Jos olet koskaan työskennellyt yrityksessä, jolla on erityisen huono vuosi tai joka ei yksinkertaisesti ole menestynyt odotettua paremmin, tiedät ensin, mitä hämmentävän ympäristön se voi luoda. Yrityksestä, jonka myynti tai voitot vähenevät, tulee nopeasti melko stressaava työpaikka, ja työntekijät (kaikilla tasoilla) ovat usein kaaoksen kärjessä.
Ei ole yllättävää, että tämäntyyppinen ympäristö kannustaa ihmisiä tyypillisesti siirtymään työnhakutoimiin, päivittämään kiireellisesti jatkamisensa ja verkottumaan. Mutta kuten olen nähnyt monien yritysten (ja niiden monien ylä- ja alamäkiä) kanssa, se ei aina ole oikea vastaus.
Loppujen lopuksi, olivatpa ne sitten julkisia vai yksityisiä, suuria tai pieniä, yritykset käyvät luonnollisesti läpi suoritussyklit. Ja vaikka tasainen lasku tai odottamattomien haasteiden joukko voi johtaa asioiden nousevan nopeasti alamäkeen, satunnainen laskusuhdanne ei yleensä ole paniikkia. Lisäksi myrskyinen työpaikka voi todella helpottaa arvokkaiden mahdollisuuksien ja kokemusten luomista.
Jos yrityksesi on tulossa rappeille vesille, tässä on kolme kysymystä, joita voit kysyä itseltäsi, onko aika hypätä laivaan vai asettua pitkälle matkalle.
Onko kaikki epävakaus luotu yhtäläiseksi?
Ensimmäinen askel on selvittää tapahtuneiden syyt ja tekijät, jotka ovat saattaneet johtaa muutokseen. Lue, mitä yrityksestäsi sanotaan tiedotusvälineissä, ja kysy toimitusjohtajaltasi tai toiselta johtajalta, johon luotat, mitä hän ajattelee tilanteesta. Onko tämä ongelma jotain, jota esiintyy useissa yrityksissä samalla toimialalla? Onko olemassa strategioita tai suunnitelmia niiden käsittelemiseksi? Jos vastaus molempiin kysymyksiin on myöntävä, saatat olla taipuvaisempi pysymään asettuneena kuin siinä tapauksessa, että nykyiset haasteet liittyvät heikkoon johtajuuteen tai joustavuuden puuttumiseen muuttuviin markkinaolosuhteisiin. Tai jos muut yritykset kärsivät samoista haasteista, asiat eivät todennäköisesti ole paremmin uudessa ympäristössä.
Mitä voit menettää, jos lähdet?
Asema uuden yrityksen kanssa voi olla jännittävää ja energistä, varsinkin jos otat houkuttelevammat vastuut. Mutta muista, että kun arvovalta heikkenee, jokaisella uudella roolilla on omat ylä- ja alamäensä, ja blokin uuden lapsena oleminen voi tyhjentyä. Puhumattakaan siitä, että uudena työntekijänä sinun on uudelleen aloitettava prosessi, jolla saadaan toimikausi ja uskottavuus (ja loma-aika!), Mukavuudet, joihin olet todennäköisesti tottunut aikaisemmassa tehtävässään. Tämä on tietysti luonnollinen osa kaikkea työnvaihtoa, eikä mitään menetettävää unen menettämiseen, mutta on tärkeää pitää mielessä, kun harkitaan nopeaa muutosta.
Mitä voit voittaa, jos pysyt?
Kun yritykset alkavat hitaaseen tai negatiiviseen kasvukauteen, painopiste siirtyy usein hallittavissa oleviin kuluihin, esimerkiksi heidän työvoimaansa. Ei ole harvinaista, että yritykset lopettavat tilapäisesti vuokraamisen tai rakenneuudistuksen. Vaikka tämä saattaa alun perin tuntua enemmän työtä harvemmin jakamista ihmisille, se voi myös avata ovia uusille mahdollisuuksille tai yhteistyölle, jota aikaisemmin ei ollut. Esimerkiksi, jos myyntitiimi vähentää henkilöstöä jokaisella alueella, se saattaa tarkoittaa sinulle uusia asiakkaita tai suorampaa pääsyä osastopäälliköille. Saat myös kokemusta työskentelystä epäselvyydessä ja johtamisessa epävakaissa olosuhteissa. Taito, jonka tulevat työnantajat varmasti tunnustavat ja arvostavat.
On helppo tulla kiinni yrityksesi kasvavien kipujen ja organisaatiomuutosten aiheuttamaan stressiin. Vakavissa tapauksissa saatat nähdä lomautuksia ja muita vakavia toimenpiteitä taloudellisen vakauden säilyttämiseksi ilman paljon varoitusta tai selityksiä. Mutta jos uskot todella yritykseesi ja ajattelet, että johtajillasi on tahto ja kyky kääntää asiat ympäri, pysyttelemällä kurssilla voi saada paljon. (Ja hei, sinulla on aina mahdollisuus harkita päätöstäsi myöhemmin ja siirtyä eteenpäin, jos siitä tulee paras vaihtoehto.)
Lisäksi on tärkeää muistaa, että historian aikana kaikilla maailman parhaimmilla yrityksillä on ollut vaikeat vuodet, ja suurin osa niistä tuli edelleen huipulle, epäilemättä paremmalla käsityksellä siitä, mitä menestykseen tarvitaan.
