Joten, olet työskennellyt samassa organisaatiossa hyvin, pelaamme mukavasti ja sanomme "useita vuosia". Tunnet yrityksen sisälle ja ulos, ymmärrät sen historian, tiedät kuka kuka ja mikä mikä, ja sinä pidetään yleensä turvallisena käsiparina.
Mutta nyt ryhmäsi kasvaa ja sinun on otettava vastaan uusia ihmisiä - etkä ole liian kiinnostunut siitä, minkä tyyppisiä ihmisiä HR jatkaa.
Se on vasta lounasaikaan ja olet jo haastatellut (ja henkisesti antanut isot peukalot alas) hipsterin, jolla on oravan muotoinen parta, hauskanpitoinen Millennial-tyyppi, joka tarkisti iPhoneaan puhuessasi, ja joku kolme - kyllä, kolme - astetta. Mistä lähtien yksi ei ollut tarpeeksi?
Ei hätää, saan sen. Minä todella. Mutta mielestäni sinun on myös pidettävä hetki ja pohdittava, miksi tunnet olosi niin uhattu.
Vastoin yleistä mielipidettä, mielestäni sinun on ehdottomasti palkattava ihmisiä, joilla on enemmän kokemusta kuin sinä - riippumatta siitä, mikä se saa sinut tuntemaan. Eikä vain enemmän kokemusta; Tarvitset myös ryhmäsi ihmisiä, jotka ovat nuorempia, nälkäisempiä ja (valitettavasti sanottava) älykkäämpiä. Ja tässä miksi.
1. Kaupungissa on tilaa useammalle kuin yhdelle sheriffille
Olet ensimmäinen, alkuperäinen johtaja. Olet vakiintunut, luotat ja olet vuosien varrella luonut erinomaiset suhteet koko yritykseen. Tärkeimmät omaisuutesi ovat kokemus, läheiset työsuhteet ja laaja-alainen näkymä yrityksestä kokonaisuutena.
Joten miksi ei anna joidenkin älykkäiden uusien lasten löytää omaa polkuaan? Vaikka olit kiireinen työskentelemässä ylös postihuoneesta, he olivat koulussa kokenut viimeisimmän ajattelun ja aina ensimmäisen linjan, kun uudet puhelimet, tabletit ja trendit ilmestyvät. Ne ovat teknisesti kevyitä vuosia edessäsi, ja he voivat todennäköisesti käyttää sitä ajellakseen aikaa vakiintuneemmille prosesseillesi. Anna heidän!
2. Aloittelija heijastaa sinua hyvin
Se on kyyninen maailma, kuten Tom Cruise saattaa sanoa. Kyyninen, kyyninen maailma. Ja sinun on varmistettava, että viisaimmat ihmiset, joilla on eniten kokemusta, ovat sinun puolellasi, niin että heidän loisto heijastaa sinua, jättäen sinut paistamaan kauniissa kunniassa (OK, heidän) onnistumisistasi. Sinut kutsutaan aina rekrytoijaksi silmällä tulevaa toimitusjohtajaa, ja nouseva tähti ei koskaan unohda kuka antoi hänelle suuren tauon yrityksessäsi. Voita voita!
3. Et ole koskaan liian vanha oppimaan
Et todellakaan ole riittävän ylimielinen ajatellaksesi, että sinulle ei ole enää mitään opittavaa - oletko sinä? Millennialien nousu aiheuttaa viime aikoina hätääntymisen liiketoimintamaailmassa. Määriteltynä sukupolveksi, joka syntyi suunnilleen vuosien 1980 ja 1995 välillä, ja he (ilmeisesti) ovat valmiita lakaistaan koko huoneen kokoonpanohuoneisiin, kuten Stormtroopers, jotka eivät voi mennä täyteen minuuttiin ottamatta selfieä.
Ja he eivät tule olemaan kokenut toimialallasi kuin sinä, mutta he ovat kokeneita 2000-luvun työsuuntauksissa, kuten saattamaan tekniikka toimimaan heidän puolestaan, luomaan oman työ- ja perhe-elämän tasapainon, pääsemään alukseen sosiaalisesti vastuuntuntoisten kanssa organisaatioita, ja odottaa enemmän "kumppanuussuhdetta" johtajuuteensa perinteisen karjan ja työntekijän dynaamisuuden vastakohtana.
Olen melko varma, että jotkut niistä voivat olla hyödyllisiä sinulle. Loppujen lopuksi, jos olet työskennellyt jonkin aikaa samassa organisaatiossa, on todennäköistä, että rutiini on pysähtynyt. Työskentelet todennäköisesti klo 9–5 30 minuutin lounastauolla. Sinulla on todennäköisesti kinkku ja suolakurkkuvoileipä kadun toisella puolella huolehtiessa postilaatikkosi tilasta, etkä koskaan unelmoinut työskentelystä - no, muualla kuin toimistossasi! Tuhatvuotiset ovat täällä opettamassa meitä kaikkia pyytämään, odottamaan tai jopa vaatimaan enemmän joustavuutta. Ja mielestäni voimme kaikki käyttää jotakuta osoittamaan meille tietä tässä suhteessa.
4. Ei loukkaa, mutta päästä itsesi yli
Tämä on lopullinen rivi: Sinulle ei välttämättä ole tarkoitus olla osastosi pomo ikuisesti. Organisaatiot kehittyvät, roolit vaativat, kun joukkueet pyrkivät vastaamaan uusiin haasteisiin, ja sitä varten tarvitset älykkäimpiä ihmisiä, joita voit löytää. Jos et tuo parhaita mahdollisia ihmisiä, kun sinulla on mahdollisuus, olet jo sitoutunut olemaan kovin hyvän joukkueen manageri. Ja kuka haluaa olla tuo häviäjä?
Ja joka tapauksessa, nyt kun olet todistanut itsesi, eikö ole muuta työpaikkaa, johon olet aina ollut silmäsi? Jotain hiukan vasemmalle keskustasta, joka ei vaadi 50 tuntia viikossa, kiinni pöydän takana? Nyt kun olet rivissä kokeneen seuraajan, joka on vain kuolemassa vastaamaan haasteeseen, on aika alkaa uneksia siitä, mikä voisi olla seuraava.
