Ei ole mikään salaisuus, että tekniikan parissa työskentelee vähemmän naisia kuin miehiä.
Ja vaikka asiat paranevat, tehtävää on vielä paljon. Joten, millaisia konkreettisia toimia johtajat voivat tehdä luodakseen viihtyisämmän ympäristön tekniikan naisille, ja miten he voivat tunnistaa ja korjata sukupuolten puolueellisuuden matkan varrella?
Emily Lyons Soelbergillä, AT & T: n esineiden Internetin tuotehallinnasta ja kanavien käyttöönotosta, vastaavalla johtajalla on muutamia ideoita, miten tämä tapahtuu.
Tarjoa tukea
Vaikka Emily aloitti kirjallisuudenalaisena päällikkönä, teknologiaala kiehtoi Emilyn jo varhain sen jälkeen, kun hän joutui tapaamaan markkinointiviestintäyritystä, joka käytti uutta tekniikkaa markkinoimaan rahoituspalveluita. Hän omaksui kiinnostuksen huolimatta etuyhteydettömästä pääaineestaan ja jatkoi MBA-opintoja Vanderbiltistä verkkokaupassa.
Emilylle se oli luonnollinen sovi.
"Mitä todella rakastan", Emily sanoo, "on tekniikan ja liiketoiminnan leikkauspiste. Yritystoiminnassa ollessani voin nähdä, kuinka tekniikka voi vaikuttaa yrityksiin ja miten ne voivat sitten tuoda markkinoille asioita, jotka vaikuttavat loppukäyttäjiin ja kuluttajiin. ”
Nykyään Emily ja hänen tiiminsä selvittävät paitsi mitä tuotteita asiakkaat haluavat, myös näiden tuotteiden ominaisuudet ja vaatimukset sekä miten he voivat tuoda ne markkinoille myyjien ja asiakkaiden ymmärtämällä tavalla.
Mutta kyse ei ole vain olemisesta teknologian eturintamassa. Emilyn mukaan AT&T kannustaa myös tekniikan naisia toteuttamalla ohjelmia, kuten työntekijäresurssiryhmiä, kohdennettuja rekrytointeja, koodauspajoja, mentorointiohjelmia ja johtamiskoulutusta.
AT&T käyttää näitä ohjelmia varmistaakseen, että he palkkaavat, kehittävät ja tukevat naisia tekniikan alalla luomalla ammattitaitoisten naispuolisten kykyjen johtamisrooleihin.
”Naisten teknologiajohtajat tekevät suuria esimerkkejä tuleville johtajille, ja vahvoja naisia johtaa joitain kriittisimmistä teknologiatoiminnoistamme”, Emily sanoo.
Tunnista sukupuolten puolueellisuus
Ja suuri osa naisjohtajien auttamisessa AT&T: ssä (ja muualla) on myöntäminen, että pelikenttä ei ehkä ole sama. Olemme kaikki perehtyneet käsitteeseen, mutta unohdamme usein, että se voi tapahtua edes tietämättä sitä - hienoilla, tajuttomilla tavoilla. Yritysten, ei vain hallituksen tai johdon, mutta myös kaikkien ylhäältä alaspäin, on oltava tietoisia sukupuoleen kohdistuvasta puolueellisuudesta.
Joten arvioi, tekeeko sinä tai joku ympärilläsi tietämättä, että sukupuoli liittyy siihen. Esimerkiksi, olisitko naispuolinen työntekijä, joka tulee myöhässä tai lähtee varhain lastenhoitokysymysten takia, lievempi kuin miespuolinen työntekijä? Jos näin on, katso sitten politiikkaasi varmistaaksesi, että sukupuoleen kohdistuvalla puolueellisuudella ei ole merkitystä.
Oleellisten tai tiedostamattomien puolueellisuuksien torjuminen on hieno alku. Mutta ongelman ratkaisemiseksi meidän on ymmärrettävä, että tämä ei ollut koskaan vain naisten kysymys, se on kaikkien asia.
Varmista, että kaikki ovat kuultavia
Johtajien tulisi tietää, että työskentelytyylejä on hyvin erilaisia, ja työntekijöillä on omat viestintävälineensä (ja volyymi).
"Mielestäni tämä pätee kaikkiin, mutta se on varmasti jotain naisten ja naisten johtajien tulisi olla tietoisia", Emily myöntää.
Ainoa nainen huoneessa voi olla pelottava. Ääntämme voivat joskus eksyä, jopa kun olemme pöydässä.
"Huoneen ainoa nainen voi olla pelottava", hän lisää. ”Tämä vahvistetaan, jos olet myös yksi huoneessa olevista nuoremmista ihmisistä. Kerro siihen, että joskus naiset ovat haluttomia puhumaan, elleivät he tuntea ylen pätevyyttä aiheeseen. Ääntämme voivat joskus eksyä, jopa kun olemme pöydässä. Naisten on poistuttava mukavuusalueistaan ja puhuttava. Ja johtajina meidän on kannustettava tätä. Kysy ihmisiltä, jotka eivät puhu, mitä he ajattelevat. Älä anna vain äänekkäimpien äänien olla - jos joku keskeyttää tai puhuu yli, keskustele ja anna naisen lopettaa. "
Ja se voi olla myös joku introvertti tai työntekijä, jonka toinen kieli on englanti. ”Kuinka saat mielipiteiden ja kiinnostuksen monimuotoisuuden saadaksesi työvoiman moniulotteiset näkökohdat?” Emily kysyy.
Ihmisten on puhuttava ja heidät on todella kuultava, ja johtajien on rohkaista sananlaskun pöydässä olevia käyttämään ääntä.
Anna työntekijöiden johtaa
Kun työntekijäsi ovat löytäneet äänensä, on aika antaa heidän olla omien kohtalojensa mestareita.
Joskus johtajat ovat herkkiä työntekijöille, jotka käsittelevät työ- ja perhe-elämän tasapainoa, joten he välttävät sijoittamasta näitä työntekijöitä (usein naisia) tilanteisiin, joissa heidän pitäisi tehdä asioita, kuten matkustaa usein. Ja vaikka tämä tehdään parhaalla mahdollisella tavalla, se rajoittaa alitajuisesti naisten mahdollisuuksia.
Joten Emily kehottaa johtajia muistamaan, että työntekijän on itse päätettävä, kuinka tasapainottaa työ- ja perhe-elämä. Näin Emily johtaa AT&T: llä, ja hän on huomannut, että työntekijät menestyvät, kun heille annetaan tämä autonomia.
Joten, tarkista puolueellisuus ovella, puhu ja hallitse urasi - se ei ole vain loistava neuvo naisille, mutta kaikille.
