Vanha sanonta väittää, että säännöt on tarkoitus rikkoa. Ja tosiasiassa, monet nykypäivän arvostetuimmista johtajista toistavat tätä aika-testattua mantraa: Sir Richard Branson lausui kerran viisas neuvoja: ”Et oppi kävelemään noudattamalla sääntöjä. Opit tekemällä ja kaatumalla. ”
Mutta vaikka sääntöjä rikkova lähestymistapa varmasti häiritsee ideoita, innovatiivista ajattelua ja haastaa status quon, älä anna bravadon huijata sinua: Johtajat noudattavat sääntöjä - eivät vain aina Management 101: n opettamia sääntöjä.
Alla on muutamia ohjeita, joista jotkut lähihistorian kuuluisimmista johtajista vannovat - ja kuinka voit sisällyttää ne omaan elämääsi.
Sääntö # 1: Älä tuhlaa aivovoimaa triviaalisuuksissa
Mitä tulee johtamistyyliin sanallisimmassa merkityksessä, Mark Zuckerberg on kuuluisa, kutsutaan sitä ”asuntolan tyylikkäiksi” muotivalinnoiksi. Hänen harmaa huppari on erottamaton osa hänen julkista persoonallisuuttaan. Steve Jobs on toinen ikoninen hahmo, joka on kuuluisa allekirjoitusyhtyeestä: Even Jobsin LEGO -hahmo luovuttaa mustan turtlinuhan.
Siellä on hyvin dokumentoitu syy siihen, miksi jotkut menestyvät johtajat käyttävät samaa asiaa päivittäin, eikä se johtuu siitä, että he antavat ohuella verhotuksella lausunnon yritysmuodista: Se on välttää päätöksenteon väsymystä tai henkistä halvaantumista, joka johtuu tiedon ylikuormituksesta. Teorian mukaan aivoillasi on rajallinen määrä päätöksentekovoimaa, joten sen käyttäminen triviaalisissa asioissa - kuten päivittäisessä asussa tai munien keittämisessä aamulla - on viime kädessä hukka resurssi.
Vaikka emme kannata jokaisen vaatekaappiesineen heittämistä pois, joka ei ole harmaasävyllä, tässä on arvokas poistuminen: Päätösten priorisointi on tärkeä osa menestyvää johtamista. Etsi mahdollisuuksia omassa elämässäsi leikata tai delegoida valintoja, joita sinun ei tarvitse tehdä - se voi olla avain päätöksenteon väsymyksen vähentämiseen ja vapauttaa ylimääräistä aivotilaa tärkeissä asioissa.
Sääntö # 2: Epäonnistuminen, epäonnistuminen uudelleen
Kasvu epäonnistumisen kautta on yksi yleisimmistä teemoista, joita nykyaikaiset johtajat ovat puhuneet.
Esimerkiksi James Dyson testasi kuuluisasti 5 127 prototyyppiään vallankumouksellisesta pölynimuristaan ennen julkaisua, joka lopulta tuli markkinoille. Airbnb joutui lukuisiin riskipääomahyökkäyksiin ennen lopullista rahoituksen saamista. Google Glass oli luultavasti yksi tunnetuimmista epäonnistumisista siellä.
Voisin jatkaa ja jatkaa. Jos mietit asiaa (tai teet vähän tutkimusta), huomaat, että melkein kaikki merkittävät yritykset ovat kokeneet mahtavia vikoja tietyssä vaiheessa matkalla. Tämä johtuu siitä, että jos otat isojen asioiden tekemiseen vaadittavat riskit, asiat eivät varmasti toimi aika ajoin suunnitellusti. Tai, kuten kirjoittaja ja puhuja Ken Robinson sanoo: "Jos et ole valmis olemaan väärässä, et koskaan keksisi mitään alkuperäistä."
Joten miten voit käyttää epäonnistumista työntääksesi sinua eteenpäin kuten aikamme suurimmat johtajat, sen sijaan, että annat sen kaataa sinut? John Danner ja Mark Coopersmith ehdottavat kirjassaan Muu ”F” -sana: kuinka älykkäät johtajat, joukkueet ja yrittäjät laiminlyövät työtä : Odota katastrofien tapahtuvan ja suunnittele pahimmat niistä etukäteen; pyrkivät tunnistamaan epäonnistumisen aikaisin ja reagoimaan sen tapahtuessa; ja jos kaikki hajoaa, analysoi mitä meni pieleen ja laita nuo oppitunnit kaikkeen mitä teet eteenpäin. Ja lisäämme, varmista, että huolehdit itsestäsi matkan varrella ja ympäristöt kollegoidesi ja tovereidesi kanssa olet varma, että selkäsi on matala.
