Voit olla joukkueen kirkkain ja kykenevin henkilö - nopein oppija, vakuuttavin myyjä ja kovin työntekijä. Mutta riippumatta siitä, kuinka hyvä olet työssäsi, on olemassa joitain uraan liittyviä aukkoja, jotka on helppo tavata ammattilaisille - usein, edes tajuamatta sitä!
Joten jos olet valoisa ja tuottava, mutta et voi ymmärtää kuinka muut ihmiset saavat korotuksia ja ylennyksiä, kun sinäkin ei ole, katso näitä kolmea ammatillista faux pas -sovellusta ja katso jos (ja miten) sinun täytyy parantaa työpaikkasi peliä.
Virhe # 1: Unohdat, että sinut palkattiin tekemään pomo onnistuneeksi
Asiakkaani Isabella kamppaili työssä. Ja kuten niin monissa asiakaskeskusteluissani, lopulta se tuli hänen pomonsa aiheeksi: Isabella kamppaili johtajansa työtyylin, persoonallisuuden ja kyltymättömän huomion kanssa yksityiskohtiin. Nämä erot alkoivat ärsyttää häntä, ja hän oli nopeasti irtaantunut työstään niin pitkälle, että hän ajautui joka päivä.
Ennen jatkamista kysyin, muistaako hän, miksi hänet palkattiin ensinnäkin. ”Sinut palkattiin, koska pomosi uskoi pystyväsi tekemään hänestä menestyvämpiä”, selitin. "Itse asiassa numero yksi tehtäväsi on tehdä pomollesi menestyvä menestys."
Hän ajatteli sitä minuutin. Ja hän myönsi olevansa täysin unohtanut tuon konseptin.
On helppo saada kiinni eroihin, jotka sinulla on esimiehesi kanssa kommunikaatiotyylin, persoonallisuuden ja odotusten suhteen - ja voit löytää itsesi helposti pistämällä päätä sen sijaan, että keskittyisit työn tekemiseen. Mutta päivän päätteeksi siksi olet siellä: auttaaksesi pomoasi saamaan työn päätökseen.
Korjaa se
Kun työskentelet kovan pomon kanssa, on tärkeää yrittää poistaa henkilökohtaiset tunteesi suhteesta. Itse ajattele itsesi itsenäisenä urakoitsijana ja pomoasi asiakkaana - joku, jonka kanssa sinun on oltava mukana ja tehtävä menestys riippumatta siitä. Tämä auttaa sinua poistamaan suhteesi henkilökohtaisesti sen sijaan, että keskityt eroihin.
Jos työskentelytyyleissä tai odotuksissa on suuri aukko, on tärkeää keskustella niistä ja löytää yhteinen perusta, jotta päätät miten työskennellä yhdessä. Isabella pääsi mukavuusvyöhykkeeltään ja kysyi esimieheltään, voisiko he keskustella työeroistaan. Hän selitti haluavansa auttaa häntä menestymään, mutta ei ollut varma, että hän lyö aina merkkiä. Kuten näissä tilanteissa usein tapahtuu, hänen esimiehensä oli avoin keskustelulle, hän kykeni selittämään odotuksensa ja hän pystyi muuttamaan käsitystään hänen käytöksestään. Kohtaamalla asiat suoraan eteenpäin, siirrät keskittymäsi valituksista molemminpuolisen menestyksen luomiseen.
Virhe # 2: Luottamus HR: hen
Minulla oli kerran asiakas Jason, jolla oli vaikea sopeutua uuteen työhönsä. Hänen johtajansa oli erittäin kova häntä kohtaan, puhumattakaan siitä, että he olivat kotoisin eri sukupolvista ja heillä oli erilaisia persoonallisuuksia ja tyylit.
Hän halusi mennä HR: hen valittamaan siitä, kuinka pomo piti häntä. Ja hän ei olisi yksin ajatellut, että se on hyvä hyökkäyssuunnitelma - monien työntekijöiden mielestä HR on paras ratkaisu, kun sinulla on ongelma työpaikalla.
