Suuri osa nykyaikaisesta yhteistyöstä johtavasta kirjallisuudesta keskittyy johtamisen tehokkuuteen ihmisten liittämisessä ja sovittamisessa organisaation tavoitteisiin. Tehokkain johtajuustyyli tähän tehtävään riippuisi organisaatiosta ja kulttuurista, mutta nykyajan ajattelutapa on, että johtajat ovat aidosti yhteistoiminnallisia ja sitouttamisia.
Miten johtaja kehittää yhteistä johtamistyyliä, jonka koko organisaatio sovittaisi? Nämä neljä ehdotusta voivat auttaa johtajia oppimaan kehittämään yhteistä johtajuustyyliä, mukaan lukien toimet, jotka voivat johtaa parempaan sitoutumiseen.
Yhteistyön persoonallisuus voi auttaa luomaan yhteistyöhalukkuuksia
Tunnetko itsesi tasolle, jonka avulla voit työskennellä muiden kanssa yhteistyösuhteissa? Bay Area -liikun valmentaja Sharon Strauss sanoo oppimisen olevan perusta, jonka avulla me kaikki kehitämme, joten hän suosittelee, että johtajat ottavat Enneagrammin johtajuuden. Enneagrammi on persoonallisuustesti, joka perustuu yhdeksään ihmisluonteiseen persoonallisuuteen ja niiden monimutkaisiin suhteisiin. Strauss sanoi:
Johtajat saattavat joutua löytämään yhteistyöhalukkuutensa ja olla avoimia muille ajatuksille ja mielipiteiden monimuotoisuudelle. Ken Blanchard, johtava asiantuntija ja kirjailija, tarjoaa tapaustutkimuksen TaylorMade-Adidas Golfissa. Presidentti ja toimitusjohtaja Mark King totesivat, että hänen yritystään saattaa vaikuttaa huono asiakastyytyväisyys, joka on saatu asiakastyytyväisyystutkimusten kautta. Kuninkaan oli pohdittava organisaation kulttuuria, jota hän teki yhteistyössä muiden kanssa hänen johtoryhmänsä kanssa, joka sitten päätti muuttaa kulttuurinsa. Se, miten tunnemme muista, voi olla myös suuri osa siitä, kuinka tunne itsestämme ja liittyy muihin.
Autenttinen johtajuus voi antaa ihmisille mahdollisuuden johtaa:
Medtronicin entinen toimitusjohtaja Bill George on puolustusvoiman kannattaja. Voimakkaassa luennossa Bentley Collegessa annetusta liiketoiminnan etiikasta True North: Tutustu aitoon johtajuuteen , George summasi sen näin:
Kokemukseni - ehkä yksinkertaistettuna - voit erottaa kaikki johtajat kahteen luokkaan: ne, joille johtajuus on heidän menestyksestään ja jotka johtavat palvelemaan toisia.George auttoi rakentamaan Medtronicia, joka voisi auttaa muita ihmisiä elämää säästävien tuotteidensa kautta. George oppi alkuvuosina, joissa hänen luontainen kykynsä on - todella palvella muita ihmisiä.
Komento- ja ohjausjohtajuus on kuollut, sanoo George. Sen sijaan hän tarjoaa johtajuuden määrittelyä uusille johtajien sukupolville:
He ovat aitoja johtajia, jotka tuovat ihmiset yhteen jaetun tehtävän ja arvojen kesken ja antavat heille valtuudet johtaa, palvelemaan asiakkaitaan luomalla arvoa kaikille sidosryhmilleen.Katalysaattorien tapahtumat voivat vaalia avointa ja valtuuttavaa kulttuuria
HBR.org-sivustolla kirjoittajat Herminia Ibarra ja Morten T. Hansen jakavat tutkimusta ja kollektiivisia näkemyksiä siitä, kuinka suuret toimitusjohtajat pitävät tiimihinsä yhteydessä. Eräässä esimerkissä Salesforce.com: n toimitusjohtaja Marc Benioff oli havainnut joitain hälyttäviä viestejä sosiaalisessa verkostotyökalussaan Chatter. Benioffin johtoryhmästä tuntemattomia oli 5 000 työntekijästä, jotka työskentelivät yrityksen palveluksessa. Monet työntekijät, joilla oli kriittistä asiakastuntemusta ja jotka tuottivat yritykselle eniten arvoa, olivat tuntemattomia.
Tämä aukko voisi aiheuttaa suuren ongelman kotitoimiston ulkopuolella sijaitseville virtuaalisille joukkueille, joilla ei olisi etua jatkuvaan henkilökohtaiseen yhteydenpitoon, johtoryhmän tuntemiseen ja viestintävälineen tarjoamiseen organisaation kaikilla tasoilla. Benioff käynnisti katalyyttisen tapahtuman isännöimällä Chatter-foorumin 200 johtoryhmän kokoukselle, joka kokoontui muun työntekijäpohjan kanssa. Foorumi asetti johtajalle ja työntekijöille mahdollisuuden jakaa erittäin valtuuttama vaihto. Tämä tapahtuma osoittaa, mitä johtajat voivat tehdä murtaakseen hierarkkisten johtamiskäytäntöjen esteen, joka voi muuttua ja johtaa avoimen ja valtuutetun kulttuurin luomiseen.
CEO-profiilin lisääminen voi luoda paremman sitoutumisen
Miksi johtajuus olisi jätettävä sosiaalisten yhteistyövälineiden ulkopuolelle? Toimitusjohtajan ja johtoryhmän tulee toimia mallina muulle organisaatiolle, ulkopuolisille kumppaneille ja asiakkaille.
Järjestön johtajuutta vahvistavat uudet johtavat käyttäjäprofiilit toimimaan mestareina koko yrityksen. Joihinkin esimerkkeihin voi sisältyä toimiva läsnäolo yhteisten viestintätoimien kautta, kuten Black & Deckerin, kuten Starbucksin toimitusjohtajan Howard Schultzin, blogien kaltaiset videopätkät ja katalysaattoritapahtumat kuten Salesforce.comissa.
Toimitusjohtajan käyttäjäprofiili, joka on yhteiskunnallisissa työkaluissa määritelty uusi rooli, voi lisätä johtajuusohjelman hyväksyntää, koska se voidaan jakaa avoimesti koko yrityksessä, johon kaikki voivat liittyä.
