Tehdään selväksi: se on innovaatio tai kuolee siellä.
Ideat ovat valuutta, joka ostaa sinulle pääosin nykypäivän työpaikalla. Mutta liian monet ihmiset priorisoivat omistajuutta adoptioon nähden ja seuraavat sen seurauksena heidän ideoidensa tuhlaamista. Totuus on, että olet tehokkaampi, jos työskentelet yhdessä tiimin kanssa ideoiden muuttamiseksi käytännöksi.
Tästä syystä sinun pitäisi ojata vanha ideasillo ja antaa parhaat ajatuksesi ryhmälle.
Joukkueen sisäänosto saa asiat tapahtumaan
Ideat ovat usein lähtökohta muutokselle, ja muutos yleensä hieroa ihmisiä väärään suuntaan. Joten miten kiertää hyvin inhimillistä - mutta vältettävää - kitkaa, joka syntyy asioiden ravistamisesta? Mene pois tieltäsi saadaksesi joukkueesi sisäänoston asioista, jotka voivat vaikuttaa heihin.
Varsinkin jos olet johtaja, osallistava päätöksenteko ei vain tuota sinulle parempaa lopputulosta sulattamalla enemmän mieliä ideointi- ja päätöksentekoprosessien aikana, mutta varmistaa, että tiimi ymmärtää uusien työskentelytapojen taustalla olevat motiivit ja näkökohdat. Viime kädessä se tarkoittaa vähemmän työntövoimaa, syvempää tietoisuutta siitä, mikä johti päätöksiin, ja tasapuolisempaa panosta tulokseen.
Olitpa johtaja vai et, tämä on hyvä tapa valloittaa muutoksen vastustuskyky.
Napauta Monipuolisempia mielipiteitä
Joukkueen aivoriihi ei voi olla parempi kuin yksityinen, jos kaikki ryhmän ajattelevat samalla tavalla. Sekoita se.
Tutkimus tutkimuksen jälkeen on osoittanut, että erilaiset ryhmät - sukupuoli, seksuaalisuus, rotu ja etnisyys, ikä jne. - tuottavat parempia ideoita ja tekevät parempia päätöksiä. Cloverpop, yritys, joka seuraa yritysten päätöksiä auttaakseen niitä hallitsemaan päätöksentekoprosessia, havaitsi kahden vuoden tutkimuksessa, että sukupuolten väliset ryhmät, jotka muodostivat monen ikäryhmät ja maantieteelliset edustajat, tekivät parempia päätöksiä kuin homogeeniset ryhmät. 87 prosenttia aika.
Käydä järkeen. Eri taustoilla olevilla ihmisillä on erilaisia näkemyksiä, motivaatioita ja kokemuksia, jotka vaikuttavat heidän työhönsä. Heidän äänensä ja ideoidensa kuuleminen tuottaa monipuolisemman ajatusvaihdon, joka valvotaan laajemman näkökulman näkökulmista.
Saatat joutua tekemään töitä saadaksesi hyvän sekoituksen ihmisiä huoneessa, mutta se on sen arvoista. Kun olet siinä, älä alenna vähemmän selviä monimuotoisuustekijöitä, kuten vuosien kokemus ja aika yrityksessäsi.
Katso kuinka ideat kestävät likaisia ihmisjulkaisuja vastaan
Olemme kaikki ihmisiä, ja riippumatta rodusta, sukupuolesta tai mistä tahansa muusta yllä olevasta tekijästä, olemme yksinkertaisesti johdotettu eri tavalla.
Ajattele esimerkiksi Myers-Briggsin psykologisia tyyppejä. Ihmisillä on erilaisia tapoja ymmärtää ja tulkita tietoa, erilaisia ajattelutapoja ja tunnerefleksejä. Tiimisi idealisteilla on erilaisia ideoita kuin kyyneillä. Prosessikeskeiset ihmiset näkevät asiat eri tavalla kuin suolistovetoiset tyypit.
Ideoiden käsitteleminen persoonallisuusjoukon avulla auttaa sinua löytämään keskipisteen ja laatimaan kaikille sopivan toimintasuunnitelman.
Testaa oletuksesi
Ideoiden jakaminen voi olla arvokas tarkistusharjoitus, jos kaikkia rohkaistaan puhumaan rehellisesti. Pyydä ihmisiä pistämään reikiä logiikkaasi, todistamaan, miksi ehdotuksesi ei toimi, ja nimeämään jokainen asia, joka saattaa mennä pieleen. Mitä vaikeampi repiä, sitä parempi idea. Käytä palautetta muotoillaksesi ideasi uudelleen, kunnes olet korjannut puutteet.
Jos olet joukkueen johto, tämä on vielä kriittisempi. Joskus joudut suunnittelemaan uusia työskentelytapoja, mutta et ole paras henkilö siihen, koska et ole lähinnä tosiseikkoja kentällä - ihmiset, jotka työskentelevät sinulle. He todennäköisesti näkevät uuden idean varjostavat vaaran heti lepakosta, ja he kunnioittavat sinua enemmän sen tunnistamisen ja kuulemisen suhteen.
Tee ideoista toiminta
Idea on tietyllä tavalla helppo osa. Todellinen haaste on toteuttaminen.
Jos ajattelet ideoita, jotka eivät ole keksintöjä, jotka tulevat ohuesta ilmasta, vaan innovatiivisina ratkaisuina monimutkaisiin ongelmiin, sinulla ja tiimilläsi on parempi perusta aivoriihille.
Ja lopulta sinulla on paljon helpompaa aikaa aktivoida ideoita, jos heidät valvoo monipuolinen ryhmä, joka on valmis esittämään rakentavaa kritiikkiä, vaikka se tarkoittaakin jonkin verran ylpeyden nielemistä ja ansaitsemista lopputulokselle.
