Liiketoimintamaailma on kova - varsinkin jos haluat nousta joukkojen läpi ja asettaa itsesi johtopolulle. Jos olet kunnianhimoinen ja haluat rakentaa suuren uran, se vie paljon työtä ja paljon työtä.
Hyvä uutinen on, että kaiken kovan työn pitäisi kannattaa ajan myötä. Parempi uutinen? Voit tehdä jotain muuta, jotta urapolullasi on helpompi navigoida, menestyä ja vieläkin nautittavampi. Se, että jotain rakentaa omaa uraneuvottelukuntaa, on suositeltava strategia kaikille riippumatta siitä, missä vaiheessa olet urallasi.
Urakehitysneuvosto on ala, joka edustaa alaasi - sekä kokeneita ammattilaisia että yhteyksiä vain muutama vuosi edessäsi -, jotka suostuvat toimimaan mentorina sinulle, kun kasvatat ammattiasi. Se alkaa yleensä pienenä ja rentonaisena, kun tavoitat tavoitettasi, kun tarvitset apua työhön liittyvän asian käsittelyssä tai urapäätöksessä. Uraa rakentaessasi sillä on kuitenkin potentiaalia tulla jotain paljon suurempaa ja muodollisempaa (ajattele presidentin kabinetti).
”Lautakunnan” etuna vain yhdestä tai kahdesta mentorista on, että voit hyödyntää monipuolisia kokemuksia ja asiantuntemusta. Oletetaan esimerkiksi, että päätät asettaa ylennyksen nykyisessä yrityksessäsi vai ottaako johtotehtävän kilpailijan kanssa. Mikä olisi parempi tapa navigoida niin monimutkaisessa päätöksessä kuin omata useita näkökulmia parhaaseen tapaan siirtyä eteenpäin?
Ilmeisistä eduista huolimatta olen hämmästynyt siitä, kuinka harvat ihmiset todella käyttävät aikaa rakentaakseen itselleen neuvontalautakunnan. Jos myyt konseptin, tässä on muutama vaihe aloittamiseen.
1. Kaivaa yhteystietosi
Jos olet jo ollut työssä muutaman vuoden ajan, on todennäköistä, että sinulla on jo joitain nykyisiä tai potentiaalisia menttoreita, jotka sopisivat neuvottelukunnan laskuun. Haluat, että hallintoneuvostosi on monipuolista asiantuntemuksen ja toimialan tietämyksen suhteen, joten aloita tunnistamalla ehdokkaat omasta verkostasi - vanhat pomot, entiset kollegat, ystävät, jotka ovat samankaltaisella alalla - ja selvitä sitten, missä aukot ovat. Tämän pitäisi auttaa sinua kapeuttamaan keskittymääsi, kun etsit uusia hallituksen jäseniä.
2.
Lopun neuvottelukunnan rakentaminen alkaa laajemman verkoston rakentamisesta, mitä useimmat ihmiset tekevät satunnaisella tavalla. He osallistuvat cocktailjuhliin, keräävät muutama käyntikortti ja ehkä jopa muodostavat yhteyden LinkedIniin. Ja vaikka he voivat kerätä suuren määrän uusia kontakteja, jos laatua ei ole, se voi kääntää paljon hukkaan aikaa ja vaivaa.
Kokeile sen sijaan verkon rakentamista lopputuloksen mielessä. Aloita tunnistamalla alasi ja toimintasi henkilöt, joiden mielestäsi voisit olla potentiaalisia menttoreita, ja työskentele sitten taaksepäin selvittääksesi kuinka tavata heidät. Helppo tapa edetä asioilla on löytää ”yhteisen edun mukainen yhteyshenkilö”. Jos esimerkiksi kohde toimii ABC Corp: ssä, yritä löytää ABC Corp: stä toinen henkilö, jolla on jotain yhteistä kanssasi - ehkä olet käynyt samassa yrityksessä koulu, palvellut samassa armeijan haarassa tai jopa pelata jalkapalloa samassa viikonloppuvalikossa. Löydä tämä henkilö (tai useita ihmisiä) ja tavoita, selitä mikä sinulla on yhteistä ja kysy, haluavatko he yhdistyä laajentaaksesi molempia ammatillisia verkostoitasi. Lopulta, kun suhde kasvaa, voit pyytää esittelyä alkuperäiseen tavoitteeseesi.
3.
Kun olet muodostanut yhteyden potentiaalisiin mentoroihisi, sinun kannattaa virallisesti pyytää heitä olemaan osa neuvottelukuntasi.
Se, kuinka lähestyt tätä, riippuu täysin suhteesta, joka sinulla on kyseisen henkilön kanssa. Voit esimerkiksi ilmaista selkeästi: ”Suunnittelen omaa henkilökohtaista neuvontaverkostoa ja haluaisin tietää, voinko pitää yhteyttä sinuun hiukan useammin.” Tai voit pitää sen rento: “Kuten Rakennan urani, olisiko okei, jos pomppisin ideoita sinusta aika ajoin? ”
Jos mentori sanoo kyllä, ole valmis asettamaan odotuksia tulevaisuuden viestinnälle. Poljinnopeus ja muoto taas riippuvat mentorista ja hänen saatavuudesta ja mieltymyksistä. Joillekin hallituksen jäsenille saatat pystyä asettamaan kuukausittaisen kahvipäivän tai neljännesvuosittain Skype-puhelun. Muille haluat ehkä tavoittaa ajoittain, kun horisontissa on suuria kysymyksiä tai päätöksiä.
4.
Tämä prosessi saattaa kuulostaa tarpeeksi suoraviivaiselta, mutta jos olet erittäin kiireinen tai introvertti, suorittaminen voi tuntua melkein mahdottomalta. Mutta anna itsellesi tauko, koska uraneuvontalautakuntia ei rakenneta yön yli. Aloita asettamalla kohtuulliset tavoitteet - esimerkiksi tapaamalla kaksi alasi ihmistä seuraavien kolmen kuukauden aikana - ja mene sinne.
Jopa nämä pienet voitot voivat kantaa hedelmää. Ensinnäkin jatkat laajemman verkkon rakentamista, mikä on aina hyvä asia. Lopulta saat yhden mentorin, ja toinen on parempi kuin kukaan. Ja ajan myötä yksi mentori voi muuttua kolmeksi, sitten jopa viideksi tai 10. Mutta sinun on aloitettava jostain ja annettava sille jatkuvaa vaivaa.
Kun hallituksesi alkaa muotoutua, voit alkaa hyötyä siitä, että sinulla on tämä strategia. Pidä säännöllisesti yhteyttä hallintoneuvoston jäseniin, aloita dokumentointi ammatillisista haasteista, joita haluat hoitaa heidän, ja seuraa, miten asiat sujuvat, kun käytät heidän neuvojaan - he arvostavat kuulemistaan, että heidän ohjauksensa ovat auttaneet sinua. Ja ennen kaikkea, kiitos usein ja monin tavoin.
Kyllä, yritysmaailma on kova, mutta sinun ei tarvitse kohdata sitä yksin. Uraneuvontalautakunnan rakentaminen ei ole helppoa tai nopeaa prosessia, mutta se on aikaa ja vaivaa arvoinen. Ja lopulta kaikki matkalla tekemäsi yhteydet antavat sinulle reunan, jonka sinun täytyy nousta huipulle.
