Olet todella hyvä siinä, mitä teet. Joten ei ole yllättävää, että sinulla on halu käsitellä isompia asioita.
Isompi projekti. Harvinaisempi ongelma. Suurempi joukkue. Laajempi mandaatti.
Näin saat kasvaa, oppia uusia asioita ja pitää kasa enemmän hauskaa (oi, ja toivottavasti lisäämme arvoa myös yrityksellesi). Mutta mitä tapahtuu, kun pyytämäsi ylimääräinen vastuu kaatuu sinulle kuin karhun vartaloa suruttava kissanpentu?
Joskus kysymäsi asia voi yllättää sinut (ja ei iloisella, kaikilla näillä-lahjoilla-minulle-sinulle-todella-ei pitäisi-olla) sellaisella tavalla ja osoittautua hiukan enemmän kuin sinä pystyy käsittelemään. Jos pidät vastikään löytämääsi vastuuta liian painavana, tässä on pidettävä mielessä kolme asiaa.
1. Muista, että avunpyyntö ei osoita heikkoutta
Ensimmäinen asia on ensin: Avunpyyntö ei ole heikkous - se on järkevää .
Jos harkitset apua pyytäessäsi uutta vastineesi velvollisuutesi, on helppo kuvitella, että kollegasi harhauttavat sinua tai pomosi hymyilee vinosti ja sanoo: ”Sanoit niin.” Tämä pelko perustuu yleensä pelkoon, jonka ihmiset löytävät sinä ulos ja huomaat, että et ole tarpeeksi hyvä.
Helvettiin sen kanssa. Olet tullut näin pitkälle - ja olet tullut todella pitkälle - tekemällä valintoja, ja joskus valinta pyytää apua on paras, rohkein ja kirkkain liike, jonka voit tehdä.
2. Muista, että omistat kuinka asiat tehdään
Sinulla on enemmän vastuuta. Fantastinen. Nyt, paniikki!
Itse asiassa älä. Tämä paniikkitunne syntyy vain silloin, kun luulet joutuvasi tekemään kaiken itse tai kun reagoit yli, mietin kuinka maailmassa voit vetää sen yhteen ja saada sen tapahtumaan.
Vaikka vastuu saattaa nyt olla harteillasi, se tarkoittaa myös, että sinun on valittava, miten asiat tehdään. Voit valita luonnoksen ylimääräisissä tiimin jäsenissä tai jäljittää ihmisiä, joilla on tietyt taidot. Voit luoda fantasiasta realistisen aikajanan. Voit siirtää alaspäin suorille raporteillesi tai ylöspäin esimiehellesi. Voit ottaa johdon kommunikoidaksesi selvästi missä riskit ja mahdollisuudet ovat.
Asetit äänen. Ja voit valita et ole paniikki.
3. Muista olla keskittymättä tuomioon
Ihmiset arvioivat sinut riippumatta siitä. Se vain tapahtuu työpaikoilla. Työntekijät arvioivat johtajia. Johtajat tuomitsevat joukkueet. Joukkueet arvioivat tehdyt päätökset paljon korkeammalla tasolla. Tuomio tapahtuu, kun ihmiset asetetaan hierarkioihin - eikä siinä voi tehdä mitään.
Jos sinulla on enemmän vastuuta harteillasi, on houkuttelevaa pysyä kiinni näissä kritiikoissa ja alkaa tehdä valintoja, joiden toivot ihmisten arvioivan suotuisasti. Vältätkö tekemästäsi päätöstä, jota tiedät ihmisten kritisoivan? Käytitkö turvallista suunnitelmaa sen sijaan, että noudattaisit tapaa, jolla asiat yleensä tehdään? Uskaltaisitko riskittää maineesi tai asemaasi soittamalla puhelun, joka saattaa asettaa kielet heilumaan?
Päätösten tekeminen sen perusteella, miten ihmiset voivat arvioida heitä, ei ole vastuuta. Se on pelko. Pelkuri, jopa.
Sen sijaan, miltä se tuntuisi, jos pyyhkäisyt tuomiot tai mahdolliset kritiikit ja keskityt sen sijaan tekemään suurta työtä?
Sitä kohtaan luottamus on kyse - kyvystä valita käyttäytymissi luottamatta siihen käyttäytymiseen. Älä valitse käyttäytymistäsi sen perusteella, mitä ihmiset saattavat ajatella tai mikä saattaa mennä pieleen.
Ja se on ehkä kultainen sääntö, kun kyse on suuremmasta vastuusta: Luotta prosessiin, ei lopputulokseen.
