Sukupolvien työpaikkojen dynamiikan ympärillä oleva hullabaloo näyttää lisääntyneen myöhään. TIME- aikakauslehti julkaisi toukokuun lopussa provosoivan ja kiistanalaisen artikkelin, jossa Millenialia kutsuttiin laiskaksi, nimeltään narsisteiksi. The New York Times julkaisi viime vuonna helmi nimeltä Go-Nowhere Generation. organisaatiot, joilla on uusin Let-he-teksti-jokainen-toinen-in-kokouksissa tai antaa-antaa-kaikille-pokaalin strategia. Loppujen lopuksi 85 miljoonan hengen Gen-Y-työvoiman vallankumous on täydessä vauhdissa (hei, minä!), Ja työnantajat ottavat ilmoituksen.
Vaikka miljoonat vuosina 1982–2000 syntyneet meistä etsivät tietämme globaaliin työvoimaan, monista näistä artikkeleista on jotain, joka ei ole kytketty aivan oikein. Monet Gen-Yersit, mukaan lukien minä, lukevat meistä artikkeleita ja huomaavat, että sanomme esimerkiksi "No, ehkä" tai "Se ei todellakaan sovi." Se on outo tunne. Vaikuttaa siltä, että nämä median äänet kertovat meille peilissämme näkemämme kasvot eivät ole ne kasvot, jotka meidän pitäisi nähdä (he vaativat myös, että kenraali-yersinä meidän olisi pakko-ajallisesti katsottava peiliin paljon, paljon pidempään).
Monien kanssa, joiden kanssa olen puhunut - mukaan lukien Gen-Y-ystävät, Boomers, Gen-Xers ja itseni (se on aina hankalaa, kun saan kiinni tekemästä sitä) - mieluummin vivahteikkaampi lähestymistapa sukupolvien väliseen työhönottoon - jotain äskettäistä LinkedIn-artikkelia kirjoittanut Give and Take -kirjailija Adam Grant. Siinä Grant korostaa vaikeutta tehdä perusteellisia johtopäätöksiä mistä tahansa sukupolvien ryhmästä sanomalla: "Oikeasti sanottuna on vaikea tehdä mitään päteviä, luotettavia lausumia siitä, mitä miljoonilla ihmisillä, jotka ovat syntyneet saman kahden vuosikymmenen aikana, on yhteistä." Koko artikkelissaan Grant tarjoaa ristiriitaisia löytöjä sukupolvien ominaisuuksista ja päätyy siihen johtopäätökseen, että "sukupolvien suhteen saatamme ehkä lopettaa vuorten tekemisen moottoreista."
Mielenkiintoista on, että vaikka Grant kyseenalaistaa laajojen sukupolvien päätelmien paikkansapitävyyden, hän myöntää kuitenkin, että asiantuntijat ovat yhtä mieltä ikäperusteisten työpaikkaerien tärkeydestä. Nuoremmat ihmiset ovat yleensä narsistisempia kuin vanhemmat kollegansa. Ja kuten heidän adjektiivi viittaa, myös nuoret työntekijät ovat yleensä epävarmempia ja raa'ampia. Grantin mukaan tämä pätee mihin tahansa sukupolveen.
Tämän ikärajat huomioon ottaen kaivoin työntekijöiden sitoutumista koskevaan tietopohjaani, keskustein asiakkaiden kanssa ja kyselin Gen-Y-ystäviä ja -kollegoita siitä, mikä heille todella on tärkeä työpaikalla. Kysyin heiltä erityisesti: mitkä ovat ne kolme yksinkertaista ja toimittavaa asiaa, jotka Gen-Y (lue: nuoret) työntekijät voivat tehdä huomenna ja jotka tekisivät motivaatiokykymme kannalta parhaan mahdollisen vaikutuksen? Kuten toivoin, tulokset ovat yllättävän yksinkertaisia.
1. Aloita seuraava kokous muulla kuin työhön liittyvällä sisäänkirjautumisella
Sano esimerkiksi: "Ennen kuin aloitamme tänään, haluan käydä huoneen ympäri ja kuulla nopeasti kaikkien mieleenpainuvin hetki tänä viikonloppuna." Monet nuoret haluavat, että meidät nähdään enemmän kuin vain pyörässä oleva hammaspyörä (tämä ei muuten ole ainutlaatuinen nuorille työntekijöille). He rakastavat sitä, että heidät tunnustetaan ihmisiksi, sekä näkevät sinut, heidän pomo, myös ihmisenä. Jos teet jotain tällaista, syntyy avoimuutta ja uskollisuutta.
2. Haasta heidät venyttämään itseään projektiin, jonka parissa he työskentelevät
Kerro heille, että tiedät, että he voivat lisätä lisäarvoa. Nuorilla työntekijöillä on energiaa ja he etsivät usein mahdollisuutta työntää itsensä ja kasvaa. Anna heille lupa tehdä niin - itse asiassa osoita heille, että odotat heitä.
3. Ilmaise aito kiitos jo tehdystä yksinkertaisesta ja ilmeisestä
Tämä ylittää myös iän, mutta se voi varmasti kantaa ylimääräistä painoa nuorten työntekijöiden kanssa, jotka etsivät vahvistaakseen, että he antavat merkityksellisen ja huomautetun panoksen joukkueeseensa. Johtajana olemme usein ylpeitä siitä, että olemme kriittisiä analyytikoita, ja olemme ansassa osoittaaksemme jatkuvasti työntekijöidemme ongelma-alueita, kun emme tiedä heidän saavuttamaansa edistystä. Kiitollisten ryhmien positiivisista eduista on tehty runsaasti tutkimusta - älä unohda tätä tilaisuutta tarttua heihin ja saada nuoret työntekijät tuntemaan heidän merkityksensä.
Antakaa kaikille päälliköille haastaa teidät tukemaan yrittämään soveltaa näitä yksinkertaisia toimintoja joukkueeseesi huomenna. Gen-Y-työntekijäsi arvostavat sitä varmasti, ja minulla on arma, jotkut myös vanhemmista työntekijöistäsi.
