Mikä olisi vastauksesi, jos joku kysyisi, mikä on kaikkien aikojen pahin liiketoimintapäätös? Ei pahin päätös, jonka olet tehnyt, muista - pahin päätös historian yrityspäätöksissä.
On hienoa ajatella, niin antaa itsellesi jonkin verran helpotusta (myös valtavat yritykset tekevät virheitä!), Mutta myös nähdä, mitä voit oppia pärjäämisen huonoista päätöksistä estääksesi niitä tapahtumasta yrityksessäsi.
Itse asiassa niin hienoa, että The Atlantic kysyi 17 merkittävää liikemiestä ja naista mielipiteensä. Heidän ajatuksensa olivat selvästi erilaiset. Tässä on muutama avain - ja takeet, jotka meidän kaikkien tulisi muistaa välttää tekemästä näitä virheitä itse.
Kuluttaja-asiat
Melissa Lee, CNBC: n Fast Money and Options -toiminnan isäntä, teki syyn New Coksin lyhytaikaiseen lanseeraukseen.
Vuonna 1983 Coca-Cola toi markkinoille aseen New Coke, joka hävisi markkinaosuutta taistelussa Pepsin kanssa. Mutta kuluttajat boikotoivat, ja vain kolme kuukautta myöhemmin Coke toi takaisin Coca-Cola Classicin. Vuoteen 1986 mennessä Coke oli jälleen päällä, ja jotkut väittivät, että se kaikki oli markkinointijärjestelmä!
Mitä voimme oppia Coca-Colan jättimäisestä liiketoiminnan sekaannuksesta uuden koksin perustamisen kanssa? Riippumatta siitä kuinka paljon rahaa syöt uuteen yritykseen, vaihda se, jos kuluttaja vihaa sitä. Onneksi Coca-Cola tuli tunnetuksi ASAP: lle, vei tuotteen markkinoilta ja oli jälleen jalkoillaan kolmen vuoden sisällä.
Luovuus on elintärkeää
Sekä Re / code: n päätoimittaja Walt Mossberg että perustajarahaston kumppani Peter Thiel ovat yhtä mieltä siitä, että Steve Jobsin pakottaminen oli melko kauhea valinta, kun Thiel kirjoitti:
Kun Apple pakotti Steve Jobsin, yrityksen luovuus alkaa pysähtyä. Paluunsa jälkeen Jobs muutti Applen maan suurimmaksi yritykseksi, mikä osoitti, kuinka perustajan Grand-visio on yleensä aliarvioitu, mutta mahdotonta toistaa.
Vaikka Jobsia pidettiin kovana pomona, Jobs oli myös visionääri, joka muutti täysin tapaa, jolla ihmiset ajattelivat elektroniikasta. Se, mitä Apple näytti unohtavan, oli yrityksen kyky tehdä innovaatioita (etenkin teknologiateollisuudessa), ja yritys ei ole vain sen valmistama tuote; se koskee ihmisiä, jotka työskentelevät siellä. Varmista, että palkkaat parhaita löytämiäsi ihmisiä, jotka voivat luoda parhaan mahdollisen tuotteen - älä unohda heidän arvoaan, kun asiat ovat hieman karkeita.
Tee tutkimuksesi
The New York Times -yrityksen apulaisliiketoiminnan ja taloustoimittajan Gretchen Morgenson kiinnittää huomiota sulautumisten ja yritysostojen epäonnistumisiin.
Vuonna 2008 Bank of America osti aggressiivisen ja väärinkäyttäjän subprime-asuntolainojen tarjoajan Countrywide Financialin 4 miljardilla dollarilla, mutta todelliset kustannukset syntyivät asuntolainan kuplan puhkeamisen jälkeen. Sakkojen, sakkojen ja laillisten sovintojen välillä kauppa on maksanut Bank of Americalle vielä 40 miljardia dollaria.
Morgensonin esimerkki Bank of America -häiriöstä kuvaa, kuinka tärkeää on tehdä tutkimus ennen liiketoiminnan harppausa, olipa kyse sitten uuden työpaikan tarjouksen hyväksymisestä, riskistä työssä tai poistumisesta työstäsi tai uraltasi kokonaan. Älä myöskään sivuuta ongelman merkkejä - jos yritys tai yritys tuntuu ongelmalliselta, nuo ongelmat eivät katoa taianomaisesti, kun aloitat työskennellä siellä.
Huonoja liiketoimintapäätöksiä tehdään kerta toisensa ajan ihmiskunnan historian aikana. Kysymys on, mitä voit oppia heiltä? Ja jos mahdollista, kuinka voit välttää niitä?
