Monille uraa rakastaville vanhemmille lomat tulevat tervetulleiksi suosituksiksi: mahdollisuus nauttia muutama hidas viikko töissä, rentoutua kiddojen kanssa ja täyttää heidän kasvonsa täynnä vuodenaikojen herkkuja. Monet vanhemmat odottavat lomaa.
Mutta en minä. Eikä se johtuu siitä, etten rakasta perhettäni. Se johtuu siitä, että - ja ei todellakaan ole mukavaa tapaa sanoa tätä - imestään lomalla. Heikkouteni vanhempana ja ammattimaisena naisena näyttävät korostuvan, kun ne yhdistetään juuri leikatun joulukuusi tai vastaleivotun piirakan tuoksulle. Suunnittelen liikaa, sitoudun ja ostan viime hetkellä. Olen huolissani työstä, kun olen kotona, ja huolissani kodista, kun olen töissä. Olen käytännössä viettänyt viisi viikkoa kiitospäivän ja uudenvuoden välillä etsimällä (ja tunteen) tiiviisti haavoitettua hopealankaa.
Tänä vuonna olen kuitenkin päättänyt käsitellä asioita eri tavalla. Poikani täyttää kaksi vain muutama viikko ennen joulua, ja toisin kuin kaksi viime vuotta, hän todella ymmärtää, mitä kaikki nuo puun alla olevat lahjat tarkoittavat. Haluan nauttia lomasta, en aura sen läpi.
Olen myös huomannut, että stressi, jota minä - ja monet muut työskentelevät äidit - tunnen lomien aikana, on pohjimmiltaan vain keskittynyt versio työ- ja perhe-elämän tasapainon haasteista, joita kohtaamme ympäri vuoden. Se on kuin loma olisi loppukoe, vuoden lopun arvio kyvystäsi olla sekä äiti että tuottava työntekijä.
Minun mennä opastusta varten on kyselyni laajasta samanhenkisten uraa rakastavien äitien verkostosta. Mutta vietettyäänni muutaman minuutin mieheni rauhallisen ilmaisun tutkimiseksi, kun hän tutustui täynnä olevaan - hallitsemattomaan! - loma-sitoumusluetteloomme, päätin, että minun piti puhua joidenkin työskentelevien isien kanssa. Mitä he tekevät, en minä ole?
Tässä on mitä olen oppinut.
1. He sulkevat vanhemman aivonsa (eivätkä tunne sitä pahasti)
Aloitin Matt Sweetwoodista, viiden aikuisen lapsen isästä, jonka hän kasvatti täysin yksin, kun heidän emotionaalisesti epävakaa äitinsä jätti heidät. Kun hänen vaimonsa lähti, hänen nuorin lapsensa oli 18 kuukautta vanha. Sanoa, että se oli stressaavaa aikaa, on selvästi aliarvioitu, ja silti hän onnistui jatkamaan liiketoimintansa rakentamista (nykyään yksi suurimmista yksityisomistuksessa olevista valokuvien toimittajista maailmassa), hallita yli 100 työntekijän henkilöstöään ja samanaikaisesti auttamaan hänen lapsiaan hallitsemaan vaikeita tunteita, jotka liittyivät tuskalliseen avioeroon.
Kun kysyin häneltä, kuinka hän teki sen, hän auttoi suurta osaa menestyksestään niin liike-elämässä kuin vanhemmissakin kykynsä osastoida elämäänsä. “Kun sain töihin, sammutin vanhempani aivot. Ja kun olin kotona, sammutin työni aivoni. Tämä kyky on yksi suurimmista vahvuuksistani ”, Sweetwood sanoo.
Tämä lausunto iski minua erityisen hyvin, koska minulla on ambivalentteja tunteita siitä, että “sammutetaan se” toimistossa. Eikö poikani pitäisi olla mielessäni etulinjassa ympäri vuorokauden? Ehkä ongelmani ei ole kyvyttömyys olla läsnä hetkessä ja keskittyä vain käsillä olevaan tehtävään, vaan pikemminkin vastahakoisuus siihen. Jos tämä strategia voisi auttaa Sweetwoodia liikkumaan elämää muuttavassa kriisissä, se voi varmasti auttaa minua nauttimaan muutamasta stressaavasta viikosta vuodessa.
2. Kun he eivät voi sammuttaa vanhempiensa aivoja, he käyttävät sitä vahvuutena
Aloitin keskustelun Brent Almondin, palkitun graafisen suunnittelijan ja Designer Daddyn perustajan, luovan blogin, joka kroonistaa hänen matkansa homona, osa-aikaisesti kotona työskentelevän isän ja graafikkana, kanssa Sweetwoodin lokerointimenetelmän mielessä, ja pohti, pitäisikö hän jakaa samanlaisen strategian. Brent kertoi minulle, että kun hän ja hänen miehensä adoptoivat poikansa, hän tunsi välittömästi sen vaikutuksen graafisen suunnittelijan työhön. "Tunsin vähemmän järjestäytyneisyyttä ja tietyllä tavalla vähemmän ajautunutta", hän sanoi.
