Olet viettänyt kuukausia hakemalla työpaikkoja, ja lopulta sinulla on tarjous (tai kaksi). Olet ekstaattinen - kuten sinun pitäisi olla! -, mutta et voi ravistaa toistuvaa painajaista, että kuten liian monet ystäväsi, valitset työn, joka kuulostaa hyvältä, mutta koostuu itse asiassa vastaamisesta sähköposteihin aina 2: een joka ilta.
Hyvä uutinen on, että on olemassa tapoja tulkita, millainen työskentely uudelle organisaatiolle todella tulee. Tiedämme, koska autamme yrityksiä rakentamaan loistavia työpaikkoja joka päivä, koska joka päivä. Vuosikymmenien ajan akateemisten opintojen ja alkuperäisen tutkimuksen avulla uusi kirjamme, joka on valmis suorittamaan , paljastaa, mikä ajaa suurta työpaikkakulttuuria.
On olemassa kolme motiivia, jotka parantavat pitkäaikaista suoritusta (leikki, tarkoitus ja potentiaali) ja kolme motiivia, jotka vähentävät sitä (emotionaalinen paine, taloudellinen paine ja hitaus). Vahvan kulttuurin omaava yritys maksimoi kolme ensimmäistä ja minimoi toisen kolme. Luonnollisesti haluat kysyä kysymyksiä, jotka mittaavat näitä tekijöitä tulevassa työssäsi. Näin voit tehdä sen luonnollisella tavalla, joka sopii saumattomasti muuhun haastatteluprosessiin.
Hyvä
pelata
Ei pidä sekoittaa pingispongiturnauksiin, pelaaminen on töissä, koska nautit itse työstä. Tutkimukset osoittavat, että leikki on voimakkain motivaatio ja parantaa dramaattisesti suorituskykyä. Käsikirjoittaja, joka nauttii sanojen valinnasta ja niiden jakamisesta visuaalisiksi lauseiksi, ylittää kirjoittajan vertaistapahtuman, koska haluaa olla kuuluisa.
Kysy leikkimahdollisuuksista ilman, että kuulostavat päivähoitajalta, kokeile yhtä seuraavista kysymyksistä:
- Kuinka paljon jäsentämätöntä aikaa työntekijöille annetaan luovien ratkaisujen löytämiseksi työhön liittyviin haasteisiin?
-
Kun joku on “vyöhykkeellä”, mitä hän yleensä tekee?
-
Kuinka autat ihmisiä oppimaan uusia asioita?
-
Millaisia projekteja minun asemani ihminen voisi omistaa alusta loppuun?
-
Voitko antaa esimerkin ajasta, jolloin roolini joku ehdotti myöhemmin?
Nämä kysymykset auttavat sinua arvioimaan, annetaanko sinulle vapaus tehdä innovaatioita ja pelata - vai tunnetko itsesi loukussa mikrojohtavassa ympäristössä. Tavoittelevat käsikirjoittajat (ja kaikenlaiset työntekijät) toimivat parhaiten, kun heille annetaan mahdollisuus oppia ja kokeilla työtä.
Tarkoitus
Suurin osa ihmisistä haluaa työtä. Kukaan ei halua tuntea kuin tuhlaavat kahdeksan (tai enemmän) tuntia päivässä tekemällä jotain, jolla ei ole väliä. On kuitenkin tärkeää tarkistaa, että yrityksen tarkoituksellisuus vastaa omaasi. Kysy nämä kysymykset:
- Kuinka tässä roolissa oleva henkilö voi edistää organisaation tehtävää?
-
Kuinka työntekijät mittaavat työnsä vaikutusta?
-
Kuinka tämän roolin ihmiset ovat vuorovaikutuksessa asiakkaiden ja käyttäjien kanssa?
-
Mikä on suosikki työpaikkaperinteesi?
On liian tuskallista suorittaa analyysi tai PowerPoint-esitys ja lähettää se ilmaan, koskaan tietämättä, onko sillä ollut merkitystä. Haluat tietää, että työsi näkyy ja käytetään.
mahdollinen
Potentiaalinen rooli sisältää tulevaisuuden kasvumahdollisuudet. Kysy: Jos haluat tietää missä sijainti voi viedä sinut
- Edistääkö yritys sisäpuolelta?
