Neljä vuotta sitten, Lucy Harris oli luova johtaja mainostoimistossa New Yorkissa. Hän pani pitkiä aikoja työhönsä, kertoi projektiin, johti kokouksia ja tapasi korkean profiilin asiakkaita. Sitten hän sai ensimmäisen lapsensa, palasi äitiyslomalta - ja huomasi, että asiat olivat muuttuneet.
"Paluessani minua ei pyydetty tekemään mitään näistä asioista tai edes heille ei annettu mahdollisuutta, " muistelee Harris, joka pyysi käyttämään salanimeä suojaamaan työnantajansa henkilöllisyyttä. "Minusta tuntui jatkuvasti, ettei minua otettu vakavasti ja että minua työnnettiin syrjään, koska minulla oli ollut vauva."
Harris harjasi sen alun perin omalta vainoharhaisuudeltaan - kunnes hänen tärkein asiakas tuli toimistolle kokousta varten. "Minulla ei ollut aavistustakaan siitä, koska yritys oli siirtänyt heidät jollekin toiselle", hän sanoo. ”Olin hämmästynyt. Asiakas ei myöskään ollut siitä erityisen onnellinen. ”Turhauttava todellisuus osui lopulta häneen: Häntä seurataan äidillä.
Mikä on äitiraita?
"Äiti-raita" on yleinen termi naisten urapolusta, joka voi mahdollistaa paremman työ- ja perhe-elämän tasapainon vähentyneiden työaikojen tai joustavien aikataulujen ansiosta, mutta usein uran etenemisen kustannuksella.
Se ei välttämättä ole huono asia; Loppujen lopuksi monet ihmiset haluavat (ja päättävät) tehdä urastaan vähemmän tärkeän aseman kuin perhe. Mutta kun pomo tai joukkue valitsee äitiraidan puolestasi - ja se saattaa estää sinua töissä seurauksena - se on ongelma.
"Äitiysrangaistus on ehdottoman todellinen", sanoo Jennifer Gefsky, Epstein Becker & Greenin työ- ja työelämäkumppani ja Apresin perustaja. Digitaalinen foorumi työskenteleville naisille, jotka ovat uransa vaipumassa tai paluuta työvoimaan.
Bright Horizons Modern Family Index 2018: n mukaan 85% tutkituista ihmisistä katsoo (oikeutetusti!), Että äitiys on hyvä valmistautuminen vastaamaan yrityksen johtamisen haasteisiin, mutta 69% väittää myös, että työskentelevät äidit siirtyvät todennäköisemmin uutta työtä kuin muut työntekijät. Ja 60% myöntää, että uramahdollisuudet annetaan työntekijöille, jotka saattavat olla vähemmän taitavia kuin työskentelevät äidit, joille ohi.
Vaikuttaa siltä, että nämä tilastot eivät ole riittävän synkkiä, raportissa todettiin myös, että 41% työskentelevistä amerikkalaisista pitää työskenteleviä äitejä vähemmän omistautuneina työhönsä, ja 38% arvioi heidän tarvitsevan joustavia aikatauluja.
Ei ihme, että naiset itse huolehtivat äitiysrangaistuksesta, sillä 73% tutkituista äideistä uskoi, että heillä ei ole yhtä paljon urakehitysmahdollisuuksia kuin naisilla, jotka eivät ole äitejä, ja 72% sekä työssäkäyvistä äideistä että isistä on samaa mieltä siitä, että naisia rangaistaan heidän uransa perheen perustamiseen.
Vainoharhainen? Ei niin paljon, kuin käy ilmi. Joten mitä teet, jos pelkäät olevansi nopealla nopeudella äidin radalla? Täältä asiantuntijat sanovat.
1. Aseta odotukset aikaisin
Ihannetapauksessa äitiradan välttäminen alkaa jo ennen äitiyslomalle menemistä, istuen esimiehen kanssa ja antamalla selvää urasta ja ammatillisista tavoitteista. Kun olet palannut lomalta, tapaa pomoesi mahdollisimman pian tarkistaaksesi projektisi tilan, selvittää missä (ja miten) sovitat takaisin kuvaan ja - mikä tärkeintä - korosta kunnianhimoasi ja omistautumistasi Job.
”Ole erittäin selkeä:” Tässä on odotukseni, tässä on suunnitelmani. Näetkö mitään syytä, miksi tämä ei toimi? ' sanoo Museon uravalmentaja Angela Smith. ”Se tulee olemaan todella spesifinen esimiehesi kanssa. Monta kertaa näitä asioita ei sanota, ja luulemme, että johtajamme tietää, mutta sanomme sen olevan todella tärkeää. ”
Kyseisen vertailukohdan asettaminen helpottaa myös paluuta pomollesi, jos asiat eivät suju suunnitelman mukaan.
2. Etsi mentori tai valmentaja
Onko yrityksessäsi työskentelevä äiti, joka tappaa sen? Ja onko hän joku, jota haluat jäljitellä? Jos näin on, etsi hänet ja pyydä häntä olemaan epävirallinen mentori, Gefsky sanoo. ”Sano:” Haluaisin todella puhua kanssasi siitä, miten käsitellä tätä. ”” Mentori voi auttaa sinua käsittelemään kokemuksiasi, arvioimaan suorituskykyäsi ja vahvistamaan kunnianhimoasi.
