En haluaisi sitä kenellekään, mutta mahdollisuudet ovat, sinulla on todennäköisesti huono pomo jossain vaiheessa uraasi. Ja vaikka on helppoa yksinkertaisesti liittää kokemus kulkuriittiin ja siirtyä eteenpäin, on todellakin joitain melko arvokkaita oppitunteja, jotka voit oppia surkealta johtajalta.
Kun olen työskennellyt yli 14 vuotta, minulla on ollut kohtuullinen osuus tyttöjen johtajista. Mutta pienellä luovalla tulkinnalla tilanteesta olen onnistunut hankkimaan muutaman opetuksen noista kauheista pomoista. Lue muutamia helppoja tapoja saada hyvä huonosta managerista.
Oppitunti 1: Älä ota asioita henkilökohtaisesti
Tämä on luultavasti yksi työpaikan tärkeimmistä oppeista yleensä, mutta en saanut sitä oikeasti, ennen kuin piti käsitellä kauhea pomoa. Työskentelin pienessä ryhmässä, ja pomoni oli harvoin toimistossa. Tämä tarkoitti, että aina kun hän ilmestyi, hänellä oli muutaman viikon arvoinen pito tarttua pinoon heti kävellessään oven läpi. Ja koska hänellä oli harvoin aavistustakaan siitä, mitä toimistossa tapahtui, ainoa asia, jonka hän todella pystyi erottamaan, oli me.
Aluksi otin jokaisen kritiikin sydämestäni. Halusin luonnollisesti tehdä vaikutuksen pomooni, joten otin todella kaikki kommentit henkilökohtaisesti. Onneksi sen jälkeen kun pomoni oli huijannut minua tekemästä virheen, jota en itse tehnyt, tajusin, että johtajan nimike ei ollut sama erehtymättömyys. Ja mikä tärkeintä, että mitä hän puhui, oli enemmän tekemistä kuin minun.
Tästä hetkestä lähtien muistutin itselleni, että minkäänlaista toimistossa olevaa kritiikkiä - pomoilta tai muulta - ei tule koskaan ottaa henkilökohtaisesti, jos voin auttaa sitä. Toki, joskus kritiikki voi olla rakentavaa, mutta toisinaan se voi olla aika tuhoisa. Ja jos voit oppia tarkastelemaan asioita objektiivisesti eikä henkilökohtaisesti, on paljon helpompaa pitää tunteesi taktisesti - ja toivottavasti oppia kokemuksesta.
Oppitunti 2: Kysymysviranomaiselle on OK
Tämä todennäköisesti kuulostaa enemmän puskuritarralla, jonka näit yliopistokaupungissa, mutta se on myös tärkeä oppitunti, jonka olen oppinut hulluilta pomoilta.
Esimerkiksi jonkin aikaa sitten minulla oli johtaja, jolla ei oikeastaan ollut ketään hallitsevaa yritystä. Hän oli päänsä päällä ja hänellä ei ollut tarvittavaa kokemusta joukkueen johtamisesta. Mutta hän oli johtajamme, ja luotin aluksi siihen, että hänellä on oltava käsitys tekemästään.
Sitten eräänä päivänä meillä oli tapaaminen asiakkaan kanssa, jonka kanssa työskentelin, ja hän antoi hänelle täysin vääriä tietoja. Arvelin, että hänen täytyi tietää jotain, mitä en tiennyt, ja päästää sen menemään. Valitettavasti olin väärässä, ja vietin seuraavan useita viikkoja yrittäessään rentoutua sekaisin, jonka hän oli pannut minuun.
Tajusin silloin, että vain siksi, että joku on auktoriteettiasemassa, ei tarkoita, että hän tietää kaiken. Tästä eteenpäin lopetin olettaa, että otsikko ”johtaja” vastasi ”kaiken tietämistä”. Aina kun ajattelin pomoani hyötyvän tietoni tai asiantuntemukseni, en epäröin tarjota ajatuksiani siitä, kuinka voisimme lähestyä tilanne eri tavalla. Loppujen lopuksi se, että olet vain muutaman askeleen päässä pomoosi yritystasoilla, ei tarkoita, että sinulla ei ole arvokasta tietoa osallistumiseksi.
Oppitunti 3: Kysy mitä haluat
Olen oppinut tämän ensimmäisen työpaikkani opiskellessani. Minulla oli pomo, joka oli pahasti puuttuva ja huhui, että hän ei oikeasti tiennyt kaikkien hänen puolestaan työskennelleiden nimiä (meidän kaikkien 12). Koska tämä oli ensimmäinen työni yliopistosta, minulla oli tietenkin paljon opittavaa ja luulin, että kaiken tietämisen ohella - koska hän on pomo, eikö? - Pomo myös tiesi mitä halusin ja tarvitin urallani.
Tarkasteluaika kiertyi, ja odotin innostuneena hänen palautetta - ja ristin sormeni promootiota varten. Valitettavasti, vaikka palaute oli tähtitieteellistä, kampanja ei ollut osa keskustelua. Kokouksemme jälkeen suuntasin takaisin pöydälleni tunteessani olevani järkyttynyt. Muutamaa viikkoa myöhemmin minulla oli tilaisuus keskustella pomoni kanssa työskentelyn jälkeisessä toiminnassa (lue: Minulla oli ensin muutama rohkeus olutta) ja väsytin rohkeutta kertoa hänelle toivovansa ylennystä. Hän oli järkyttynyt ja kysyi heti minulta: "No, miksi et sanonut jotain?"
Vaikka olisi hienoa, jos kaikki pomomme tunnustaisivat kykymme luonnollisesti ja palkitsisivat meitä vastaavasti, toisinaan pomot - etenkin viekkaat - tarvitsevat sen, että se selitetään heille. Jos luulet tekeväsi räjähtävää työtä ja ansaitset korotuksen, ylennyksen tai muunlaista tunnustusta, sinun on oltava valmis pyytämään sitä. Tiedä arvoasi, ole valmis varmistamaan, että myös pomo tietää sen - ja löydät urasi paljon täytellisemmäksi.
Pahoja pomoja on valitettavasti kaikkialla. Mutta jos näet kauhea pomo eri näkökulmasta, saatat vain oppia häneltä jotain arvokasta. Pidä nämä kolme oppituntiä mielessä, kun selviät surkeasta pomosta, ja olet varma, että saat jonkin verran hyvää tilanteesta.