Haluatko kasvaa johtajaksi? Katso avoimet roolit Unileverissä
Sääntö # 3: Kysy aina kritiikkiä
Palauttamalla menestys johtamiseen, palaute kulkee aivan epäonnistumisen vieressä. Sen lisäksi, että on tärkeää "koskaan lopettaa iterointi", on myös tärkeää kysyä rehellistä palautetta kuluttajilta, kollegoiltasi ja omilta tiimisi jäseniltä.
Vuoden 2013 TED-puheessa Elon Musk kertoi negatiivisen palautteen hakemisen tärkeydestä etenkin niiltä, jotka ovat lähinnä sinulle ja yrityksellesi. "Kiinnitä huomiota negatiiviseen palautteeseen ja pyydä sitä erityisesti ystäviltä", hän sanoo. "Tämä saattaa kuulostaa yksinkertaiselta neuvolta, mutta tuskin kukaan tekee sitä, ja se on uskomattoman hyödyllistä." Bill Gates tukee häntä ja suosittelee johtajia kiinnittämään erityistä huomiota käyttäjien tai asiakkaiden palautteen kielteisiin kohtiin: "Onnettomimmat asiakkaasi ovat suurimmat oppimisen lähde ”, hän neuvoi kerran kuuluisasti. Huomaa, että tämä koskee myös onnettomia joukkuetovereita, pomoja tai ketään muuta, jonka kanssa työskentelet tiiviissä yhteistyössä.
Vaikka puutteisiin ei ole koskaan hauskaa puuttua, on tärkeää ottaa ne vakavasti (mutta ei henkilökohtaisesti), jos haluat siirtyä eteenpäin. Ensin selvitä ensin, kuinka suuri osa palautteesta on tosiasia tai mielipide. Vaikka molemmat saattavat olla käsittelyn arvoisia, tämä yksinkertainen ero on tärkeä. Kysy tarvittaessa lisätietoja palautetta antavalta henkilöltä, jotta yrität todella ymmärtää ongelman ytimen. Aloita sitten suunnitelman luominen sen ratkaisemiseksi työskentelemällä luotettavan ystävän tai neuvonantajan kanssa, jos tarvitset apua eteenpäin ymmärtämiseen.
Ja tietysti, muista myös muistuttaa itseäsi siitä, mitä teet hyvin matkalla, auttaaksesi pitämään mielentilasi yllä!
Sääntö # 4: Luottamus kysyä mitä tarvitset
Ihmiset ajattelevat usein, että menestyvät johtajat ovat päässeet huipulle heittämällä itsensä työhönsä, uhraamalla elämänsä pitkien toimistoaikojen ajan ja ollessaan aina käytettävissä. Ja vaikka kyllä, joillekin tämä on totta, useimmiten johtajat pystyvät menestymään, koska he ovat pohtineet, mitä he tarvitsevat kaiken elämänsä toimimiseksi - eivätkä uskalla pyytää sitä.
Sheryl Sandberg on yksi tämän säännön kuuluisimmista kannattajista, ja yksi Sandbergin filosofian opetuslapsista on TaskRabbitin toimitusjohtaja Stacy Brown-Philpot. Brown-Philpotin saavutusluettelo on pitkä; hänen ansioluetteloon sisältyy nimiä, kuten Goldman Sachs ja Google, ja hän on Black Googler -verkoston perustaja, joka on yrityksen uudistettujen monimuotoisuuspyrkimysten kulmakivi. Mutta Lean In -kertomuksessaan hän jakaa, että jotkut hänen onnistuneista päätöksistään eivät johdu siitä, että hän heitti elämänsä sivulle, vaan koska hän keksi, mitä hän tarvitsi kaiken tasapainottamiseksi. "Älä koskaan pelkää kysyä mitä tarvitset, jotta koko elämäsi - ei vain työelämäsi - toimisi sinulle", hän kertoo.
Työn ja perhe-elämän tasapainon ylläpitämiseen tarvittavien asioiden pyytäminen sekä työntekijöiden, kollegoiden ja luotettavien luottamuksellisten henkilöiden tukeminen on ensiarvoisen tärkeää menestyville johtajille, jotta he välttäisivät uupumista ja viime kädessä parempaa työskentelyä.
Joten jos ajattelet viikoittaista työtä kotoa -päivänä, mahdollisuus poistua toimistolta vähän aikaisemmin poimiaksesi lapsiasi tai jotain vastaavaa tekisi sinusta tasapainoisemman ihmisen ja vuorostaan paremman ammattilaisen, älä Älä pelkää lähestyä pomoasi ja nähdä, voidaanko joustava järjestely tehdä.
Johtajaksi tuleminen ei ole helppoa, mutta hyvä uutinen on, että aiemmin tulleet ovat jättäneet pelikirjan, johon kannattaa kiinnittää huomiota. Aloita näiden sääntöjen noudattaminen, niin pääset todennäköisesti lähemmäksi menestystä kuin koskaan kuvittelit.