Mutta sen sijaan, että tunsi itsensä voittamaan muuttuneen intohimonsa kautta, hän hyödynsi sitä. ”Suunnittelullani oli aina leikkisä ja värikäs tyyli, joka muuttui helposti Designer Daddyksi.” Brent on muuttanut Designer Daddy -tuotteen tuloja tuottavaksi osa-aikaiseksi uraksi (graafisen suunnittelunsa ja isän tehtäviensä lisäksi) bloggaamisessa, nyt osallistuminen Huffington Post- ja The Good Men -projektiin .
Työskentelevänä äitinä vietän paljon energiaa segmentoimalla identiteettini ammattimaisena naisena ja äitinä. Loman aikana tämä vaatii enemmän ponnisteluja, koska huulen silmäni toimistossa muistuttaen poikani ensimmäisistä jouluista - niistä poroista! ”Ja vähemmän keskittyneitä kotonaan, kun ajattelen henkisesti läpi loputtoman linjani liukukansien. vuoden lopun esityksiä. Vaikka en aina onnistunut sammuttamaan yhtä aivojen osaani, kuten Sweetwood tekee, teen parhaani varmistaakseni, että se näyttää siltä kuin olen. Brent puolestaan löysi tavan integroida noita identiteettejä ja ei vältellä antamatta yhden intohimojen ilmoittaa toiselle.
3. He johtavat perhettään kuin heidän liiketoimintaansa
Useat isät, joiden kanssa puhuin - toimitusjohtajista jatko-opiskelijoihin - näyttivät yksinkertaisesti käyttävän työpäivän aikana käyttämiään strategioita perhe-elämänsä järjestämiseen ja hallintaan, etenkin lomien aikana: jaetut Outlook-kalenterit, sunnuntai-iltakokoukset kumppaninsa kanssa aiheesta Suunnittele viikko, tiukasti pidetyt budjetit ja valtuutettu ”kytketty aika”, kun työhön liittyvä tekniikka on hiljentynyt.
Huomaatko täällä kuvion? Näyttää siltä, että näillä rentoilla isillä on yksi yhteinen asia: mielekäs päätös joko segmentoida tai yhdistää vanhemmuus ja työelämä ilman syyllisyyttä. Kun rajojen sekoittaminen toimii - tee se. Kun ei, älä.
Tietysti on tärkeää huomauttaa, että monet menestyvät molemmat sukupuolet tekevät vanhemmat mukauttavat saman filosofian päivittäin. Itse asiassa Harvard Business Review -yrityksen maaliskuussa 2014 tekemässä tutkimuksessa, jossa analysoitiin 4000 korkeasti saavuttavaa johtajaa, haastatteltiin, että henkilökohtaisen ja ammatillisen identiteetin sekoittaminen oli usein molempien sukupuolten johtajien mielessä. Esimiehet, jotka kannattivat esimerkiksi "ammatillisten ja henkilökohtaisten verkostojen integrointia", pitivät helpotusta olla "sama henkilö" molemmilla aloilla. Ne, jotka erottavat työelämänsä yksityiselämästä, arvostavat ”vastapainoa työlle”.
Mutta paljon enemmän naisia kuin miehiä pitävät henkilökohtaisen ja työelämänsä erillään, koska he eivät halua vahingoittaa heidän ammatillista mainetta. Harvardin tutkijat havaitsivat, että ”jotkut eivät koskaan mainitse perhettään töissä, koska he eivät halua näyttää epäammattimaisilta. Muutama naispuolinen johtaja ei keskustele urastaan tai edes mainitsevansa työpaikkansa keskusteluissa työn ulkopuolella. "
Ehkä lopputulos on, että miehet eivät näe konfliktia työn ja vanhemmuuden välillä, koska he ovat aina odottaneet tekevänsä, ja mikä tärkeintä, mitä kulttuurimme on aina odottanut heidän tekevän. Jopa ”ei-perinteisissä rooleissa” olevat - kuten yksinhuoltajaisä Sweetwood ja saman sukupuolen vanhempi Almond - eivät kyseenalaistaneet sitä, että heidän oman yrityksensa johtaminen isänä ollessa oli annettu. Naisille sen sijaan kerrotaan jatkuvasti, että työskentelevä äiti on heidän tekemänsä valinta. Tämä jännitys kiristyy lomien aikana, kun monet työskentelevät äidit (tämä mukaan lukien) joutuvat pakko "todistaa" voivansa žongloida perheen ja ammatillisten sitoumusten kanssa.
Joten tänä vuonna minulla on uusi suunnitelma opastaessani näiltä isiltä. Ensinnäkin, juhlin lomakautta kuin johtaisin mitä tahansa suurta markkinointikampanjaa, jolla on hajautettu budjetti, delegoidut tehtävät (ostokset, ruoanlaitto, siivous) ja tiukka aikataulu. Toiseksi, sammutan toimivat aivoni 23. joulukuuta klo 17.00 - 2. tammikuuta klo 9.00. Ei työsähköpostia, ei työpuheluita - vain loma hurraa perheeni kanssa. Ja lopuksi, kun rikkoisin väistämättä tätä sääntöä ja tarkistan sähköpostini jouluna, aion antaa itselleni anteeksi, koska olen yksi kokonainen, virheellinen henkilö - äiti, markkinoija, kirjailija ja kiertue.