Mutta totuus on, että HR ei ole toimiston erotuomari, ellei vakavaa kiusaamista tai potentiaalisesti riita-tilannetta ole meneillään. Henkilöstöosasto on olemassa muun muassa suojaamaan yritystä oikeussuojakeinoilta työpaikkakysymysten takia. Kyllä, se on myös siellä varmistaaksesi, että saat luvatut edut, mutta viime kädessä HR on organisaation edustaja.
Tämän seurauksena ei ole taata, että kaikkea, mitä jaat HR-edustajien kanssa, käsitellään luottamuksellisesti; heidän päätöksensä jakaa tietoa tehdään tätä tehtävää ajatellen. Mikä pahempaa, HR: lle hakeminen purkamaan valitusluettelosi voi helposti kohdistaa sinut ongelmatyöntekijäksi, joka ei näytä selvittävän asioita itse.
Korjaa se
Jos sinulla on ongelmia esimiehen tai työtoverin kanssa, selvitä se suoraan. Kyllä, konfliktien käsitteleminen, vaikeiden keskustelujen tekeminen ja hankaavien ihmisten kanssa työskenteleminen on vaikeaa, mutta se on valitettavasti osa työtä ja elämää. Sinun ei kuitenkaan tarvitse tehdä sitä yksin - jos tietty henkilö tai tilanne kompastaa sinut, etsi luotettava työtoveri tai mentori, joka auttaa sinua läpi.
(Huomaa: HR-tapaamiseen on joitain perusteltuja syitä, kuten jos sinut erotetaan, häiritään tai kiusataan työpaikalla, sinulla on kysyttävää HR-ohjelmista, kuten loma, loma tai etuudet, tai haluat tietoja organisaation Käytä vain järkevää harkintaa ja anna selkeä käsitys siitä, missä osastojen uskollisuus on.)
Virhe # 3: Kriittisen negatiivisuuden virheellisyys ajattelujohtamisessa
Usein, kun olet uusi organisaation edustaja, olet innoissasi tuomalla ideasi pöytään osoittamaan arvoasi. Saatat olla houkutus analysoida käyttöönotettavia politiikan tai ohjelman muutoksia ja käyttää niitä erinomaisena tilaisuutena jakaa, kuinka luulet asioiden tekevän toisin - tai paremmin.
Suoritettu hyvin, tämä voi varmasti osoittaa innovatiivisen näkökulmasi, huolestuneisuutesi organisaatioon ja ulkona-ajattelun. Mutta monta kertaa, se on tehty väärin - ja se voi nopeasti huomata sinut joku, joka ei tee paljon auttaakseen palloa eteenpäin - paitsi valittamalla.
Ja negatiivinen ajattelu on iso uranrajoitin (varsinkin kun se tehdään ääneen). Kuten Cynthia Shapiro, yrityksen luottamuksellisten kirjoittaja: 50 salaisuutta, joita yrityksesi ei halua sinun tietävän - ja mitä tehdä heille , sanoo: "Negatiiviset ihmiset ovat aina lomautusluetteloiden kärjessä." Aina.
Korjaa se
Kun työssäsi tai yrityksessäsi tehdään suuria muutoksia, yritä ymmärtää miksi asiat tapahtuvat sellaisina kuin ne ovat ennen kriitikkojen tuomista pöytään. Yritykset tekevät päätöksiä järkevistä syistä, mutta heitä ei aina kommunikoida selvästi. Joten, jos on jotain, josta et ole samaa mieltä, kysy johtajalta selvennystä. Jos sinulla on edelleen huolenaiheita, ota ne esiin, mutta muista kehystää ne positiivisessa valossa (ajattele ”Harkitsimmeko muita vaihtoehtoja, jotka saattavat vähentää vaikutusta joukkueeseen?” Eikä “Että lähestymistapa ei toimi koskaan”).
Sitten, esimerkki. Kun muut ympärilläsi houkuttelevat, valittavat tai vastustavat, auta heitä ymmärtämään miksi ja jaa mitä teet mukautuaksesi - rohkaiskaa heitä tekemään samoin.
Näitä kolme suurta virhettä ei ole vaikea voittaa. Mutta mielestäni suurin osa ihmisistä ei ymmärrä tekemiään väärinkäytöksiä. Pidä työsi ja maineesi oikealla tiellä tietämällä kuinka estää nämä kolme urakehittäjää.
