Ei ole hullua ajatella, että sinusta tulee johtaja joihinkin ominaisuuksiin elämäsi aikana, olipa kyseessä keskijohtaja, vanhempi johtaja tai jopa toimitusjohtaja. Tätä ennakkoa seuraa todennäköisesti seuraavat: palkan kohoaminen, nimikkeen vaihtaminen ja mikä tärkeintä, lisääntynyt vastuu.
Ihmiset unohtavat usein viimeisen osan uneksiessaan nimikkeistä. Mutta anna minun kertoa, se ei ole helppoa. Muiden johtaminen on iso yritys, jossa sinun on kyettävä hallitsemaan omien tehtäviensä lisäksi työntekijöiden työmäärät ja tavoitteet sekä myös joukkuedynamiikka. Koska on paljon seurattavia asioita, on helppo tulla yhdeksi pomosta, kukaan ei voi seistä. (Ja tiedän, että kuvasit päässäsi nyt yhtä näistä ihmisistä ja ärsytät.)
TalentSmartin presidentin ja Emotional Intelligence 2.0 -kirjailijan, Dr. Travis Bradberryn mukaan hallintohenkilö, joka ei todellakaan ole hyvä siinä, voi olla kaupan rikkoja. Bradberry sanoo: ”Johtajilla on taipumus syyttää liikevaihtoon liittyvistä ongelmistaan kaikessa auringon alla ja jättää huomioimatta asian ydin: ihmiset eivät jätä työpaikkoja; he jättävät johtajat. ”
Joten jos haluat välttää työntekijöidesi kutsumasta sitä lopettamaan sinun takia, yritä välttää seuraavia johtamistyylejä.
1. Tiedä kaikki
Kyllä, sinut valittiin syystä. Mutta tämä syy ei ole, koska tiedät kaiken kaikesta. Riippumatta siitä, mikä otsikko on, on aina jotain opittavaa. Varsinkin omalta tiimiltäsi, joka työskentelee päivittäin päivässä oman liiketoimintasi puolesta. Heillä on todennäköisesti älykkäitä ja innovatiivisia ratkaisuja ja ideoita - mahdollisesti ongelmiin, joita et edes tiedä olevan olemassa.
”Paras oleminen ei tarkoita sitä, että tiedät eniten. Paras ollaan myöntämällä varmasti, että et tiedä kaikkea, ja tarttuen jokaiseen tilaisuuteen oppia ja kasvaa muiden viisaudesta. Luottamus oppimiskykyysi, ei jo tiedossa olevaan tietomäärään. Muista aina, että viisaus tulee tiedon ja kokemuksen hankkimisesta ajan kuluessa - ei päivässä tai viikossa - vaan elinaikana, joten älä koskaan lopeta oppimista ”, sanoo Amy Rees Anderson, REES Capitalin toimitusjohtaja.
Kun johdollasi (tai kenellä tahansa) on parempi idea kuin sinä tai tiedät jotain, mitä et tunne, se ei ole huono asia. Se todella helpottaa työtäsi, koska sinulla ei tarvitse olla kaikkia vastauksia.
2. Micromanager
Ihmisten johtaminen voi olla pelottavaa - joukkueesi suorituskyky heijastaa suoraan takaisin sinua. Ja tämä saattaa houkutella sinua pitämään heidän kätensä kaikissa vaiheissa varmistaaksesi, että työ tehdään oikein.
Mutta tämä on merkittävä tuottavuuden este. Kun vietät suuren osan ajasta hengittämällä heidän kaulaansa, rajoitat sitä aikaa, jonka voit omistaa omaan työhösi. Puhumattakaan, se asettaa myös riskin, että menetät kuvan kokonaiskuvasta.
Kuten Land of Lincoln Healthin IT-varatoimitusjohtaja Eytan Dallal selittää: ”Johtajien tulisi siirtää ja hallita etäältä. Työntekijöiden olisi oltava vastuussa päätöksistään ja työtuotteestaan, ja heillä on oltava valtuudet kykyyn omista päätöksensä ja ottaa riskejä. Tärkeintä on, että työntekijät tarvitsevat johtajia seisomaan heidän takanaan, ei heidän päällään. ”
Tämä tarkoittaa, että jos vaadit seisomaan heidän päällään, tukahduttat todennäköisesti heidän luovuutensa, saatat heidät tuntemaan itsensä epäpäteväksi ja vain pelaat paskaa heistä. Mikään näistä ei ole hauskaa - päädyt vain joukko ärsytettyjä ja irtaantuneita henkilöitä.