Jos kukaan yrityksestänne ei tule mieleen tai haluat mieluummin työskennellä jonkun kanssa toimiston ulkopuolella, äitiyslomavalmentaja voi olla myös suuri resurssi. Tämä on eräänlainen uravalmentaja, joka voi auttaa sinua muun muassa siirtämällä työkuormaa, suunnistamalla lomaasi, suunnittelemalla paluusi uudelleen, määrittelemällä rajat ja puolustamalla itseäsi työskentelevänä äidinä. Jotkut yritykset tarjoavat jopa äitiysvalmennusta osana, mutta jos ei, tavallinen uravalmentaja voi auttaa sinua myös strategoimaan.
3. Arvioi suorituksesi rehellisesti
Jos sinusta tuntuu, että törmäät estoihin, on tärkeää astua taaksepäin ja arvioida työtäsi. Teetkö parhaan mahdollisen?
"Poista tunteesi siitä ja katso objektiivisesti", Smith sanoo. ”Onko jotakin parannettavaa suorituskyvyssäsi?” Pidättekö esimerkiksi odotettuja aikoja vai saavutteko säännöllisesti myöhässä tai lähdette aikaisin ilman, että olette saaneet pomosi hyväksyntää joustavalle aikataululle?
Tämä antaa sinulle myös uuden mahdollisuuden keskustella tuloshakuisesti pomosi kanssa. Kysy: "Mitä rakentavaa palautetta voit antaa minulle siitä, mitä voisin tehdä paremmin, joten harkitset minua XYZ-toimeksiannoissa tulevaisuudessa?"
Tärkeintä: Varmista, että toimitat ennen kuin otat esiin äitiraitaa koskevat huolenaiheet. "Sinulla ei voi olla näitä keskusteluja ja olla puoliksi avustamassa sitä työssä", Gefsky sanoo.
4. Puhu suunnitelmastasi - uudestaan ja uudestaan
"Hyvä kommunikointi esimiehen kanssa on välttämätöntä", Smith sanoo. "Ole selkeä tavoitteidesi suhteen ja pysty varmuuskopioimaan se todelliseen työtuotteeseen."
Mutta jos olet valinnut nuo ruudut ja tunnet silti, että sinua seurataan äidilläsi, keskustele jälleen pomosi kanssa.
"Tajuton ennakkoluulo on todellinen", Gefsky sanoo. ”Onko mahdollista, että ihmiset katsovat naista, jolla on aivan uusi vauva, ja ajattelevat, että hänen pitäisi olla kotona? Joo. Mutta he saattavat myös yrittää olla avuksi ja mielestäni on hyvä asia, että he eivät anna sinulle matkatehtävää. "
Muista, että paras tapa on olla positiivinen puolustaja itsellesi. Pidä tunteet pois ja kerro esimiehellesi, että olet omistautunut mitattuilla, hyvin harkituilla ja objektiivisilla keskusteluilla. Varmista, että sointisi ei ole syyttävää, ja keskity olemaan mahdollisimman yhteistyökykyinen ja positiivinen, Gefsky sanoo. "Voit sanoa:" Olisin todella halunnut XYZ-toimeksiannon, ja haluan varmistaa, että tiedät tekeväni kaikkenani varmistaakseni, että ajattelet minua seuraavan kerran ", hän sanoo.
Jos et vieläkään saa haluamiasi tuloksia, saatat ottaa asian suoraan suoraan esimieheesi kanssa (jälleen kerran, ei syyttävällä tavalla), Gefsky sanoo. ”Sano:” Onko mahdollista, että et anna minulle tätä toimeksiantoa, koska minulla on pieni lapsi kotona? ”” Tämä antaa sinulle mahdollisuuden vakuuttaa heille, että sinulla on kotisi peitto ja tuki, joka sinun on otettava korkeaksi -profiili, aikaa vieviä projekteja tai matkoja.
5. Lopuksi, lähestymistapa HR
"Jos todella haluat menestyä yrityksessäsi, paras tapa on tehdä se suoraan esimiehen kanssa", Gefsky sanoo. ”Ellei joku ole esittänyt sinulle suoraan syrjiviä kommentteja, älä mene HR: hen ja tee valitus ilman vakavaa harkintaa. Kun HR on mukana, se vie sen toiselle tasolle. ”
Jos tuomit valituksen HR-osastoon, valmistaudu dokumentoimaan keskusteluesi esimiehesi kanssa ja erityisiä esimerkkejä siitä, miltä sinusta tuntuu, että olet äiti-seurattu. Jälleen kerran ensimmäisessä keskustelussa HR: n kanssa saattaa olla parasta olla syyttämättä, vaan yksinkertaisesti nostaa esiin kysymys yrittää tyhjentää ilmaa.
HR voi pystyä tekemään yhteistyötä kanssanne tilanteen ratkaisemiseksi - niin tapahtui Harrisin tapauksessa sen jälkeen, kun epäonnistuneet yritykset esitellä hänen huolensa esimiehensä kanssa. ”Keskustellesi henkilöstöjohtajan kanssa asiat paranivat paljon”, hän sanoo. ”He olivat luoneet, että aion ottaa askeleen taaksepäin, ja pystyin ilmoittamaan heille, että niin ei ollut lainkaan. Onneksi he kuulivat minut ja pääsin takaisin työhön, jota tein ennen äitiyslomaa. "
Kokemus auttoi Harrisia, joka lopulta lähti yrityksestä riippumattomista syistä, ymmärtämään avoimen ja rehellisen vuoropuhelun arvo työpaikalla. "Toivon, että olisin ollut yhteydessä pomooni ennen äitiyslomaa - se todennäköisesti olisi säästänyt paljon aikaa ja turhautumista", hän sanoo. "Mutta tämän kokemuksen jälkeen olen varmistanut, että kommunikoin pomomme kanssa yksityiskohtaisemmin, joten kaikki ymmärrettiin molemmilta puolilta eikä väärän viestinnän mahdollisuuksia ollut."
