Tästä lähtötason työstä, jonka aloitit 13 kuukautta sitten, on tullut sinulle toinen luonne. Itse asiassa sinulla on niin johdotettu, että pomosi on keksittävä luovia, uusia tapoja pitää sinut haasteellisena ja kiinnostuneena. Hän pyytää sinua tekemään uusia asioita, kuten kouluttamaan uusia työntekijöitä heidän palkkaamisensa yhteydessä, tai edustamaan ryhmääsi monitoimitilassa, joka toimii näkyvän aloitteen parissa. Olosuhteista riippumatta on mielestäsi aika tehdä harppaus ja siirtyä keskitason asemaan, joka auttaa sinua kasvamaan ammatillisesti, henkilökohtaisesti ja taloudellisesti.
Ylennys voi kuitenkin olla helpompaa kuin uusien vastuiden hallinta. Diane Egbersin ja Karen Schenckin mukaan "40% uusista ylennysjohtajista epäonnistuu uusissa tehtävissä 18 kuukauden sisällä." Miksi? Paljon syitä: valmiuksien yliarvioinnista siihen, että et napsauta uuden pomosi kanssa.
Tässä on kolme tapaa ajatella toisin ja menestyä ensimmäisessä keskitason työssäsi:
1. Katso ylös (ei vain alaspäin)
Ensimmäinen tehtäväsi liittyi yksityiskohtien ja taktiikkojen hallintaan, ongelmanratkaisuun ja pääasiassa lyhytaikaisten tehtävien suorittamiseen. Nämä ovat ”katselee alas” -tehtäviä. Edistyneempiin tehtäviin sisältyy myös yksityiskohtaisia tehtäviä ja taktiikoita, mutta näihin tehtäviin kuuluu myös kyky "etsiä", jotta näet kuinka kaikki tehtävät liittyvät toisiinsa muodostaen kokonaisen suunnitelman.
Tärkeimmät tehtävät, joita johtajat kohtaavat, vievät enemmän aikaa, panostusta ja harkintaa ratkaisemiseen. Esimerkiksi sopimuksen ylläpitäjänä tai projektikirjanpitäjänä toimiminen vaatii super-"alaspäin" -taitoja, mukaan lukien yksityiskohtien hallinta ja pienten esineiden hikoilu. Mutta kun näiden roolien ihmisiä ylennetään avustavaksi projekti- tai sopimuspäälliköksi, heistä saattaa tulla vastuussa kaikista työhön liittyvistä budjeteista ja kuluista - ei vain niistä, jotka liittyvät projektin yhteen osaan. Tähän luokkaan kuuluu osaaminen hallita toimintoryhmiä.
Ennen kuin siirryt ratkaisuihin, kuten olet ehkä aiemmin tehnyt, varmista, että näet koko kuvan ja kuinka kukin pala liittyy muihin.
2. Opi omaksumaan "ja molemmat"-ajattelu ("joko" tai "-sovelluksen sijasta)
Keskitytkö uusien vastuuteesi kanssa lyhytaikaisiin kysymyksiin, kuten kulujen tarkistamiseen rutiininomaisesti, tai pitkäaikaisiin tarpeisiin, kuten tärkeiden politiikkojen uudelleenmuotoiluun? Jos joudut tekemään päätöksen tehdä siitä, mikä on osakkeenomistajille parasta (kuten uuden sopimuksen tekeminen korkeasti maksaavan asiakkaan kanssa, joka valittaa kaikesta ja demoralisoi työskennellä) ja sen, mikä on paras työntekijöille (kuten "Ei" tällaiselle uudelle yritykselle) miten päättäisit?
Jokaisella vaihtoehdolla ja jokaisella vastauksella ongelmaan on yleensä sellainen haittapuoli, joka on kompromissi sen ylösalaisin. Ole utelias ja tutkia tärkeiden päätösten kaikkia näkökulmia. Et ole vain henkilö, joka on vastuussa tehtävän suorittamisesta: Sinun tehtävänä on kehittää paras suunnitelma. Sinun on nähtävä kaikkien näkökulmien pätevyys, vaikka ne olisivat ristiriitaisia. Aloita huomaamalla taipumuksesi haluta yksinkertaistaa asioita tai tulla epämukavaksi monimutkaisissa tilanteissa.
Jotkut parhaista vastauksista, joihin laskeudut, ottavat huomioon tilanteen harmaat alueet ja löytävät uusia ja luovia tapoja sovittaa useita kiinnostuksen kohteita. Joten yllä olevassa tilanteessa haluat harkita sekä osakkeenomistajia että työntekijöitä sopimalla selkeästi määritellyistä laatustandardeista, joihin ryhmäsi voi elää, ehtona asiakkaan uuden liiketoiminnan aloittamisessa.
3. Siirrä "Minusta" tilaan "Me"
OK, joten se kuulostaa typerältä, mutta on totta. Entry-tason työntekijöiden on huolehdittava liiketoiminnasta ja menestyvä itsenäisinä avustajina. Kun siirryt tikkaat ylöspäin, sinun on oltava joukkuepelaaja, joka ei ole yhtä huolestunut noustakseen viidennekseen, koska teit hyvää työtä. Sinun tulisi keskittyä kaikkien osallistumisen tukemiseen.
Koska uusi työsi on enemmän kiinnitettynä muiden työhön, työskentele todella kehittämällä taitoja, joista tulee suuri ryhmäjäsen. Niihin kuuluu empaatian kuunteleminen, vastuuvelvollisuuden ja auktoriteetin määritteleminen selvästi, vaikeiden keskustelujen pitäminen ja itsesi paremmin tunteminen.
Keskitason työntekijät ovat syke, joka ajaa toteuttamista organisaatioissa. Ne ovat kriittinen linkki ketjussa etulinjan "tekijöiden" ja "strategistajien" välillä korkeammalla tasolla. Kaikista tekemistäsi "harpukoista" syvin syy on ajattelutavan hyppy omasta henkilökohtaisesta panoksestasi tyytyväisyyteen laajempiin tyytyväisyyslähteisiin ryhmien ja ryhmien kollektiivisissa saavutuksissa.
