Joten lasket juuri johtajuuden uudessa yrityksessä. Onnittelut! Menossa sisään, tiedät, että uusien vastuiden hoitamisessa on oppimiskäyrä. Mutta on myös ihmisten tekijä, joka on otettava huomioon.
Täysin uuden joukkueen pomo on myös vaikuttaminen työntekijäryhmään, jota et tiedä kovin hyvin työskennellä yhdessä (ja kanssasi) kohti yhteistä tavoitetta. Hermostointia, kyllä. Mutta ei mahdotonta!
Jopa kokeneet johtajat tekevät virheitä johtaessaan uutta joukkuetta. Tässä on neljä yleistä, joita vältetään, jos haluat tehdä siirtymästä mahdollisimman sujuvaa sekä sinulle että suoria raporttejasi varten.
Virhe # 1: Toimi ennen ymmärrystä
Jos mielestäsi ensimmäinen asia, joka sinun on tehtävä liittyessään uuteen joukkueeseen, on aloittaa muutosten tekeminen - hidasta. Kyllä, osa tehtävääsi on auttaa asioiden sujumista paremmin, ja sinut palkattiin todennäköisesti ottamaan käyttöön uusia näkökulmia ja korjaamaan vanhoja tai toimintahäiriöisiä strategioita. Mutta jos jätetään huomioimatta kokeneiden tiimin jäsenten - etenkin niiden, jotka ovat olleet yrityksessä jonkin aikaa - panokset, ei voita sinulle faneja.
Sen sijaan ilmoitat joukkueellesi, että olet kiinnostunut vain yhden hengen näyttelyn järjestämisestä. Ja se jättää sinut alttiiksi tekemään huonoja päätöksiä, jotka olisi voitu välttää, jos olisit saanut jonkinlaisen yhteyden.
Tämä ei tarkoita, että joudut muodostamaan koko komitean tekemään päätöksiä jokaisesta pienestä asiasta. Loppujen lopuksi olet pomo, ja joskus velvollisuutesi on soittaa viimeinen puhelu. Mutta yritä toteuttaa muutoksia (etenkin suuria) vauvavaiheissa ja ajan myötä. Ole vastaanottavainen (ja pyydä!) Palautetta joukkueeltasi ennen siirtymistä eteenpäin, ja kommunikoi aikomuksesi selkeästi ja ennakoivasti, kun teet.
Virhe 2: puhutaan jatkuvasti "vanhasta työstä"
Löydätkö itsesi sanomasta aivan liian usein: "Vanhalla työlläni me …"? Ehkä yrität todistaa itsesi nostamalla vanhoja voittojasi. Tai voit vain tuntea olosi mukavaksi viitaten takaisin aikaan, jolloin kaikki ei tuntunut niin vieraalta. (Ei ole helppoa olla uusi lapsi blokissa.)
Tässä on asia: Nykyinen tiimisi virittää sinut nopeasti, jos puhut jatkuvasti siitä, miten asiat hoidettiin edellisessä yrityksessäsi. He haluavat nähdä, että pystyt (ja haluavat!) Sopeutumaan uuteen ympäristöön ja että pystyt asiantuntevasti johtamaan ja työskentelemään heidän ainutlaatuisten taitojoukkojensa kanssa.
Kyllä, olet saavuttanut hienoja asioita viimeisessä roolissasi. Mutta älä pidä kiinni elämästä menneisyydessä - on aika keskittyä luomaan uusia voittoja sillä, mitä uudella joukkueellasi on tarjota.
Virhe # 3: Piiloutuminen toimistollesi
Toimiston oven sulkeminen tai näytön takana piiloutuminen voi antaa sinulle ulkoasun, jota et kiinnosta työntekijöillesi.
