Voit tuoda esiin muiden parhaat puolet et voi vain sanoa ”Tee se!” Ja odottaa astuvan taaksepäin ja seuraamaan ryhmäsi työskentelyä. Delegointi voi olla kriittinen johtamistyökalu, mutta inspiroivimmat johtajat tekevät muutakin kuin pelkät lausunnot ja antavat ohjeita. Nämä ovat kysymyksiä, joita johtajat esittävät - he ajattelevat ja inspiroivat muita ajattelemaan luovasti, sitoutumaan, olemaan vastuussa ja ryhtymään toimiin.
Mutta kuinka johtajat pitävät itseään motivoituneina ja sitoutuneina? Osoittautuu, että he kysyvät itseltään myös muutama avainkysymys.
Pyysin neljää korkeaa energiaa houkuttavaa johtajaa jakamaan haastavat kysymykset, joita he usein kysyvät itseltään - sellaiset, jotka auttavat heitä olemaan parempia johtajia. Tässä he sanoivat.
1. "Teenkö oikean asian oikein perustein?"
"Toisinaan on helppo antaa toimistopolitiikalle tai vahvalle persoonallisuudelle heikentää päätöksiä", sanoo The Nielsen Companyn henkilöstöjohtaja Angie Gels. "Joten minun täytyy kysyä itseltäni:" Teenkö oikein oikein syy?'"
Esimerkiksi, kun teet päätöksen organisaation rakenteesta, voi olla helppoa rakentaa joukkue tietyn henkilön ympärille, sen sijaan, että astuisi taaksepäin, ajattele kriittisesti ja tee vaikeampi, mutta järkevämpi päätös, joka sopii parhaiten yrityksen työnkululle. ja tulokset.
Vastaamalla kysymykseen Gels sanoo voivansa varmistaa, että tekemä päätös on yrityksen kaikkien etujen mukainen. ”Tämä auttaa minua keskittymään suureen kuvaan, eikä pienempään piirakkaan. Se mahdollistaa pidemmän aikavälin ajattelun verrattuna vain lyhytaikaiseen ratkaisuun. "
Ja se on auttanut geelejä luomaan vahvan ammatillisen maineen. "Olen onnistunut saamaan uskottavuuden toimimalla tällä tavalla ja minusta on tullut tunnettu joku, joka antaa rehellisen lausunnon, vaikka se eroaa muusta ryhmästä."
2. "Vietänkö tarpeeksi aikaa ryhmäni kanssa?"
"Kenttä läsnäolo rakennettiin osaksi sitä, miten johdan myynti-urani alusta lähtien", kertoo Kevin Arceneaux, Tyynenmeren rannikon alueen varatoimitusjohtaja Nabisco Brandille, Mondelēz, International. "Olen aina tuntenut, että johtajan tulisi olla läsnä ryhmänsä kanssa - ei vain kokouksissa, vaan myös heidän turvelleen, tarkkailemassa heidän tekemistä, mitä he tekevät, tarkkailemalla ja esittämällä kysymyksiä."
Tämä tiimin jäsenten kanssa tapaaminen henkilökohtaisesti antaa Arceneauxille nähdä ensi käden siitä, millaiset hänen ihmiset työskentelevät, mikä heille on tärkeää, mikä motivoi heitä ja heidän haasteensa - sen sijaan, että johtaisi kaukaa. Täällä on pelattu palautteen silmukka.
"Ei voida korvata ajanviettoa ihmisten kanssa, jos olet kiinnostunut heidän kehittämisestä", Arceneaux sanoo. "Et voi koskaan viettää liikaa aikaa ryhmäsi kanssa."
3. "Kun ihmiset kävelevät minusta pois, potentiaali aktivoituu?"
Craig Ross, Verus Globalin toimitusjohtaja, sanoo: "Kysymys, joka meidän kaikkien pitäisi kysyä itseltämme, on" Kun ihmiset kävelevät minusta pois, potentiaali aktivoituu? ""
Ross, joka on kouluttanut ja valmennut ylin johtajia yrityksissä, kuten P&G, Aetna, Nestlé ja Ford, uskoo johtajina, että "haasteenamme on oltava muiden aktivoiminen, ei rajoittaminen tai rajoittaminen."
Sinulla on todennäköisesti ollut epäonne työskennellä pomolle, joka onnistui rajoittamalla ryhmäänsä. Tämän tyyppiselle pomolle on nimi: mikrotekijä. Hänen sanasto on täynnä lauseita, jotka alkavat sanoilla “Et voi”, “En usko sinun pitäisi” tai “Älä tee sitä tällä tavalla.” Työntekijät kävelevät pois näistä keskusteluista tunteen aliarvostuksensa ja tuottamattomuuden.
Tämä on tapa varmistaa, että et ole yksi niistä johtajista: Käytä jokaista keskustelua tilaisuutena avata henkilön luovuus, itseluottamus ja vauhti kysymällä häneltä, mikä toimii hyvin, mitä hän on oppinut ja miten hän haluaa excel.
Jokainen vuorovaikutus - olipa se sitten ikätovereiden, esimiesten tai alaisten kanssa - voi olla mahdollisuus haastaa muita olemaan enemmän ja viime kädessä saavuttamaan enemmän.
4. "Kuka korvaa minut ja onko hän valmis?"
”Hyvä pomo kertoi minulle, että paras tapa menestyä urallani oli valita ja hoitaa oma korvaamiseni”, kertoo Stephanie Matthews, Golinin reaaliaikaisen strategian toimitusjohtaja. "Se tarkoittaa, että haastamme ryhmäni jäseniä ylittämään heidän työkuvansa."
Kun Matthews näkee tehtävän, jonka hän voisi helposti suorittaa itse, hän kysyy itseltään: ”Kuka korvaa minut, ja onko hän valmis?” Tämä antaa hänelle mahdollisuuden keskeyttää, pohtia ja pohtia, pitäisikö jonkin hänen joukkueessaan ottaa vastaan tehtävän sijasta, että teet sen itse.
"Voisin todennäköisesti tehdä sen nopeammin vähemmällä muutoksella, mutta tekemällä sen, joukkueeni ei saa mitään", hän sanoo. "Olen myös ollut onnellisena yllättynyt siitä, kun heidän projektin tulkinta on jotain erilaista - ja parempaa - kuin mitä olisin tehnyt."
Varo kuitenkin: seuraajien hoitaminen on pitkäaikainen sitoumus - ei kysyttävää, jos etsit välitöntä tyydytystä! "Lyhyellä aikavälillä", hän sanoo, "tämän kysymyksen esittäminen voi hidastaa asioita, mutta pitkän aikavälin tulokset ovat voimakkaita." Itse asiassa muiden voimaannuttaminen ja mentorointi on antanut Matthewsille mahdollisuuden kasvaa omassa uransa ja vapauttaa hänet. ottaa uusia ja jännittäviä projekteja.
Kysymällä itseltäsi nämä neljä kysymystä voit tehdä tietoisia päätöksiä, ymmärtää, mikä tekee ryhmästäsi merkinnän, viljellä työntekijöiden potentiaalia ja kehittää muita johtajia menestymään sinulle.