-
Mihin muut tämän tehtävän työntekijät ovat menneet aikaisemmin?
-
Missä yritys odottaa olevan seuraavien kolmen tai viiden vuoden aikana?
On luonnollista, mutta lyhytnäköistä ajatella vain kantaa, johon haet. Vuoden tai kahden kuluttua siitä, haluatko kysyvän etenemistä.
Paha
Tunnepaine
Emotionaalinen paine on, kun teet asioita syyllisyyden, pettymyksen tai pelon takia. Ole varovainen ottaessasi työtä pysyäksesi muiden kanssa tai koska sinusta tuntuu, että joku elämäsi odottaa sinua. Väärin sijoitetut motiivit voivat johtaa vähentyneeseen luovuuteen ja sitoutumiseen, samoin kuin sydämen kurkun käyttäytymiseen työpaikalla (eikä kukaan halua olla kyseinen työtoveri). Testaa, jos yritys luottaa liian voimakkaasti arvovaltaan, syyllisyyteen, häpeeseen ja vastaaviin motivoidakseen ihmisiä, yritä kysyä:
- Kuinka johto kannustaa ihmisiä puhumaan, kun he ovat eri mieltä päätöksestä?
-
Milloin ja miten ryhmän jäsenet antavat palautetta toisilleen?
-
Onko yritystoiminnan kautta helpotettu ystävyyttä työssä?
-
Kuinka suoritusarvioita suoritetaan?
Haluat tietää, että potentiaalinen työnantajasi välittää työntekijöidensä tukemisesta ja positiivisen työympäristön luomisesta.
Taloudellinen paine
Taloudellinen paine on, kun teet jotain saadaksesi palkkion tai välttääksesi rangaistuksen. Työpaikalla se johtuu usein korkean panoksen bonuksista tai pelosta potkusta. Kysy: Jos haluat tietää, onko tulevalla työnantajallasi quid-pro-quo-kulttuuria,
- Käytätkö palkintoja ja palkintoja motivoidaksesi ihmisiä?
-
Käytätkö sijoitusjärjestelmiä suorituskykyarvioinneissa tai korvauksissa?
-
Kuinka erotat mielipiteesi työntekijöiden panoksista ja onnellisuudesta?
Bonukset, palkinnot ja palkinnot eivät ole välttämättä huono asia, mutta ne voivat vahingoittaa suorituskykyä, kun ihmiset alkavat työskennellä pokaalin sijaan siitä, mikä on oikein. Varmista, että palkitsemiseen liittyvät politiikat ovat selkeitä, oikeudenmukaisia ja yksinkertaisia sen sijaan, että häiritsisivät aikaa vieviä järjestelmiä, jotka muuttavat työn painekattilaksi.
Inertia
Inertiaa - kun ihmiset tekevät työtä vain siksi, että he tekivät sen edellisenä päivänä - ei pidä sekoittaa pitkäikäisyyteen tai yrityksen pitämiseen. Ihmiset eivät oleskele, koska he ovat onnellisia: He pysyvät paikallaan, koska he tuntevat olevansa jumissa. Valitettavasti hitaus voi olla erittäin vahva voima, joka pitää ihmiset työpaikoillaan. Mittaa, mitkä työn ominaisuudet saattavat pakottaa työntekijät pysymään monien vuosien ajan seuraavilla kysymyksillä:
- Mitkä ovat yleisimmät syyt, miksi ihmiset poistuvat organisaatiostasi?
-
Mitkä yritykset ovat suurimmat kilpailijasi lahjakkuudesta? Kuinka motivoit ihmisiä jäämään tänne?
-
Kuinka usein projektit peruutetaan tai epäonnistuvat?
Joskus yritys näyttää hyvältä sopivalta, mutta silloin se ei ole miltä se näyttää. Nämä kysymykset ovat hyvä alku - ja ne tekevät ehdottomasti enemmän arvioidessasi unelmatyötäsi kuin kysymykset, kuten ”Onko sinulla Nespresso-kone?”