Saatat ajatella: ”Olen kertonut ryhmälleni, että he voivat tulla minuun milloin tahansa kysyttämällä.” Mutta sanomalla, että teot puhuvat äänekkäämmin kuin sanat, ja työntekijöille voi olla pelottavaa koputtaa uuden pomon ovelle. Joskus sinun täytyy (tai haluat) sulkea ovi, ja se on kunnossa - mutta varmista, että tämä ei luo esteitä sinun ja tiimisi välillä.
Yritä tietoisesti näyttää työntekijöillesi, että he ovat tervetulleita tulemaan hakemaan ohjausta tai jakamaan huolenaiheita. Ovesi kirjaimellisesti pitäminen auki auttaa, samoin kuin toimistoaikojen tarjoaminen tai pään nostaminen ulos muutaman tunnin välein, jotta näet kuinka kaikilla menee.
Jos työskentelet avoimessa toimistossa, yritä välttää kuulokkeiden käyttämistä koko päivän, ja kun mahdollista, istu lähellä tiimiäsi. Voit myös suunnitella viikoittaisia kosketuspohjaisia tapaamisia suorien raporttien kanssa, joten olet viettänyt säännöllisesti kasvot aikaa heidän kanssaan - ja niin että he tietävät, että heillä on aina mahdollisuus keskustella jostakin kanssasi.
Virhe # 4: Uskoa, että sinun ei tarvitse tietää työntekijöiden työn yksityiskohtia
Jotkut ihmiset ajattelevat, että johtajan tehtävänä on vain kertoa muille mitä tehdä ja asettaa odotukset. Mutta siinä on enemmän. Et voi pitää työntekijöitä, etenkään uusia suoria raportteja, vastuullisina, jos et ymmärrä täysin, mitä heidän rooliinsa liittyy ja miten he suhtautuvat työhönsä.
Vaikka sinun ei tarvitse tietää kaikkia heidän vastuidensa ikäviä ja rakeita yksityiskohtia, haluat tehdä muutakin kuin vain huolehtia siitä, että tehtävät saadaan aikaan. Ymmärtämällä toiminnan "miten" ja "miksi" taustallasi on, miten työntekijät käsittelevät niitä, parannetaan sekä sinun että joukkueesi toimintaa. Pystyt hallitsemaan heitä paremmin tietäen heidän vahvuutensa, heikkoutensa ja ensisijaiset viestintämuodonsa. He tuntevat olosi mukavammaksi ympärilläsi ja motivoituneena tekemään suurta työtä tietäen, että olet sijoittanut heidän menestykseen.
Ota aikaa, kun vasta aloitat puhua jokaiselle työntekijälle erikseen oppiaksesi siitä, mitä he tekevät, mitkä ovat heidän nykyiset haasteensa ja kuinka heidän tehtävänsä sopivat tiimin tai yrityksen tavoitteisiin. Voit jopa kysyä seuraavia kysymyksiä seuraavassa yksi-yhdessä:
- Mitkä haasteet kohtaavat, mikä tekee sinusta vähemmän tuottavaa?
- Mitä puuttuu tiimistä, joka auttaa helpottamaan kaikkien elämää?
- Kuinka haluat saada rakentavaa palautetta?
- Mitä toivot minulta oppivan, joka tukee sinua roolissasi?
- Mistä nautit eniten työssäsi?
Tai voit pyytää heitä täyttämään tämän käyttöoppaan, joten sinulla on kaikki tarvitsemasi tiedot heidän tyylistään.
Virheitä tapahtuu, kun aloitat uuden työn, olitpa johtaja vai et, joten älä ole liian kova itsellesi, jos et saa asioita “oikein” ensimmäistä kertaa. Jopa tämän artikkelin lukeminen tarkoittaa sitä, että välität syvästi siitä, että olette hyvä pomo uudelle joukkueellesi - ja se on loistava paikka olla!
Tärkeintä on, että nautit tästä uudesta alusta - koska se on vielä yksi urasi vaihe, joka auttaa sinua kasvamaan ja tulemaan sellaiseksi johtajaksi, jonka haluat olla.
