Äskettäin Applen suunnittelupäällikkö Jony Ive jakoi joitain harvinaisia näkemyksiä Applen menestyksen taustalla olevasta arvoituksellisesta nero: Steve Jobsista. Haastattelussa Vanity Fair'n New Establishment -konferenssissa Ive puhui kolmesta suurimmasta oppitunnista, joita työpaikat opettivat hänelle yhdessä Applessa tekemänsä ajan.
Ei ole yllättävää, että ne kaikki voidaan yhdistää takaisin Jobsin vaikuttavaan keskittymiskykyyn. Ja tarkoitan todella keskittymistä.
1. Tiedä, mihin keskityt jatkuvasti
”Focus” on oikeastaan mielenkiintoinen sana kuvaamaan työpaikkojen asemaa. Tapa, jolla käytän sitä (ja tapa, jolla todennäköisesti käytät sitä) viittaa siihen, mitä haluaisin saavuttaa nyt tai asetetussa aikataulussa, mutta Jobsille ”keskittyminen” oli ainutlaatuinen, pitkäaikainen ja jatkuva pakkomielle. . Iven mukaan Jobs tiesi, mihin hän oli keskittynyt, ja siihen kaikki oli tärkeätä koko ajan.
Steve oli merkittävin keskittynyt henkilö, jonka olen koskaan tavannut elämässäni. Ja keskitytään asiaan, se ei ole tämä asia, johon haluat tai päätät maanantaina: "Tiedätkö, minä keskityn." Se on joka minuutti, "Miksi puhumme tästä? Tämän kanssa työskentelemme. Voit saavuttaa niin paljon, kun todella keskityt.
2. Tee uhrauksia, jotka ovat tärkeitä
On helppo sanoa ei huonoille ideoille. Ei ole niin helppoa sanoa ei hyville ideoille, jotka eivät vain vielä ole linjassa tavoitteesi kanssa. Mutta keskittymisen ylläpitämiseksi juuri sen on tapahduttava. Itse asiassa tämä oli juuri se metrinen työ, jonka avulla arvioitiin, keskittyikö Ive todella keskittymiseen: uhraiko hän hyviä ideoita vai ei.
Yksi niistä asioista, jotka Steve sanoisi - koska mielestäni hän oli huolissaan siitä, etten ollut - hän sanoisi: "Kuinka monelle asialle olet sanonut"? " Ja minulla olisi nämä uhrautuvat asiat, koska halusin olla siitä hyvin rehellinen, joten sanoin ei tälle, en ja sille, mutta hän tiesi, että minua ei muuten kiinnostunut tekemään noita asioita, joten ei ollut todellinen uhraus.
Mitä keskittyminen tarkoittaa sitä, että sanot "ei" jokaiselle kehon luulle, on mielestäni ilmiömäinen idea, ja herätät ajattelemaan sitä, mutta lopulta sanot "ei", koska keskityt johonkin muuhun.
3. Älä anna turhamaisuuden tulla tielle
Keskittyminen tietyn tavoitteen saavuttamiseen on erityisen vaikeaa, kun työskentelet ryhmässä. Se ei ole vain oman itsekurin ylläpitämistä; Kyse on myös joukkueesi saamisesta alukselle samalla filosofialla. Kuinka pidät työt hyväksyttävällä tasolla samalla kun säilytät ryhmämoraalin?
No, Jobsin mukaan, se ei ole sokeripinnoitusasioita. Kuuluisa perfektionismista saavuttaakseen visionsa tuotteesta, hänen tulkintansa mukavuuksien käytöstä rohkaistakseen joukkuetta, jonka johtajaksi on lisätty vähän lisää ja joka haluaa yksinkertaisesti olla tyytyväinen. Työlle tapa, jolla muut pitivät häntä - kuten kaiken muunkin - merkityksellisempää kuin hänen tavoitteidensa saavuttaminen.
Olin keskustellut hänen kanssaan ja muistan kysyvän häneltä, miksi se olisi voinut nähdä hänen kritiikkiinsä teoksesta, jonka hän oli hieman liian ankara. Olimme laittaneet sydämemme ja sielumme tähän. Sanoin, eikö voisi olla vähän enemmän, eikö voisimme moderoida sanojamme?
Ja hän kysyi: "No, miksi?"
Ja sanoin: "Koska välitän joukkueesta."
Ja hän sanoi tämän raa'asti loistavasti oivaltavan asian, mitä hän sanoi: "Ei Jony, olet vain todella turha."
'Vai niin.'
"Ei, haluat vain, että ihmiset pitävät sinusta. Ja olen yllättynyt sinusta, koska ajattelin, että pidit työtä todella tärkeimpänä, ei siitä, kuinka uskoit muiden havaitsevan sinut. ”
Ja kävin kauhistuttavasti läpi, koska tiesin hänen olevan oikeassa.
On kiehtovaa nähdä, kuinka Jobsin keskittymislähestymistapa on vaikuttanut Applen maineeseen ja tuotteisiin. Ja jos yrityksen nykyinen menestys on viitteitä, hänen menetelmänsä ovat varmasti ainakin ymmärtämisen arvoisia, ellei sitä toteuteta.
Ainakin seuraavan kerran, kun kohtaat valtavan sitoumuksen, harkitse mitä tarkoitat, kun sanot olevansa keskittyvä ja oletko valmis uhraamaan joitain todellisia uhrauksia. Saatat olla yllättynyt lopputuloksesta.
