatauluja, jotka osoittautuvat hyvin, eivät niin joustaviksi. Joustavuus ylittää sen, että annetaan jonkun työskennellä 10: stä 6: een 9: n sijaan 5: Se edellyttää, että työntekijöiden on mahdollista mukauttaa aikataulujaan ilman rangaistusta kaikesta, mitä elämä heille heikentää - sairaita lapsia, sairaita vanhempia, koulun näytelmiä, mitä tahansa - niin kauan kuin he tuottavat tuloksia. Hyöty? Suorituskykyyn keskittyvä työpaikka, ei työpöydällä käyvät työt, saa työntekijät tuntemaan olonsa arvokkaammaksi ja tyytyväisemmäksi työnantajaan: 86 prosenttia Fortuneen vuonna 2014 työskentelevien 100 parhaan yrityksen työntekijöistä 86% tarjoaa jonkin tyyppistä joustavaa aikataulua.
2. Aseta naiset johtotehtäviin
Maahan tulleiden ja keskitason naisten on nähtävä uransa polut yrityksessä, ja jos miehet hallitsevat C-sviittiä, naiset uskovat vähemmän todennäköisesti, että yritysportaalle kiipeäminen on kannattava pyrkimys. On hyvin dokumentoitu, että monipuoliset johtoryhmät ovat menestyneempiä, joten yritysten, jotka suhtautuvat vakavasti liiketoiminnan kasvattamiseen ja lahjakkaiden naisten rekrytointiin, on varmistettava, että heidän johtoryhmään kuuluu vahvoja naisjohtajia.
3. Tarjoa isyysloma
Maine - tunnetaan sukupuolten tasa-arvoa edistävänä yrityksenä - menee pitkälle houkutella naisten huippuosaajia. Ja runsas isyyslomapolitiikan tarjoaminen on yksi tehokkaimmista tavoista osoittaa sitoutumista naisiin ja työssäkäyviin perheisiin. Isyysloma on suunniteltu miehille, mutta siitä hyötyvät viime kädessä työskentelevät äidit ja lapset. Koska useimmat valtiot eivät sitä edellytä lailla, isyysloman toteuttaminen osoittaa, että työnantaja on valmis menemään pidemmälle ja edistämään tasa-arvoa ja osallisuutta.
4. Ole valpas suhtautuessaan seksismiin työpaikalla
Ilmeisesti lahjakkaiden nuorten naisten houkutteleminen edellyttää sellaisen työpaikan luomista, jossa naisia ja miehiä kohdellaan tasa-arvoisesti. Useimmat yritykset ovat toki dokumentoineet syrjinnän ja seksuaalisen häirinnän vastaisen politiikan, mutta tasa-arvoon todella kuuluvan kulttuurin luominen merkitsee muutakin kuin muutaman informatiivisen videon lähettämistä syrjinnästä. Johtamisen ja johtamisen on poistettava seksismi kaikissa muodoissa työpaikasta. Tämä tarkoittaa työntekijöiden kouluttamista tajuttomista puolueellisuuksista (Google on jo askeleen ottamassa) ja hyväntahtoisesta seksismista - sekä heidän huonoista vaikutuksistaan.
5. Annetaan naispuolisille työntekijöille mahdollisuus muokata yrityskulttuuria
Startup-maasta on tullut kuuluisa tarjoamalla veljeysmainen ilmapiiri: ilmainen olut, videopelit ja henkilökohtaiset hupparit. Vaikka ei ole reilua sanoa, että naiset eivät pidä näistä etuisuuksista (otan joka päivä ilmaisen käsityön oluen ja Skee-Ball -pelin), tekniikkayritysten tulisi sisällyttää naisia joukkuekulttuuriin muotoileviin joukkueisiin. Laajentamalla aktiviteetteja niiden ulkopuolelle, jotka herättävät korkeakoulujen asuntolan huoneita, voidaan houkutella lahjakkaita naisia, jotka eivät tunnu olevan yhteydessä näihin perinteisiin.
Lopuksi on sanomattakin selvää, että paras tapa houkutella naispuolisia kykyjä on tarjota kilpailukykyisiä palkkoja ja erinomaisia etuja, jotka tukevat heitä heidän elämänvalinnoissaan - riippumatta siitä, päättävätkö he lapsista. Vaikka Facebookin ja Applen mahtava ele auttaa varmasti heidän rekrytointipyrkimyksiään, koko yrityskulttuurimme on keskityttävä pienten, mutta tärkeiden päivittäisten muutosten tekemiseen ja pysymiseen niiden mukana.
