Ei ole pulaa haastatteluista Steve Jobsin kanssa, joka keskustelee Applesta, tai Jeff Bezos puhuu Amazonista, tai Mark Zuckerberg puhuu Facebookista. Nämä kaverit ovat uskomattoman menestyviä, joten he ovat selvästi erinomaisia neuvoja johtajuudesta, innovaatioista ja kovasta työstä.
Mutta he ovat myös uskomattoman menestyviä. He puhuvat paikasta, johon useimmat ammattilaiset eivät voi oikeasti suhtautua. (Milloin yrityksesi osake myydään viimeksi 120 dollarilla osakkeelta?)
Enter: StartUp, podcast-aihe siitä, mitä tapahtuu, kun joku, joka ei tiedä yrityksistä mitään, aloittaa sellaisen. Hän on edelleen tajuttomassa vaiheessa.
StartUp on hauska, se on vaihdettava, ja melkein satunnaisesti siinä on tonnia takeavereita kaikille - lähtötason työntekijästä keskitason johtajaan tietysti toimitusjohtajaan. Tässä on muutama asia, jonka olen oppinut toistaiseksi. Bezos? Kuunteletko sinä?
Oppitunti 1: Täytä piikkisi
Ensimmäisessä jaksossa on oravanpitävä kokous toimitusjohtajan Alex Blumbergin ja Piilaakson miljardööri Chris Saccan välillä. Se on epämiellyttävää, koska Blumbergillä ei ole aavistustakaan kuinka nousta: Hän kokoo, käyttää žargonia, mellakoi ja tekee pohjimmiltaan sijoittamisesta yritykseensä todella houkuttelematonta.
Jos olet yrittäjä, sinun tulee ehdottomasti tietää, kuinka myydä ideasi sijoittajille. Muiden meidän on kuitenkin myös hallittava sävelkorkeus. Myymme aina jotain, olipa kyse palvelumme, ideasta, tuotteesta tai jopa itsestämme (yskä, työhaastattelu!).
Etkö ole varma, että naulaat hissipuheesi? Katso: “3 älykästä tapaa päivittää hissipiikkisi”, “Täydellisen sävelkorkeuden saamisen salaisuus” ja “Salaisuudet piikin naulaamiseen 7 naisyrittäjältä.”
Oppiaihe 2: Älä peitä virheitäsi
Jakso yhdeksän oli myös hiukan tuskallinen kuuntelemiseen, koska Blumbergin joukkue todella, todella ruuhkautui. Lyhyt tarina, he saivat vahingossa äidin uskomaan hänen poikansa olevan esillä The American Life -elokuvassa (kuuluisa NPR: n radiosegmentti), mutta oikeasti häntä käytettiin Squarespace-mainoksessa. Äiti oli vihainen, media oli vihainen ja - luulen -, Ruututila oli vihainen.
En tiennyt mitään tästä, jos Blumberg ja hänen työntekijänsä eivät olisi olleet täysin avoimia tapahtuneesta. He eivät vain tavoitelleet äitiä, vaan lähettivät virheensä podcastin kautta koko maailmalle. Ja arvaa mitä? Se oli parasta mitä he olisivat voineet saada kaikki rauhoittumaan ja jatkamaan. On vaikeaa olla vihainen, kun vihaiset ihmiset ovat tunnustaneet virheensä nöyrästi ja kelpaamatta sitä.
Ottaminen: Kun sekaat, myönnä se, pyydä aitoa anteeksipyyntöä ja sitoutukaa tekemään asioita tulevaisuudessa toisin. Saat apua matkalla tutustumalla ideoihimme, kuinka takaisku voidaan muuttaa menestykseksi.
Oppiaihe 3: Älä pelkää avautua
Blumberg on antanut yleisölleen 13 jaksossa hyvin, melkein kaiken. Kuulemme hänen kamppailunsa päättää, kuinka paljon omaa pääomaa antaa kumppanilleen. Kuulemme hänen työntekijöidensä puhuvan siitä, kuinka he ovat heidän murtopaikoissaan. Kuulemme jopa hänen aikomuksensa viedä yritys lopulta sisällöstä sisältöön ja tekniikkaan.
Luulisi, että niin suuren määrän tiedon jakaminen vahingoittaisi Blumbergia, mutta sillä oli päinvastainen vaikutus. Viimeisellä rahoituskierroksellaan hänellä oli todellakin liian paljon wannabe-sijoittajia. Arvostetut organisaatiot (kuten Google Ventures!) Auttavat vapaaehtoisesti häntä, jotta ne voivat olla podcastissa. Tärkeintä on, että Blumbergin päätös olla läpinäkyvä tarkoittaa, että hän ei keskity kilpailunsa lyömiseen - hän keskittyy vain loistavan tuotteen valmistamiseen.
Vaikka et ole toimitusjohtaja, jakamisella on etuja sen sijaan, että piilotat sitä kilpailijoiltasi. Esimerkiksi, jos osasto saavuttaa erinomaisia kokousaikoja, harkitse menestyssalaisuuksien jakamista kilpailevan osaston kanssa. He ovat kiitollisia, tiimisi haluaa työskennellä entistä kovemmin palauttaakseen reunansa, ja koko yritys hyötyy siitä.
Tai ehkä käännät raportteja, joista pomosi huijaa. Kerro kollegoillesi, mitä johtaja arvostaa raporteistasi - kuten niin yksinkertaiselta - neljä-vuotiselta-saat-saada-se-kirjoitustyyliisi - ja tarkkaile kaikkien työtä parantuvan.