3. Poissaolon pomo
Toki, johtajien tulisi hallita etäältä, kuten Dallal sanoi, mutta se ei tarkoita, että sinun pitäisi kadota kokonaan.
Aluksi voi olla mukavaa saada pomo, joka ei koskaan kirjaudu sisään, mutta jonkin ajan kuluttua hänen esimiehensä, jota ei koskaan nähdä eikä kuulla, vanhenee. Työntekijät haluavat ja ansaitsevat tietyn autonomian, kyllä, mutta he haluavat ja tarvitsevat myös ohjausta, palautetta ja validointia, että he ovat oikealla tiellä.
MIA-asema voi todella johtaa vain yhteen kahdesta tilanteesta - työntekijäsi tuntevat olevansa tuettuja eivätkä tiedä minne mennä, joten he pysäyttävät etenemisen ja eivät tee mitään. Tai he päättävät siirtyä eteenpäin sans-syötteesi mukaan, kaikki menee heinää, eikä sinulla ole mitään keinoa selittää sitä pomollesi. Kumpikaan ei ole hyvä.
4. Itsepalvelin
Itsepalvelvat johtajat tekevät kaiken tarvittavan saadakseen itsensä loistaviksi tähteiksi oman pomonsa silmissä. Ja he eivät välitä siitä, että heidän on käytettävä jotakuta toista tekemään se.
Käytetyt työntekijät kuitenkin varmasti välittävät ja alkavat pahoinpidellä sinua. Lisäksi he todennäköisesti lopettaa ideoiden tarjoamisen tai työskentelevät vaikeammin kuin on tarpeen. Loppujen lopuksi, mistä se on saanut heidät tähän mennessä?
Pahinta niistä johtajista, joilla on omaehtoinen esityslista? He eivät vain ota huomioon kaikkia hyviä asioita, joita tapahtuu, vaan myös kieltävät, kieltävät, kieltävät ja osoittavat sormet muille - mukaan lukien oma joukkue - kun tavoitteita ei saavuteta.
5. Paras ystävä
Kun vietät viisi viikon päivää tiiviissä yhteistyössä muiden kanssa, voi olla helppo kehittää siteitä heidän kanssaan. Mutta siitä, että sinusta tulee parhaita suoria raporttejasi, on hankala tilanne itsesi laittamiseen.
Se voi aiheuttaa sen, että annat jonkun sellaisen passin, jota et yleensä käyttäisi ("Voi, unohdit jättää avustushakemuksen ajoissa? Ei isoäiti! Yritämme uudelleen ensi vuonna") tai jättää hänelle 100 % rehellistä palautetta pelkääessään satuttaa tunteita.
Vaikka työntekijäsi voivat arvostaa sitä hetkessä (olethankin viileä, chill, rento pomo!), He todennäköisesti eivät pitkällä aikavälillä, koska ette tarjoa heille rakentavaa kritiikkiä rajoita kasvua. Puhumattakaan siitä, että kun he tietävät kaikki intiimit yksityiskohdat henkilökohtaisesta elämästäsi, heidän on vaikeampi kunnioittaa sinua johtajana.
Tämä ei tarkoita, ettet voi olla ystäviä ihmisten kanssa, joiden kanssa työskentelet; sinun täytyy vain määritellä uudelleen, mitä tämäntyyppinen ystävyys tarkoittaa. Kristi Hedge, Hedges Company -yrityksen rehtori, Element Northin toimitusjohtaja ja Läsnäolon voima: Avaa potentiaalisi vaikuttaa ja sitoutua muihin , sanoo: ”Sinulla on niitä elinikäisiä ystäviä, jotka antavat sinun itkeä heidän harteilleen, ja sinulla on liikekumppaneita, jotka nauravat ja rakastavat yli työpaikkailmoituksia. Molemmat ovat yhtä laillisia ystävyyssuhteita - suhteiden dynamiikka on vain hiukan erilainen. ”
Kun saat mahdollisuuden johtaa muita, heittäkää itsesi selkään - työskentelit ahkerasti ja ansaitset sen. Vaikka se saattaa olla pelottava, sinulla on se sinussa olevan suuri pomo. Muista: Suurin osa vasta hankituista tehtävistäsi ei ole vain sen varmistamista, että joukkue saavuttaa tavoitteita, vaan se, kuinka saada nämä ihmiset suorittamaan tämän. Välttämällä vain yllä kuvatut johtamistavat, pääset hyvin matkalle sinne.
