Oletko koskaan kuullut suorien raporttien antamisesta venytystehtäviä? Antaisit todennäköisesti ne työntekijöillesi, jotka eivät tunne tarpeeksi haasteita tai kulkevat läpi jokaisen toimeksiannon tai pyytävät lisää työtä.
Perusajatuksena on, että lisäät heidän lautaselleen projektin, joka on hiukan heidän mukavuusalueensa ulkopuolella - pakottaa heidät poimimaan uusia taitoja, taipumaan innovatiivisia lihaksiaan ja viime kädessä muuttumaan vahvemmiksi työntekijöiksi.
Mutta tietenkin, joskus ei ole resursseja luoda tällaisia tehtäviä joukkueellesi.
Jos näin on, voit pitää korkeasti suoriutuvat työntekijäsi kiinni ottamalla jotain pois tai asettamalla oikeat rajoitukset.
Se voi kuulostaa kielteiseltä, kun otetaan huomioon, että nämä ovat asiantuntevimpia työntekijöitäsi - ja niitä, joihin voit luottaa tekevän työnsä hyvin. Miksi haluat rajoittaa niitä millään tavalla?
Kun työskentelen organisaatioiden kanssa, teemme tutkimusharjoituksen, joka auttaa johtajia muuttamaan rajoitukset positiivisiksi ja motivoiviksi. Huippu-esiintyjien tapauksessa harkitse seuraavien luokkien rajoitusten asettamista:
1 kerran
Melkein kaikille vähemmän vaativasta tehtävästä tulee suuri haaste, jos asetat tiukan määräajan.
Monissa tilanteissa aikarajoitukset on jo rakennettu. Mutta jos niitä ei ole, tässä on joitain kysymyksiä, joita voit pyytää työntekijöiltäsi vaikeuttamaan projektia:
- Mitä tekisit eri tavoin saavuttaaksesi vuosittaiset tavoitteet yhdeksässä kuukaudessa 12 sijasta?
- Jos olisit poissa kolme kuukautta, mitä tekisit varmistaaksesi, että asiat sujuvat ilman sinua?
- Jos tietäisit, että olet nykyisessä roolissasi enintään kolme vuotta, mitä tekisit toisin?
Nämä vastaukset voivat myös tarjota ratkaisuja käsitellessäsi ryhmän terveyskysymyksiä, raskauksia, roolivaihtoehtoja ja niin edelleen.
2. Raha
Kuten ajan myötä, ajattelemme tiukasti, kun varat ovat rajoitetut.
200 epäonnistuneelle startupille suoritetussa postmortemissa todettiin, että tärkein syy rahoitettuihin startup-yrityksiin epäonnistui, koska niillä oli loppunut rahaa; rahoittamattomille startup-yrityksille tämä oli ainoa syy numero 10.
Riittävä rahoitus ei ole ihmelääke, ja tyhjät taskut eivät välttämättä tuomitse meitä.
Jos sinulla on idea, yksinkertainen kysymys on: “Mikä on yksinkertaisin ja halvin tapa testata idea?” Tässä on joitain muita erityisiä kysymyksiä, joiden avulla voit haastaa joukkueesi:
- Mikäli projektisi pitäisi olla kannattavaa itsenäisenä kokonaisuutena, mikä olisi yrityksesi malli?
- Jos sinulla olisi vain puolet nykyisestä markkinointibudjetista, mitä tekisit toisin?
- Mitä tekisit, jos sinun olisi valmistettava tuote, jossa on 25% vähemmän komponentteja?
- Mitä tekisit, jos joudut leikkaamaan budjetin puoleen ja toimittamaan silti saman tuotteen tai palvelun?
- Mitä tekisit, jos sinun olisi koottava A-joukkue, jolla on vain 80% nykyisestä budjetistasi?
Kun olet keskustellut näistä kysymyksistä, kysy työntekijöiltäsi "Miksi et tekisi tätä nyt?"
”Tarpeellisuus on keksinnön äiti.” Tämä kätevä aforismi kiteyttää todellisuuden, että epätoivo ja häiriöt kulkevat usein käsi kädessä. Kun ei ole tikkaita, kokelemme köyttä. Kun olemme köyden päässä, heitämme vyön vetoketjun yli ja liu'utamme sitä alas kuten James Bond.
Kun meillä ei ole rahaa, kun olemme hyödyntäneet tavanomaisten kanavien kautta tarjolla olevia mahdollisuuksia, tutkimme tai keksimme uuden kanavan.
3. Asiantuntemus
Maailma tarvitsee asiantuntijoita, mutta se tarvitsee myös aloittelijoita. Joskus parhaat ideat syntyvät siitä, että et tiedä yleissopimuksia tai ”miten se tehdään”.
Kysy työntekijältäsi nähdäksesi, kuinka asiantuntemuksen puutteesta voi tulla arvokas rajoitus:
- Mitä ongelmia kilpailijasi, jotka tietävät vähän liiketoiminnasta, olisivat "tyhmä" tarpeeksi ajatella, että pystyvät ratkaisemaan?
- Jos olisit päivän toimitusjohtaja ja johtaisit yritystä oman osaamisalueesi perusteella, mitä muuttaisit?
- Entä jos kaikki joukkueesi jäsenet olisivat uusia? Ei asiantuntijoita, vain aloittelijat. Mitä tekisit toisin?
4. Buy-in
Asiantuntijarajoitteiden haaste on sisäänosto. Kun asiantuntijalla on idea, ihmiset todennäköisimmin sytyttävät sen.
Joten yksi tärkeimmistä asioista, joita voit tehdä, on edellyttää asiantuntemusta rajoittavien ryhmän jäsenten oppimista hankkimaan ja saamaan hyväksyntä aloitteilleen. Jopa kun tiedät, että on järkevää sanoa ”kyllä”, vaatia työntekijöitäsi tekemään tapauksensa tavalla, joka ansaitsisi sisäänoston.
Voit kysyä heiltä tässä kysymällä:
- Mitä sinun olisi sanottava, jos sinun olisi pitänyt ostaa ideasi ideasta 10-vuotiaalta.
- Jos joudut selittämään ideasi henkilölle, joka puhuu eri kieltä, miten muokkaat lähestymistapaasi?
- Oletetaan, että markkinoit. Kuinka suostuttelit finanssitiimin antamaan ideasi eteenpäin? Kuinka mukauttaisit lähestymistavasi tuoteryhmälle?
- Kun olet valmis siirtymään ylös, miten aiot tehdä tapauksen, että muutoksestasi tulee hyötyä paitsi sinulle, myös joukkueelle, jonka jätät?
Auta käyttämään yhtä näistä neljästä rajoituksesta auttaaksesi työntekijöitäsi kasvamaan - ja pitämään korkeimmin suoriutuneet tyytyväisinä ja haasteellisina -. Kannustat ryhmääsi ajattelemaan laatikon ulkopuolella ja omistamaan saavutuksensa, ja avaa ovet vielä suuremmalle menestykselle.
Tämä katkelma on muokattu Whitney Johnsonin artikkelista Build a-Team: Play heidän vahvuuksiinsa ja johda heidät oppimiskäyrään . Se on julkaistu uudelleen täällä luvalla.
